Ehpad Démarche Clinique

INSTITUT DE FORMATION EN SOINS INFIRMIERS TRAVAIL DE FIN D’ETUDESU.E 3.4 S6 : « Initiation à la démarche de recherche » U.E 5.6 S6 : « Analyse et traitement de données scientifiques et professionnelles »Titre « Se révéler l’auteure de sa pensée » Walter Hesbeen[footnoteRef:2] [2: ] Yahiaoui Aicha

et gestes sont à la vue de tous, la direction se doit d’être irréprochable, autant que faire se peut. C’est à cette condition qu’elle pourra induire ses valeurs propres à l’ensemble de son équipe. A la lumière de cet état et dans le cadre d’une démarche de promotion de la bientraitance nous travaillerons selon la problématique suivante ; Le positionnement du directeur d’EHPAD comme vecteur de Bientraitance : le cas d’un établissement de 69 lit. Notre tentative de réponse de déroulera en trois temps

surveillance. La mise en place de la nouvelle gouvernance de l'établissement soutenue par la loi HPST a conduit, à compter de 2011, à une recomposition de l'organisation structurée autour de 10 pôles (un pôle de direction et 9 pôles d’activités cliniques ou médico-techniques) : 4 pôles psychiatriques polyvalents : - Pôle de psychiatrie infanto-juvénile - Pôle Est de psychiatrie adulte - Pôle Centre de psychiatrie adulte - Pôle Ouest de psychiatrie adulte 5 pôles psychiatriques

accompagner l’évolution de l’offre de soins 40 Clarifier la doctrine en matière d’organisation des soins hospitaliers 40 Favoriser le développement de complémentarités entre hôpitaux publics 43 Faire évoluer les conditions de participation des cliniques à l’offre de soins 45 Poursuivre les travaux relatifs aux critères de financement relatifs aux missions de service public 48 Chapitre 3 Préserver l’avenir de l’hôpital public en garantissant son dynamisme 51 Les constats : des rigidités rendant

renforce cette logique, notamment en décloisonnant les champs sanitaire et médico-social. Une personne à l’hôpital aura à sa disposition une équipe soignante classique, la personne âgée en établissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (Ehpad) aura du personnel issu de la filière gériatrique. L’hospitalisation à domicile (HAD), les services de soins infirmiers à domicile (Ssiad)… sont autant de structures de professionnels qui sont au service des malades que ce soit au domicile ou en établissement

Exupéry. Ce mémoire s’inscrit dans le cadre des études à l’Institut de Formation des Cadres de Santé du Centre Psychothérapique de Nancy. Mon expérience d’infirmière en chef dans un Etablissement d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (EHPAD) m’a sensibilisé, à travers le management d’une équipe de soins de 12 aides-soignantes et 4 infirmières, au problème de l’épuisement professionnel qui conditionne bien des choses, à la fois dans le parcours personnel et dans l’environnement professionnel

malades en fin de vie et à l’accueil des proches ainsi qu’à la santé publique. 1. PLUS D’UN FRANÇAIS SUR DEUX MEURT A L’HOPITAL ™ Environ 58% des français meurent dans un établissement de santé : 49,5% dans un hôpital public ou privé et 8,4% en clinique privée. Contrairement à ce qui est couramment affirmé, ce pourcentage ne tend pas à augmenter. Dans le même temps, 27% des français environ meurent à domicile. En comparaison internationale, notre pays se situe dans une position intermédiaire tant

gestionnaire de cas a une mission continue dans le temps qui s’exerce dans les deux champs, sanitaire et médico-social. En lien avec le médecin traitant, il élabore des plans d’aides et de soins et s’assure de leur mise en œuvre. De plus, il réalise des démarches pour l’admission dans les différents services et coordonne avec les partenaires les interventions. Ses missions : • Evaluer une situation complexe • Elaborer et conduire un plan de service individualisé • Organiser et coordonner les interventions

aliments extérieur 19 Repas en isolements septiques 20 Lexique 22 Bibliographie 22 L’hygiène et les risques d’infections sont des préoccupations importantes et constantes aux seins des services hospitaliers, des ehpad, des centres d’accueil, des maisons de soins, des cliniques…. Les circuits d’hygiène autour de ces établissements sont mis en place pour la sécurité et le bien être des patients. Nous parlerons, dans ce dossier, des modes de distributions des repas du patient, en collectif ou en

traitement équitable entre les opérateurs. Une évaluation régulière des progrès réalisés et de leur conformité aux engagements sera réalisée par le nouvel observatoire de la qualité alimentaire. Ces engagements représentent une première étape d’une démarche de « qualité » nutritionnelle dans laquelle les acteurs économiques recherchent une validation externe de leur politique nutritionnelle. Le processus de mise en place de ces chartes d’engagement est le suivant : Premier semestre 2007 : Phase 1