Electronic Marketing

procédures de gestion, la taille de l’entreprise et le fait que les décisions soient centralisées ou décentralisées. Le diagramme d’une entreprise peut nous enseigner sur la nature de l’organisation au sein de l’entreprise. Souvent c’est le service marketing qui est en relation directe avec la directe générale, car il exerce une fonction consultative et fournit aux dirigeants de l’entreprisse les données nécessaires servant de base à l’élaboration de la politique générale de l’entreprise. Les technologies :

SUPPLY CHAIN 4 à 6 mois décembre 6 THESE SUPPLY CHAIN 30 crédits ECTS 5 crédits ECTS objectifs Acquérir les outils d'analyse et de gestion, et les techniques de base de la réflexion Supply Chain . METHODES QUANTITATIVES . FINANCE . STRATEGIE . MARKETING . DEVELOPPEMENT PERSONNEL . MANAGEMENT . GESTION DES RESSOURCES HUMAINES . LANGUES Intégrer les fondamentaux de la Global Supply Chain, et placer le savoir Supply Chain dans le contexte des réseaux, en s'appuyant largement sur l'expérimentation

Les points de concentration de Hesket (1986) 4. Implications managériales et stratégiques Chapitre 5 : les stratégies de synergies 1. La mise à disposition du service 2. Le système de management du service 3. L’offre de service 1. Commerciales 2. Marketing 3. Servuction 4. Image et management 4. Implications managériales et stratégiques Chapitre 6 : les stratégies qualitatives 1. Le concept de qualité de service 2. Serqual 3. Challenges et implications managériales Annie MUNOS – Stratégies des firmes

Directeur logistique dans une grande marque de l’agroalimentaire 9. Reengineering des fonctions support chez un équipementier du bâtiment 10 L’aspirateur BUT 11 Cargofrigo 12 Rooftops : LEAN et GMA 13 Acquisition LHN-PFC 14 Les 600 projets en-cours au Marketing de Danone en15 Gestion des tests chez L’Oréal 16 Planification de la fabrication des cœurs de centrales nucléaires 17 Les EDI – Echanges de Données Informatisés 18 PLM /SC documentaire dans la chaîne de valeur 19 Biocapteurs pour l’analyse des eaux

l’entreprise 6 3) Recette stratégique 6 4) Diagnostic du système de management 7 B. Diversité : la segmentation stratégique 10 1) DAS 1 : Jeux de construction 10 2) DAS 2 : Multimédia 11 3) DAS 3 : Licences 11 4) Segmentation marketing 12 III. Analyse du système concurrentiel 13 A. Définition du système concurrentiel 13 B. Caractéristiques dynamiques des industries 16 1) Cycle de vie du produit et maturité du secteur 16 2) Typologie des systèmes concurrentiels selon

Gestion marketing I. Le rôle du marketing dans l’entreprise 1.1 Evolution des modes de gestion Orientation production : l’entreprise est intéressée par son outil/ capacité de production Hypothèse : les consommateurs choisissent les produits en fonction de leur prix et disponibilité Objectif : accroître la capacité de production et d’améliorer l’efficacité de la distribution Orientation produit : l’entreprise est concentrée sur le produit Hypothèse : le consommateur préfère le produit qui

rapport aux paragraphes des normes ISO 9001 ou 13485 avec les justifications nécessaires. Business activities include Marketing, Sales, Distribution, Technical Assistance, Manufacturing, Research and Development, Regulatory Affairs, Quality Assurance, Customer Service, Purchasing, Property and Infrastructures, and Human Resources. Les activités métiers comprennent : le Marketing, les Ventes, la Distribution, l’Assistance Technique, la Fabrication, la Recherche et le Développement, les Affaires Réglementaires

(1-902) Sociologie de l’entreprise (1-404) Modélisation et optimisation (1-611) Mathématiques financières (1-612) Statistique descriptive (1-613) Probabilités et statistique (1-620) Analyse microéconomique (1-803) Analyse macroéconomique (1-804) Marketing (2-100) Finance (2-200) Gestion des ressources humaines (2-300) Gestions des opérations et de la production (2-500) Information Technologies in Organizations (2-708) Fondements psychologiques et organisation (2-401) Comptabilité de gestion (2-900)

« Emergence » est de profiter des fenêtres d'opportunité dans les 7 métiers mondiaux, se positionner, faire des déclarations d'intention, sans omettre d'apporter des solutions clés en main. En clair, dans cette compétition mondiale, le temps et le marketing jouent, pèsent autant que la mise en œuvre. Il faut clamer haut et fort son intention de devenir LE PAYS où il faut investir. Piliers : L’élaboration du Plan Emergence a été précédée par une série d’études et de consultations menées par le

Communication pour le 9ème Congrès des Tendances du Marketing en Europe Fabienne Chameroy CERGAM, IAE Aix-en-Provence, Université Paul Cézanne Aix-Marseille III, Le Clos Guiot, Puyricard, CS 30063, 13089 Aix-en-Provence Cedex 2. Fabienne.chameroy@iae-aix.com Tel : + 33 (0)6 14 95 53 33 Jean-Louis Chandon Professeur des Universités CERGAM, IAE Aix-en-Provence, Université Paul Cézanne Aix-Marseille III, Le Clos Guiot, Puyricard, CS 30063, 13089 Aix-en-Provence Cedex 2. Jean-louis.chandon@iae-aix