Ebay Positionnement Concurrentiel

société.com) (Macro environnement : L’industrie automobile est l’une des industries les plus importantes, autant par le chiffre d’affaires que par les ressources humaines, la production ou la recherche développement. C’est un secteur hautement concurrentiel. L’industrie automobile est arrivée a maturité dans de nombreux pays, ce qui explique que les constructeurs doivent faire preuve de plus en plus d’ingéniosité pour satisfaire leurs clients. Pour les grands constructeurs (américains, japonais et

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Le tourisme en France, analyse marketing et concurrentielle ------------------------------------------------- Sommaire I) Résumé managérial II) Analyse externe 1) PESTE 2) Filière tourisme III) Analyse des segments du marché 1) Segmentation 2) Les tendances de la consommation IV) Analyse interne 1) Historique

voire vers le déclin, du fait de la désaffection croissante des Nord américains pour la lecture et de la montée en force de toutes les pratiques culturelles et de loisirs mettant en œuvre des contenus et supports audio visuels ; l’environnement concurrentiel était hyper compétitif, avec une large palette de formats de distribution pour la vente de livres. Il existait d’abord, à mi 1995, plusieurs entreprises qui opéraient déjà dans le domaine du commerce en ligne de livres, la plus avancée étant Books

* Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement

Ventes des Concurrents Courbe de Profit Phase 1 : début de l’exportation du produit Phase 2 : début des retours sur investissement, les concurrents nationaux et locaux s’intéressent au produit Phase 3 : produit mature, avantage concurrentiel certain, profit maximum Phase 4 : le produit est concurrencé, son avance bénéficie encore à l’exportateur Source : adapté du Boston Consulting Group, Kotler (2001) Le cycle de vie du produit étant, sur ce secteur, très court, il faut donc

efficiency, 4x4 III- Les choix stratégiques Pour chaque DAS, les stratégies concurrentielles dites « génériques » * - La différenciation (like Apple et Macintosh) * - La domination par les coûts (arriver à produire avec les coûts les plus bas du marché (like entreprise présente depuis longtemps sur le marché maitrise parfaitement son ordonnancement et produira plus à moindre coût d’où son positionnement de leader contrairement à une nouvelle) LIDL , Leclerc et distribution d’essence

en compte explicite de la mondialisation de l’économie d’une part et des problématiques de développement durable d’autre part en sont certainement les aspects les plus saillants. Toute aussi importante, de mon point de vue, est l’émergence d’un positionnement nouveau des formations d’ingénieur vis-à-vis de deux composantes essentielles dans l’activité des entreprises mais jusqu’ici quasiment ignorées : le marché et le client. Cette tendance lourde résulte principalement : – de l’évolution de l’organisation

Ventes des Concurrents Courbe de Profit Phase 1 : début de l’exportation du produit Phase 2 : début des retours sur investissement, les concurrents nationaux et locaux s’intéressent au produit Phase 3 : produit mature, avantage concurrentiel certain, profit maximum Phase 4 : le produit est concurrencé, son avance bénéficie encore à l’exportateur Source : adapté du Boston Consulting Group, Kotler (2001) Le cycle de vie du produit étant, sur ce secteur, très court, il faut donc

21% Source : EITO 2001 – Marché mondial ICT : 2 292 milliards d’euros ECP – IT – OSI - P2005 66 3. Architecture des systèmes d ’information Acteurs Microsoft IBM Oracle HP IBM Intel Dell SAP Dell HP Cisco AOL Microsoft eBay Cisco Oracle Intel Qualcom Yahoo Yahoo ECP – IT – OSI - P2005 67 3. Architecture des systèmes d ’information Synthèse Collaborateurs – Dépend du secteur d’activité Supply Chain Management Entreprise Ressources Planning (sens

Analyse l’effet d’offe  la diffusion du rachat de crédits  communication massive sur les offres Chapitre 2. Les principaux acteurs du regroupement de crédits Section 1 : un panorama de la profession  les principaux intervenants  le positionnement de secteurs  Les parts de marché sur le crédit à la consommation  focus sur les intermédiaires Section 2. La monographie des opérateurs  les spécialistes du rachat de crédit  les spécialistes du crédit à la consommation  les groupes