Revue individuelle
- évaluer la performance de chaque membre de l'équipe, en mettant en avant les points forts et ceux qui sont à améliorer.
- discuter des performances obtenues et écouter le sentiment de la personne sur ses résultats et ses objectifs.
- se mettre d'accord sur les actions à entreprendre pour atteindre les performances et les objectifs voulus.
Pour chaque point de la revue, l'évaluation est donnée selon le barème suivant : Signification En clair
5 Excellent Performance exceptionnelle
4 Très bien Dépasse les performances attendues
3 Bien En adéquation avec les performances attendues
2 Doit progresser N'atteint pas toujours les performances attendues
1 Insatisfaisant Atteint rarement les performances attendues
NOM DE L’EMPLOYE : RESPONSABLE :
PERFORMANCE TECHNIQUE
Connaissances : sont-elles suffisantes pour le travail demandé ?
Organisation : le travail est-il organisé, planifié et réalisé en fonction des délais et contraintes ?
Jugement : les décisions sont-elles prises de manière logique avec bon sens ?
Qualité : conception juste, code correct, documentation claire
Efficacité : le travail est-il efficace y compris sous pression ?
Productivité : la quantité de travail est-elle suffisante ?
ATTITUDE
Responsabilité : capacité à assumer ses responsabilités
Initiative : Y a-t-il apport d'idées, prise d'initiative ?
Flexibilité : accepter facilement les changements (planning cahier des charges collaborateurs, etc.)
Coopération : comportement au sein de l'équipe, volonté d'aider les autres et acceptation des procédures mises en place
Enthousiasme : l'attitude est-elle positive vis à vis du travail et des collègues ?
TRAITS PERSONNELS
Progression : volonté de se former et de s'améliorer
Présence : ponctualité, respect des horaires, participation active
Loyauté : honnêteté et conscience professionnelle
Bilan & Objectifs (Ce cadre