Economie Impact Multinationalisation Dans La Mondialisation

sur 55 La décision stratégique est caractérisée par trois (3) étapes : - La recherche des choix possibles à partir du diagnostic - L’évaluation de ces choix - La sélection Prévision = extrapolation du passé, un futur subit. PIMS: Profit impact on market strategy / SWOT Les critères de choix d’une stratégie, d’une démarche sont: - La philosophie du dirigeant - Le degré de réalisation des objectifs - Le risque - Les forces & faiblesses de l’entreprise Plans opérationnels C’est une

fulgurante ascension. Assurément, l’ensemble de ces choix ont été dictés suite à l’évolution constante de l’environnement extérieur à l’entreprise, en passant par l’anticipation des secteurs porteurs mais également en fonction de l’évolution de la mondialisation. Par la suite, Dorab, fils de Jamsetji Tata, a pour projet, en 1902 de construire une ville industrielle, pour accéder plus rapidement à l’indépendance du pays, qui sera baptisée Jamshedpur en hommage à son père. Ce dernier était persuadé « que

 Les entreprises multinationales ont un impacte négatif sur l emploi au Maroc 1L’ouverture, à travers le commerce et les investissements directs étrangers (IDE), semble être aujourd’hui un catalyseur de la croissance économique tant dans les pays émergents que dans les pays développés. On peut donc affirmer qu’un consensus se dégage, sous certaines conditions, aussi bien parmi les chercheurs que les décideurs sur la pertinence de cette relation. Cependant, le débat reste ouvert quant à l’identification

leur activité. Un tiers des ETI à contrôle français sont implantées à l’étranger. Ce n’est guère le fait des PME. Ces firmes multinationales réalisent plus de 80 % des exportations de la France (31 % venant de celles sous contrôle étranger). La mondialisation de l’économie est pour une très large part le fruit d’un développement à l’international des entreprises. L’expansion internationale s’est concentrée dans un premier temps sur la conquête de marchés, plutôt en exportant qu’en s’implantant dans

entreprises tels que le gain de temps (achats de capacités de production déjà en fonctionnement, achats de parts de marché rapidement), la réduction du risque de croissance (pénétration d’activités à fortes barrières à l’entrée), le gain d’argent (économies d’échelle et synergies, rationalisation de l‘entreprise acquise, « raid » sur une entreprise sousévaluée...), l’obtention d’avantages stratégiques (accès à des actifs stratégiques, préemption de nouveaux marchés...). Pour cet ensemble de raisons

Urbaine 2007/3 - octobre pages 479 à 501 ISSN 0180-7307 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-d-economie-regionale-et-urbaine-2007-3-page-479.htm -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 197.0.131.187 - 06/06/2011 13h31. © Armand

s’est assignée à FR. Décision caractérisée par trois (3) étapes : Recherche des choix possibles à partir du diagnostic Evaluation de ces choix Sélection Prévision = extrapolation du passé (déduction, généralisation), un futur subit. PIMS: Profit impact on market strategy / SWOT Critères de choix d’une stratégie, d’une démarche : Philosophie du dirigeant Degrés de réalisation des objectifs Risque Forces & faiblesses de l’entreprise Plans opérationnels Traduction concrète de la description générale

36 p. 42 p. 46 p. 52 p. 58 p. 64 LES ENJEUX DE L'OUVERTURE INTERNATIONALE p. 69 chapitre 13 chapitre 14 chapitre 15 chapitre 16 p. 70 p. 76 p. 82 p. 88 – Libre-échange, protectionnisme et croissance – Caractéristiques et conséquences de la mondialisation – L'Union européenne – Les nouveaux cadres de l'action publique LE GUIDE PRATIQUE Édité par la Société éditrice du Monde 80, boulevard Auguste Blanqui – 75013 Paris Tél : +(33) 01 57 28 20 00 – Fax : + (33) 01 57 28 21 21 – Internet : www.lemonde

française, mais internationale, voire mondiale, lorsqu’il s’agit des États-Unis ou du Japon. La crise boursière de l’automne 1987 fournit un reflet, déformé et excessif, de la place qu’occupe le commerce international dans le fonctionnement des économies nationales. Lorsque la Bourse de New York s’effondre après la publication du déficit commercial mensuel américain, parce que les chiffres ne correspondent pas aux anticipations des opérateurs, il y a là une exagération considérable. D’une part, le

française, mais internationale, voire mondiale, lorsqu’il s’agit des États-Unis ou du Japon. La crise boursière de l’automne 1987 fournit un reflet, déformé et excessif, de la place qu’occupe le commerce international dans le fonctionnement des économies nationales. Lorsque la Bourse de New York s’effondre après la publication du déficit commercial mensuel américain, parce que les chiffres ne correspondent pas aux anticipations des opérateurs, il y a là une exagération considérable. D’une part, le