Efficacité De La Politique Monétaire De La Bceao Et Stabilité Des Prix

des flux d’IDE dans le monde ......................................................... 39 III. Mise en évidence des flux d’IDE dans la zone UEMOA ............................................... 42 IV. Quelle attractivité pour l’espace UEMOA : des politiques communautaires d’attraction en quête de fondements ......................................................................................................... 53 Chapitre III: Interactions entre investissements directs étrangers et croissance économique

.... 9 3.5-Avantages comparatifs de la Banque ................................................................................... 9 3.6-Application des principes de pratiques optimales en matière de conditionnalités………. 10 3.7-Application de la politique du Groupe de la Banque relative aux emprunts non concessionnels ……………………………………………………………………………10 IV – LE PROGRAMME PROPOSE ET LES RESULTATS ATTENDUS ............................ 10 4.1-But et objectifs du Programme ...............................

80% du plan de relance de Séoul est orienté vers les investissements dans le domaine de l’environnement. Ce pourcentage est de 38% pour la Chine, 58,7% pour les Page 14 La voiture made in algeria à partir de 2011 C’est devenu un objectif politique du gouvernement : la voiture made in Algeria devrait sortir d’usine en 2011. Avec un seuil de rentabilité minimal de 50 000 unités. Renault serait en pole position. Page 16 pays de l’Union européenne, 10% pour les EtatsUnis et 21% pour la France

un modèle dont s’inspire aujourd’hui la majorité des institutions de micro finance. Le succès de la grameen banque qui compte maintenant comme clients plus de 7 millions de bangladaises pauvres a connu un écho dans le monde entier et lui a valu le prix Nobel de la paix en 2006. Au Sénégal l’histoire de la micro finance remonte aux années 1980.Avec la crise du système bancaire classique des années 1990, les autorités sénégalaises ont mis l’accent entre autre sur la nécessité de développer le secteur

financiers accessible aux entrepreneurs et en dernier lieu à favoriser l’intégration régionale. Parmi les objectifs spécifiques de l’IMFA il y a, l’amélioration de la gouvernance financière, la promotion de la transparence financière, l’harmonisation des politiques de système de paiement et la promotion des marchés obligataires régionaux.  L’IMFA est une initiative orientée vers un développement durable qui nécessitera une assise financière conséquente afin d’entreprendre de la recherche, de fournir l’assistance

et d'amélioration des conditions de vie de ses populations. Le Sénégal pourra ainsi tirer un plus grand profit de la mondialisation et de l'intégration régionale. Il pourra concrétiser ses avantages comparatifs, avec ses atouts que sont sa stabilité politique, sa localisation géographique propice à l'accès aux marchés d'Europe et d'Amérique, et le caractère de son peuple ingénieux et disposé au commerce. L'élaboration de la stratégie de développement du secteur est articulée autour de trois axes

————————————————————————————————————— ACQUISITION CURRENCY ou TAUX DE CHANGE DE L'ENTREPRISE La capitalisation boursière d'une entreprise est son prix théorique. On connaît, par ailleurs, sa valeur comptable (l'actif net, actif total moins les dettes). Si celle-ci dépasse l'actif net, il apparaît qu'un euro de telle société vaut plus qu'un euro monétaire, et peut-être plus que celui investi dans une autre société. Le taux de change de l'entreprise apparaît ainsi, et l'on parle d'acquisition currency

la commercialisation, s’apparente à un isomorphisme coercitif des IMF. Alors que Chao Beroff et Prebois (2001) expliquent le déséquilibre éthique de la microfinance prébancaire par des raisons politique, culturelle et institutionnelle, nous l’expliquons par des raisons strictement économiques : effet-prix (relèvement de taux d’intérêt), effetquantité (relèvement du montant moyen des prêts et raréfaction des services financiers aux plus démunis), exigence de garanties matérielles. Différentes stratégies

Selon lui, ces établissements doivent prendre conscience de leur importance dans le développement de l’économie nationale qui a des défis énormes à relever. Si le taux de bancarisation a enregistré un bond considérable, selon les statiques de la BCEAO , passant de 8,5% en 2008 à 15% en 2010, relève le DGA Fofana Lassina, beaucoup reste à faire pour se conformer aux exigences du conseil des ministres de l’Economie et des Finances de l’Uemoa qui recommande que ce taux soit porté à 20% dans tous les

spécialisées sont créées pour favoriser les investissements, soutenir l'agriculture ou l'acquisition de biens de consommation. La conjoncture économique difficile qui survient à partir des années 80 entraîne la fermeture de plusieurs d'entre elles. La politique de privatisation adoptée dans les années 90 réduit alors la participation de l'Etat dans le secteur bancaire. La stratégie nouvelle adoptée consiste à encourager la création de nouvelles banques s'appuyant sur l'actionnariat privé. D'un autre côté