En Quoi Sont Elles Complementaires De Ses Talents De Manager

ses tâches à un manager : Lorenza Battigello. Il y aura alors partage des responsabilités. Patrick Alès, en maîtrisant les risques et en optimisant la gestion et la direction des ressources pour atteindre les objectifs, montre des qualités managériales. Il fait alors preuve de capacité d’organisation, de coordination et de fixation d’objectif pour mieux optimiser l’avenir de son entreprise. Les pouvoirs sont alors divisé : - Le pouvoir de direction et de gestion au manager Le pouvoir

constitue une large prise de risque de la part de l'entrepreneur. La logique managériale est différente en ce sens qu'il y a moins de prise de risque, d'esprit d'innovation, et de création. Dans cette logique, le manager a pour but d'optimiser les ressources existantes de l'entreprise. Le manager n'est pas propriétaire, on lui confie juste cette mission de faire évoluer et fructifier les ressources de l'entreprise. Il recherche donc la compétitivité, la performance, l'efficacité dans la gestion et l'atteinte

ses compétences d'entrepreneur, c'est à dire, sa recherche d’opportunité et la prise de risque y liée. 3. En quoi sont-elles complémentaires à ses talents de manager ? Ces capacités entrepreneuriales lui ont permis de déployer librement ses talents de manager, dans une structure dont elle a pris en charge l'organisation, la gestion et la direction. Ses qualités en terme de manager sont principalement exprimé dans la gestion des ressources humaines à travers laquelle Mme Battigello a su mobiliser

le groupe Alès cherche à favoriser l’implication et la motivation du personnel, en offrant à Lorenza Battigello le poste de directeur général, celle-ci travaillait dans la filiale italienne, tout en satisfaisant les actionnaires. Les qualités de manager de Lorenza Battigello lui ont permis de classer sa PME première filiale étrangère du groupe. Le groupe cherche avant tout la performance de l’entreprise et à atteindre l’objectif qu’il s’est fixé, à savoir, se recentrer sur ses marques fleurons

développement d'un projet, et enfin troisièmement, la personnalité d'un entrepreneur. Premièrement, au travers de ces documents, nous découvrons que Mme Bottigello est une personne innovatrice, et qui sais saisir les opportunités qui se présentent à elles. En effet, nous voyions dans ses débuts de carrière, qu'elle a sut se distingué du reste du monde qui l'entourait, par la création d'un nouveau packaging d'un paquet de madeleines, un succès pour elle. Puis, arrivé dans le domaine du cosmétique par

actionnaires du groupe Ales. Donc on peut dire qu'on passe d'une logique entrepreneuriale à une logique managériale, car Mme Battigello devra gérer et diriger l'entreprise qui est déjà existante, elle sera donc dans une logique managériale. Un manager a pour but d'optimiser les ressources excitantes pour maximiser le profit ; il doit gérer des ressources déjà existantes , organiser le travail et coordonner ses équipes pour atteindre les objectifs fixés. Mme Battigello a pour but de relancer l'activité

nouveaux marches étrangers. Plus clairement, le fait qu’elle soit à l’origine de la création de cette même filiale italienne montre son esprit d’entreprise. Ces qualités sont essentielles pour un entrepreneur. 3. En quoi sont elles complémentaires de ses talents de manager ? Ces talents de manager ont été démontrés par la bonne gestion de la filiale italienne du groupe Alès, qui l’a propulse à un rang enviable sur le marche très concurrentiel de la cosmétique et également par le fait qu’elle ait une vision

base de plantes. L’achat des parfum Caron en 1998 : (prise de risque financière) La démission du fondateur (Patrick Ales) pour se consacrer à la R&D. (création de produits innovant). La logique managériale est l’optimisation par le manager des ressources techniques, financières et humaines au service d’un projet collectif afin de générer des profits. On peut donc distinguer les logiques managériales comme étant : Le changement de directeur général avec l’arrivé de Madame Lorenza

l’entreprise depuis 1969 et qui est aidé par son fils Romain Alès depuis 1996. La logique managériale a pour finalité globale d’optimiser les ressources techniques, financières et humaines qui lui ont été confiées au service d’un projet collectif. Le manager recherche avant tout la performance de l’entreprise, à travers son efficacité et son efficience. Dans le cas Alès Groupe, pour une meilleure dynamisation de l’entreprise, ils optent pour une réorganisation. Ils décident d’avoir recours à la logique

détient un pouvoir étendu. La logique managériale se caractérise par le but d'optimiser les ressources qui lui sont confiées pour générer des profits et de les maximiser. Le manager est là pour coordonner les équipes afin d'atteindre les objectifs fixés, sans oublier d'impliquer et de motiver le personnel de l'entreprise. Le manager a un pouvoir limité mais il a un pouvoir de gestion et il est un dirigeant. Dans le cas qui nous intéresse, le créateur de l'entreprise – M. Alès – laisse pouvoir de gestion