Echelles De Capacites Amp

D’ENTREPRISE Stratégie = Se projeter à 4-5 ans sur un marché > Etre meilleur que les autres INTRODUCTION Notion de politique générale d’entreprise Réflexion sur l’avenir, Comment veut-on être positionner dans 5 ans ? 10 ans ? La VISION: Etre Leader & gagner des parts de marchés Définition « Choix d’une orientation générale de l’action qui détermine les stratégies appropriées (…) conduit à la définition de principes destinés à la canalisation des actions de chacun » (Marmuse, Politique Générale

mécontentement et donner des consignes à ses joueurs avec des paroles, des cris mais aussi des gestes (Mellick et al., 2007). Cette intervention a pour but de mettre en place le placement des joueurs sur le terrain couramment appelé une stratégie (Dennis & Carron, 1999). Dans un sport collectif, tel que le football, la communication est présente et les différentes interactions concernent plusieurs acteurs. Par conséquent, il n’est pas rare que des messages soient perçus de façon incorrecte provoquant

------------------------------------------------- ECONOMIE DE L’INNOVATION ------------------------------------------------- & ------------------------------------------------- DES NOUVELLES TECHNOLOGIES Examen : ne pas hésiter à donner notre propre réflexion sur le sujet Plan du cours : I. Définition de la notion de l’innovation et des nouvelles technologies II. Tour d’horizon sur la littérature en matière de l’économie de l’innovation * Notion d’endogénéité (≠ exogénéité :

qu'une hypothèse d'explication correspondant à la conviction intime de l'historien. (COLLECTIVE, RATIONNELLE, IMPARTIALE) Géographie: terre/représenter. → discipline qui a pour objet l'étude des phénomènes physiques (relief), biologique (faune&flore), humains (migrations, PIB) localisés à la surface du globe terrestre et spécialement l'étude et la représentation de la répartition de leurs facteurs et de leurs relations réciproques. Projections: procédé par lequel la surface de la Terre

Pourquoi un Diagnostic export : Double vocation :  Évaluer les capacités de l’entreprise  Evaluer un marché cible  Chances de réussite  Forces, faiblesses  Connaissance, savoir-faire  Gestion des risques Exporter c’est gérer de la complexité ce qui suppose de savoir se poser des questions pertinentes et donc faire une veille pour avoir l’information sur : Savoir-faire, besoins, cultures, échelles des entreprises, lois, réglementation, devises, clients, Partenaires, climat, Procédures

qu´il y a à différencier l´espace en identifiant des lieux par leur charge et leur pouvoir symboliques. Je renverrai à quelques études de cas sur les Amériques publiées par ailleurs pour illustrer comment des groupes et des individus utilisent la capacité humaine à symboliser pour produire des lieux symboliques, influer sur la construction des identités collectives et légitimer l´exercice d´une autorité. La symbolisation peut aussi être considérée comme l´un des facteurs majeurs de différenciation

permet donc pas d’étudier le lien entre les variables pivots et la capacité de l’entreprise à adopter les bonnes décisions stratégiques. Pour cela, l’outil PESTEL doit être complété par un outil de diagnostic stratégique interne pour formuler des recommandations adéquates. L’analyse de l’intensité concurrentielle est limitée dans le sens ou il faudrait établir le modèle des 5 forces de porter sur une échelle locale et une échelle mondiale pour avoir une idée plus précise de l’intensité concurrentielle

Les grands courants de l’animation sociale & socioculturelle Chapitre 1 : L’animation, de la polysémie du terme vers la polyphonie des actions, une dimension utopique ? L’animation en tant que tel est extrêmement confuse & complexe, car ce n’est pas une discipline scientifique. L’animateur est aussi intégré par la société de consommation (« comment réussir ses animations » magazine Point de Vente). Geneviève POUJOL, « il est absolument incapable de donner une définition correcte du métier

connaissent, depuis, un resserrement de leur marge d’intermédiation, qui nourrit une dynamisation de concentration. La rentabilité globale et la situation prudentielle des banques généralistes commerciales sont satisfaisantes, ce qui garantit leur capacité à s’adapter aux nouvelles normes imposées par les dispositifs de Bâle II qui entrera en vigueur dès 2007. Le secteur bancaire marocain se partage en quatre catégories d’établissements : a- Les banques de dépôts classiques, parmi lesquelles on

* Identification capacités disposées et à acquérir * Choix du marché offrant le plus grand potentiel I. Diagnostic export : Identifier les forces de l’entreprise, compétences et les ressources sur lesquelles elle va pouvoir s’appuyer pour faire face aux risques. Identifier les faiblesses en vue d’éventuelles améliorations. 1) Les critères du diagnostic Pour se lancer à l’export il faut augmenter et adapter la production : * Vérifier la capacité et l’adaptabilité de