Efficacité Dapple

BIBLIOGRAPHIE Antoine M., Pichault F., Reinier N. (2006), Les paradoxes de la multicompétence, XVIIe Congrès de l’AGRH : Le travail au coeur de la GRH, IAE de Lille et Reims, Management School, 16 et 17 novembre. * BOESPFLUG Magali - Développer la polyvalence des managers de la grande distribution : intérêts et limites. Doctorante en Sciences de Gestion – ATER IAE et CREOP (EA 4332), Université de Limoges. * DADOY M. (1990), La polyvalence et l’analyse du travail, in les analyses du travail :

Quelles sont les conséquences de la diffusion d’une organisation du travail plus flexible dans les pays développés depuis le début des années 1980 ? Début 70’s, il y a une reconnaissance des ouvriers et des contraintes internationales qui font que le Tayloro-Fordisme n’est plus aussi efficace qu’il a pu l’être. On note une crise interne, où les ouvriers, plus instruits et mieux formés ne supportent plus les conditions de travail spécifiques du Fordisme et où les compensations monétaires arrivent

| |Le droit fiscal | La modernisation de l’administration fiscale Réalisé par : ZANATI Walid & SRAIDI Mehdi Encadré par : Mme. KHELLOQ Introduction : " Le système fiscal le mieux conçu ne vaut que par l’Administration qui le met

360°... METHODES D'EVALUATION DES COMPETENCES MANAGERIALES Phonemploi.com  L'évaluation des compétences est au cœur de la politique de Ressources humaines des entreprises, car elle touche à des axes fondamentaux engageant dans la durée tant les entreprises que leurs collaborateurs : recrutement, mobilité interne, évolution professionnelle, formation et développement des collaborateurs... Depuis un certain nombre d'années de nombreux outils sont apparus et se sont développés au sein des entreprises

1. Si celle-ci a été bien formulée, elle permet de trouver les principaux critères éliminant les idées « hors de propos » –Critères de qualité 2. Des critères communs à la plupart des projets : rapidité/facilité de mise en place, efficacité, coût/efficience … 3. Des critères spécifiques : stratégie de l’entreprise Les critères de qualité doivent être : –Discriminants (permettent de différencier) –Pondérés (certains sont prioritaires) Exemples de critères pour chercher

des connotations largement péjoratives: c’est un type idéal et non réalité et c’est une image de la « cage de fer »dans laquelle l’humanité serait enfermée. Selon Merton, les bureaucraties sont efficaces initialement en termes de prédictibilité et efficacité, mais les règles elles-mêmes prennent une valeur symbolique, et la conformité détruit la flexibilité, la mission propre d’un sous-groupe et privilégiée au détriment des objectifs globaux, les liens et l’esprit de corps bloquent tout changement.

EXERCICE D’ECONOMIE Questions : 1. a) En l’absence de spécialisation, les productions respectives du Portugal et de l’Angleterre, sont les suivantes : * Portugal * Tissu : 10 mètres en 55h * Vin : 1 hectolitre en 45h * Angleterre : * Tissu : 10 mètres en 25h * Vin : 1 hectolitre en 75h b) Nation / Bien Produit | Tissu | Vin | Portugal | 90 | 80 | Angleterre | 100 | 120 | Production Totale | 190 | 200 | 2. Pour l’Angleterre, sa productivité est de : 100/120=0

Application 2 : Trouver des solutions au problème d’acheminement du courrier 1) Nous allons faire un brainstorming c’est –à -dire lancer un maximum d’idée pour répondre à la question qui suit. C’est idée vont nous servir pour répondre au problème d’acheminement des courriers. Nous allons faire cet exercice pendant vingt minutes environ. Quand nous aurons recueilli un maximum d’idées, nous les classerons selon plusieurs critères puis nous utiliserons pour présenter la technique. Je serai comme

Jean-René Bachelet, Paris, Vuibert, 2006, 184 p. (préface de Max Gallo). L’ouvrage se présente sous la forme d’un recueil réunissant une dizaine d’articles et de conférences du général d’armée Jean-René Bachelet. Il s’interroge sur le sens de l’action militaire et tente d’en réactualiser la dimension éthique. Servie par sa propre expérience (l’auteur a notamment commandé le secteur de Sarajevo en 1995), une culture historique étendue et une riche actualité, la réflexion du général Bachelet revisite

travail est-il organisé, planifié et réalisé en fonction des délais et contraintes ? Jugement : les décisions sont-elles prises de manière logique avec bon sens ? Qualité : conception juste, code correct, documentation claire Efficacité : le travail est-il efficace y compris sous pression ? Productivité : la quantité de travail est-elle suffisante ? ATTITUDE Responsabilité : capacité à assumer ses responsabilités Initiative : Y a-t-il apport d'idées, prise