Economie Impact Multinationalisation Dans La Mondialisation

Tout le programme en 1 volume avec les cours des meilleurs professeurs Économie 0 0 Licence (droit, éco, gestion, AES) Prépa HEC Sciences Po mention 0 avec des compléments en ligne Collection MENTION Économie La collection Mention Collection MENTION Économie Tout le programme en un volume avec les cours des meilleurs professeurs Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-eyrolles.com Annexes et bibliographies Les annexes et les bibliographies sont accessibles

POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION Stratégie • Politique d’entreprise Olivier Meier et al. Le changement au sein des entreprises et des organisations est protéiforme et recouvre des dizaines de concepts et méthodes. Dans un contexte de mondialisation et de compétitivité croissante, il constitue une préoccupation centrale pour les différents acteurs de l’entreprise : actionnaires, dirigeants, managers, collaborateurs. L’intérêt de ce livre est d’opérer la synthèse entre les travaux de recherche

Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Souisi Rabat « Maroc Telecom » Option: Option: Economie et Management des Organisations Encadrer par : Mr. Abdellatif CHAKOR Elaborer par : BOUSMAR Abdelkarim HABBOUCH Saida DERKAOUI Meryem 2008Année universitaire : 2008-2009. ‫ا‬ ‫ا ا‬ *************************Dédicaces :************************ *************************Dédicaces :************************ Dédicace Abdelkarim « Je dédie le présent document à : mes très chères

Amérique Latine). Ex : USA sont venus vendre en France, ils sont venus avec leur standard de gestion. Les marchés commencent à saturer, donc, on va vers les pays émergents (Chine etc.). Il suffit de regarder la stratégie des distributeurs. * La mondialisation de l'économie, à l'échelle De la planète: interdépendance économique des pays. Accroissement des échanges internationaux, des services, des capitaux, des déplacements de la population, le transfert des savoirs faire D'un pays donné: regarder

puissance en expansion constante fondée sur des décalages dans le temps et dans l’espace : : Emergence et expansion de l’aire de puissance asiatique et le rôle moteur du Japon : MAGNARD. Le Japon est entré assez tôt dans la voie de construction d’une économie moderne. L’ère Meiji a conduit à une adaptation des structures féodales et à l’émergence de grandes firmes industrielles et financières, les zaibatsu. Après la Seconde Guerre mondiale, le Japon est devenu un allié et un partenaire privilégié des

avec G. Rotillon) Fondation pour les études de défense nationale, 1989 Les Fluctuations économiques en URSS 1941-1985 École des hautes études en sciences sociales, 1989 L’Économie mobilisée Essai sur les économies de type soviétique La Découverte, 1990 L’URSS au tournant Une économie en transition (sous la direction de J. Sapir) L’Harmattan, 1990 Feu le système soviétique ? Permanences politiques, mirages économiques, enjeux stratégiques La Découverte, 1992 L’Expérience soviétique et

affinant ces critères on arrive à une population hors UE qui est de 3,6% de la population. B. La mondialisation des activités Internationalisation / multinationalisation / la mondialisation L’internationalisation des activités se marque par l’extension des importations, exportations et des mouvements de services. Cette intertionalisation s’appuie sur les états nations. La multinationalisation : marque l’accroissement d’un phénomène qui est l’investissement direct à l’étranger. L’entreprise

. .67 • Créativité et gestion de projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 • Droit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .77 • Economie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .87 • Education artistique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .105 • Espagnol . . . .

. .67 • Créativité et gestion de projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 • Droit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .77 • Economie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .87 • Education artistique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .105 • Espagnol . . . .

stratégique : une nouvelle forme de coopération..................................................... 20 A. Les nouvelles formes d’internationalisation pour les FMN ................................................ 20 B. Les réponses des P.M.E. à la mondialisation....................................................................... 21 C. PME /FMN : asymétries de pouvoir et de taille .................................................................. 23 II. Quelques éléments de contexte ...............