Eaux Minérales Stratégie

Premium » inclut un niveau de confort répondant aux standards des plus grands hôtels internationaux. Avec pour objectif de disposer de 5 Villages en Chine en 2015 et de faire découvrir sa formule à plus de 200 000 clients chinois, le groupe poursuit une stratégie de montée en gamme et d’internationalisation. Henri Marie Edmond Valéry Giscard d’Estaing, né le 17 octobre 1956 à Paris (15e), fils aîné de Valéry Giscard d’Estaing et d’Anne-Aymone Sauvage de Brantes, est un homme d'affaires, chef d'entreprise

peau. M. Thouvenel sera plus tard à la tête du premier bâtiment de Contrexéville, construit en 1773, avec sa source qui attirera de nombreux buveurs de cette eau prodigieuse. Il aura fallu un siècle pour que cette eau porte enfin le nom d’eau minérale naturelle. Les premières bouteilles sont mises en ventes dès le milieu du XIXe siècle et ce n’est qu’à la fin de ce siècle que les bouteilles seront fabriquées de façon industrielle. C’est le début d’un succès qui s’étendra à toute la planète

LES EAUX MINERALES D’OULMES S.A. NOTE D’INFORMATION AUGMENTATION DE CAPITAL PAR APPORT EN NUMERAIRE ET / OU PAR COMPENSATION AVEC DES CREANCES Souscription réservée aux actionnaires actuels et aux détenteurs de droits de la société Les Eaux Minérales d’Oulmès S.A. Nombre d’actions offertes Prix par action Montant global de l’opération Période de souscription : 330 000 actions : MAD 606 : MAD 199 980 000 : Du 16 avril au 7 mai 2007 CONSEILLER FINANCIER ET COORDINATEUR GLOBAL : ORGANISME

de 1970, après son échec dans la tentative d’OPA sur le groupe Saint Gobain, Antoine Riboud engage son groupe dans une stratégie de diversification vers l’alimentaire (secteur alors client de l’activité « emballage » du groupe B.S.N.). Il rachète, alors, successivement les Brasseries Kronembourg (bière), la Société Européenne de Brasserie (bière) et la Société des Eaux Minérales d’Evian. En 1973, B.S.N. fusionne avec Gervais Danone et devient ainsi le premier groupe alimentaire français.

.............................. 4 Les domaines d’activité stratégique en 2010 .................................................... 5 II. La stratégie d’internationalisation de Danone .............................................. 7 A. B. De la conquête du marché européen … ............................................................. 7 … à une stratégie d’expansion mondiale ........................................................... 8 III. Le management de Danone ..........................

progressivement autour du développement de secteurs tels que les aliments et substituts alimentaires pour nouveaux-nés, les eaux embouteillées, puis l’intégration de marques alimentaires annexes et enfin l’alimentation pour chiens et chats. Nestlé regroupe aujourd’hui plus de 50 marques allant de la barre chocolatée aux bouillons déshydratés, en passant par les eaux minérales, pâtes à cuire, crèmes glacées et autres céréales. Mission et métier(s) : La mission du groupe est donc de fournir la plus

marque de biscuits LU. 1989 : acquisition des filiales européennes de Nabisco : Belin en France, Jacob’s en Grande-Bretagne et Saiwa en Italie. Le chiffre d’affaires du groupe s’élève alors à 48,7 milliards de francs. 1993 : acquisition de l'eau minérale Volvic. En 1994, le groupe change de nom et prend la dénomination de Danone. En mai 1996, Antoine Riboud, patron de BSN depuis 1966, cède les rênes au plus jeune de ses fils, Franck Riboud, entré dans le groupe en 1980 comme contrôleur de gestion

« les Bouillens ». Ce domaine devient la propriété de la famille Granier. L’eau de la Source est reconnue comme eau minérale naturelle. Grâce à de nombreux scientifiques le domaine voit arriver les premiers curistes. Suite à un incendie la Source cesse toute activité en 1884. En 1898, Louis-Eugène Perrier devient propriétaire de la source des Bouillens et commercialise l’eau minérale. En 1903, Harmsworth rachète les parts du docteur et donne à la Source le nom de celui qui a tant fait pour elle.

LES EAUX MINERALES D’OULMES S.A. NOTE D’INFORMATION AUGMENTATION DE CAPITAL PAR APPORT EN NUMERAIRE ET / OU PAR COMPENSATION AVEC DES CREANCES Souscription réservée aux actionnaires actuels et aux détenteurs de droits de la société Les Eaux Minérales d’Oulmès S.A. Nombre d’actions offertes : 330 000 actions Prix par action : MAD 606 Montant global de l’opération : MAD 199 980 000 Période de souscription : Du 16 avril au 7 mai 2007 CONSEILLER FINANCIER ET COORDINATEUR GLOBAL : ORGANISME

Japonais, par exemple, ont développé dans les régions où l'eau est rare une technique de recyclage de l’eau domestique des immeubles : ils récoltent les eaux de lavage dans des citernes, les traitent grossièrement et les renvoient dans l'immeuble pour alimenter les chasses d'eau. Ils réduisent ainsi de moitié la consommation. En menant plus loin cette stratégie, certains ont même imaginé des systèmes où l'eau domestique usée est entièrement recyclée sur place à la suite de traitements poussés, les déchets