En Quoi Sont Elles Complementaires De Ses Talents De Manager

brevets innovants ». Enfin, on peut dire que Patrick ALES est le dirigeant de son groupe et son principal actionnaire. b)que peut-on dire de madame Lorenza BATIGELLO ? Tout d'abord, Lorenza BATTIGELLO a toutes les caractéristiques d'un manager. Elle a un pouvoir de décision mais également un pouvoir de gestion. Elle entretient une relation de confiance avec ses collaborateurs. On peut donc en déduire qu'elle a plutôt un management participatif que directif. Pour Lorenza BATTIGELLO

Battigello propres à un entrepreneur sont le sens de l'initiative et l'innovation. En effet, Avant d'être manager, Mme Lorenza Battigello a été entrepreneur, puisqu'elle à crée en 1997 la filiale transalpine du groupe Alès. Elle a donc une longue expérience en la matière. Question 3 : En quoi sont elles complémentaires de ses talents de manager ? Elles sont complémentaires de ses talents de manager dans le sens où, parfois les logiques managériales et entrepreneuriales peuvent être opposées. En effet

* Elle a pris des risques en entrant sur le marché ultra concurrentiel des dermocosmétiques * Elle est dynamique avec le goût de la victoire comme l’indique l’annexe 2. 3. En quoi sont-elles complémentaires de ses talents de manager ? Elles sont complémentaires de ses talents de manager puisqu’elle définit les objectifs à atteindre, elle organise les activités et les tâches au sein de l’entreprise. Elle motive les hommes en favorisant au maximum le travail en équipe et cultiver

bonne marche de l’entreprise. La logique managériale est fondée sur l’optimisation des ressources financières, ressources humaines et technologiques, dans le but d’établir un projet qui ne soit non pas personnel ou individuel mais collectif. Le manager est celui qui dirige n’ont pas la totalité d’un projet mais une équipe qui va travailler dans le but d’accomplir ce projet. Donc, dans le but de redynamiser l’entreprise Monsieur Patrick ALES à fait appelle à la logique managériale en nommant Madame

risques pour anticiper une opportunité économique et/ ou développer une activité existante. La logique managériale peut être identifié elle comme une entreprise où le manager n'est qu'un dirigeant donc ce n'est pas celui apporte les capitaux. Autrement dit, le manager a été mandater pour géré les donnés des actionnaires. Le manager a donc un pouvoir de gestion et de direction. Seuls les actionnaires (les propriétaires) détiennent le pouvoir de décision. Sa qualité est donc de savoir optimiser les

le principal actionnaire (propriétaire) de son entreprise.D' Ailleurs il est soit à l’origine d’une création d’entreprise soit de la reprise d’une entreprise existante. La logique managériale consiste (pour le manager) à optimiser les ressources au service d’un projet collectif. Le manager dirige mais n’est pas le propriétaire, il est mandataire, un pouvoir de direction et de gestion lui est confié. De plus il stimule le personnel afin d’obtenir de meilleurs résultats et une forte appartenance au

acquis il y a 10 ans. L'entreprise s'est donc inscrite dans une logique entrepreneuriale, cependant des aspects managériaux apparaissent aussi, nous allons les voir dans une seconde partie. • Une logique managériale est caractérisée par un manager qui a pour finalité globale d'optimiser les ressources techniques, financières et humaines qui lui ont été confiées au service d'un projet collectif. Les logiques managériales d'Alès sont les suivantes : ❖ Volonté d'une meilleure dynamisation

savoir et son expérience des marchés étrangers. Lorenza Battigello a les caractéristiques d'un manager. Elle exerce un pouvoir de gestion et de décisions. Elle agit pour le compte et sous le contrôle de Patrick Alès. Elle favorise au maximum la communication entre les salariés et désire une bonne cohésion de groupe afin que le travail à fournir soit fait dans une bonne ambiance de travail. Le manager Lorenza Battigello a pour finalité globale d'optimiser les ressources techniques, financières et

créateur détient le pouvoir de direction, de décision et est le seul dirigeant. Son pouvoir au sein de l’entreprise est étendu. La logique managériale quant à elle, a pour but d’optimiser les ressources existantes pour maximiser le profit. Le manager doit gérer des ressources déjà existantes, organiser le travail et coordonner ses équipes afin d’atteindre les objectifs fixés. Dans le cas présent, le créateur de l’entreprise laisse le pouvoir de gestion et de direction à la nouvelle directrice

aujourd’hui ? Aujourd’hui Karim Méchaï est un manager. Ces fonctions sont de gérer une équipes de 38 personnes. Il s’occupe de la logistique d’expédition et facturation des clients 2- Quel est son objectif ? Quelle est sa durée d’action ? Comment peut-il le remplir ? Son objectif est la rentabilté du services. Sa durée d’action a été d’un ans et a dû réorganiser totalement l’équipes II La logique managériales B – Quelles distinctions entre entrepreneur et manager ? Question d’analyse : dossier 2 –