Element Pour Optimiser La Rentabilite Des Produits En Rayon

présentation générale de l’entreprise et de sa structure logistique. Aussi il semble nécessaire d’analyser les différents flux du groupe Kiabi (flux externes, internes, tirés, poussés) pour comprendre le fonctionnement de la circulation des matières et des produits finis. Grâce à des informations que nous a communiquées Virginie KIEPPE, Assistante Contrôle de Gestion Logistique de Kiabi, nous avons pu constater que des problèmes subsistaient au sein de l’entreprise et plus particulièrement en ce qui concerne

s’internationaliser. Le principe est de découper les grandes entreprises en plusieurs morceaux afin de rendre leur management plus aisé. A une certaine échelle, l’entreprise devient ingérable. Les critères pour créer les divisions sont : géographiques, par produits, segment de clientèle. 5) La structure matricielle : A partir des années 1970, GALBRAITH voit apparaitre et explique cette structure : découper le travail par fonction et par division et ainsi créer des organigrammes sous forme de tableaux

Commerciales a pour perspective de prendre la responsabilité de tout ou partie d’une unité commerciale. Dans les entreprises de distribution, les emplois visés, selon la taille des magasins, sont ceux de : ❑ Second de rayon, assistant chef de rayon ❑ Manager de rayon. Dans les agences bancaires ou de prestation de services : ❑ Conseillé de clientèle Quatre grandes fonctions Le titulaire du BTS Management des Unités Commerciales intervient dans les quatre fonctions

connu jusqu’ici un taux de croissance annuel de 15 à 20%. A surface comparable, son CA est en stagnation. Ce ralentissement relatif en matière de croissance est-il conjoncturel ou structurel ? Comment assurer le même niveau de croissance et de rentabilité dans les 30 ans à venir, et en particulier faut-il aménager, réadapter le modèle qui a fait son succès jusqu’ici ?  Nous nous proposons de nourrir et d’éclairer des pistes de réponses possibles à cette question fondamentale en menant une analyse

Numéro deux national des équipements d’électroménager et de multimédia, Boulanger avec son slogan « Si bien ensemble », et ses parts de marché grandissantes, n’a rien à envier aux autres enseignes.Pourtant, avec un marché très concurrentiel, les produits sélectionnés par les enseignes et qui regroupe les notions de prix, d’esthétisme et de qualité, ne suffisent plus forcément à un accroître le chiffre d’affaires. Depuis quelques années, il y a d’autres valeurs comme le conseil, le service et le merchandising

mémoire doit porter sur un de ces dysfonctionnements, et y apporter une réponse. Par exemple : un CA rayon défaillant soit par rapport à des magasins similaires, soit par rapport au passé ou à l’objectif… ruptures, sur-stocks, réserves, démarque, … problème relationnel dans une équipe, répartition de tâches, … mise en place d’un nouveau rayon, réimplantation… Sujets que vous ne POUVEZ PAS TRAITER : « accroître le chiffre d’affaires du magasin » : c’est

DécathlonBTS Management des Unités Commerciales Epreuve E4: Management et Gestion des Unités Commerciales Session : sujet exemple Ce sujet comporte 16 pages. Décathlon Décathlon est une SA à Conseil de surveillance et Directoire, au capital détenu par l’association familiale Mulliez (à 44%), la famille du Président-fondateur Michel Leclercq (43%) et les salariés de l’entreprise (13%). En 2004, Décathlon a réalisé un chiffre d’affaires de 3,18 milliards d’euros (dont 70%

connu jusqu’ici un taux de croissance annuel de 15 à 20%. A surface comparable, son CA est en stagnation. Ce ralentissement relatif en matière de croissance est-il conjoncturel ou structurel ? Comment assurer le même niveau de croissance et de rentabilité dans les 30 ans à venir, et en particulier faut-il aménager, réadapter le modèle qui a fait son succès jusqu’ici ? Nous nous proposons de nourrir et d’éclairer des pistes de réponses possibles à cette question fondamentale en menant une analyse

Chapitre 3 : Mon action au sein de l’entreprise 1. Au service de magasin 2. Au service logistique et technique p.13 p.14 Chapitre 4 : Statistiques sur l’entreprise et un produit. 1. Statistiques sur l’entreprise et les produits a. Sur le client b. Sur les produits p.15 p.17 2 Statistiques sur un produit a. Le produit b. Les consommateurs p.18 p.19 3 Introduction Dans le cadre de ma première année d’études à l’IUT Dijon- Auxerre, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage d’observation

Distribution XXXXXXX Etudiant en Licence Stage d’application à Leroy Merlin Villeneuve d’Ascq Optimisation de la performance du rayon tasseaux Et Implantation du sous-rayon stores de fenêtres de toit [pic] Année universitaire : 2002-2003 XXXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX Optimisation de la performance du rayon tasseaux Et Implantation du sous-rayon stores de fenêtres de toit Stage réalisé à Leroy Merlin Villeneuve d’Ascq dans le secteur Menuiserie Quincaillerie Rue de