Entrepot Frigorifique

est alimenté par les données de ventes collectées en magasin ou les sorties de produit en entrepôt, intégrant des paramètres de réapprovisionnement définis préalablement par les utilisateurs. b) Les échanges EPI intég²rés : ses avantages est de réduire le temps de saisi, les coûts, les délais et les stocks. c) La gestion partagée des approvisionnements : il s’agit d’approvisionner des entrepôts et/ou des magasins suivant des règles de gestion définie dans un contrat de coopération entre

t l’utilisation des ressources mises en œuvre. Etapes de la Logistique inverse Free-Logistics.com © 1/2 Activités de la Logistique inverse Matériel Activités de la logistique inverse Retourner au fournisseur Revendre Vendre via magasin entrepôt (Outlet) Reconditionner Remettre en état Remettre à neuf Récupérer certains matériaux Récupérer tous les matériaux Recycler Donner Produits Enfouir Réutiliser Remettre en état Récupérer certains matériaux Emballage Récupérer tous les matériaux

logistiques :………………………………………...3 I-1-Définition de la logistique :……………………………………3 I-2 :lesTendances logistique …………………………………………… ..3 I-3- c’est quoi une plate forme logistique ………………………………..4 plate forme ou entrepôt ?? • II-l’externalisation :…………………………………………………...5 ▪ Pourquoi externaliser ?.......................................................5 ▪ Les avantages et les inconvénients de l’externalisation …..7 • La prestation

conclusion Les entrepôts Notions, diagnostic, optimisation (Première partie) CNAM, LTR 111 – Logistique de distribution Cours interactif Mai 2009 • • • • • Nicolas RIBOUD-SAINCLAIR Mai 2009 Optimisation entrepôts n°1 page 2 CNAM, UV de Logistique LTR 111 - 2008-2009 Objectifs de l’ED • Comprendre et illustrer quelques notions de base de l’entrepôt : – le contexte économique dans lequel il s’inscrit – les différents types d'entrepôts – les activités d'un entrepôt (flux physiques

d'un voyage aux Etats-Unis, en 1964, Otto BEISHEIM découvre le commerce de gros. A son retour en Allemagne, il crée le premier entrepôt METRO. - En 1971 METRO arrive en France sous le nom de " METRO Libre Service de Gros ", l'entrepôt de Villeneuve-la-Garenne ouvre ses portes en juin 1971. En 10 ans, METRO implantera 7 sites de 16 000 m². - En 1987 il y avait 8 entrepôts. Ouverture du premier site de 9 000 m² à Lyon. Les années 1980 marquent un véritable tournant dans la vie de l'entreprise

back-office. Ici, l'on retrouve évidemment toutes les bases de données. Et c'est bien là aussi que se situe le CRM analytique, censé produire la fameuse vue à 360 degrés du client, une fois que les informations à son sujet ont été centralisées dans des entrepôts de données. Ceci dit, dans la gestion de la relation client au niveau du back-office, tout n'est pas CRM analytique. En effet, les données de comptabilisation doivent aussi partir vers le progiciel de gestion intégré (ERP), c'est à dire la colonne

de contraintes internes ou externes : - place disponible sur l’objet à marquer ; - nature de l’information à symboliser (numérique ou alphanumérique); - distance de lecture : s’agit-il de lire un symbole sur une palette stockée en hauteur dans un Entrepôt ou de lire celui d’un produit passant à une caisse de supermarché. À Sert sert t’il ? Inventé dans les années 50, en même temps que le libre service dans les magasins, le code à barres facilite la gestion des flux de marchandises et permet de

Les entrepôts sous douanes Base légale : Articles 129 159 du code des douanes. Textes d’application : Décision n°05 du 03/02/1999 fixant les modalités d’application de l’article 141 du code des douanes. Décision n°06 du 03/02/1999 fixant les modalités d’application de l’article 156 du code des douanes. Circulaire n°45 DGD/CAB/D133 du 23/07/2000 relative à l’entrepôt public. Définition : L’entrepôt des douanes est le régime douanier qui permet l’emmagasinage des marchandises sous contrôle douanier

coûts des éléments qui ne rentrent pas dans le processus de production (transport, stockage, etc.) Objectifs : Qualité Productivité Sécurité Indicateurs : tableau de bord Stocks Approvisionnement Entrepôt Transport Retours Les outils de la Supply Chain : Planification (MRP, JIT, DRP, …) Gestion de Fabrication (CRP : Capacity Requirement Planning, Kanban,..) Gestion des Stocks Transport et d'entreposage

pour but la mise en place, au meilleur coût, d’une quantité de produits, à l’endroit et au moment où une demande existe. La logistique concerne toutes les opérations déterminant le mouvement des produits, telles que la localisation des usines et entrepôts, les approvisionnements, la gestion physique des encours de fabrication, l’emballage, le stockage et la gestion de stocks, la manutention et la préparation des commandes, le transport et les tournées de livraison. 03/10/2012 14:41 C. OKAR Professeur