Définition De La Politique De Recrutement

opérationnels et institutionnels.... 61 Chapitre 5 : l'évaluation des postes et des comportements au travail............................................................................... 87 Chapitre 6 : le recrutement............................................. 109 Chapitre 7 : la formation.................................................. 129 Chapitre 8 : les rémunérations....................................... 149

personnelle apparaissent à la fin du 19ème siècles avec la révolution industrielle et le début du salaria. Surtout à partir de la première guerre mondiale, la fonction personnelle devient une fonction à part entière dans l'entreprise, avec la définition de domaines d'intervention spécifiques. Les principales préoccupations, c'est l'organisation et le contrôle du travail. L'application du droit social, la gestion des conflits, sélection et fidélisations des salariés, la rémunération. B)Après

Gestion des ressources humaines. I – La fonction ressources humaines de nos jours. A – Notions et concepts. ( L’émergence de la fonction personnel : Que l’on parle de négociation avec les syndicats, de recrutement, on est dans la gestion des ressources humaines. Donc on est dans un domaine très vaste qui regroupe plusieurs postes. La préoccupation des ressources humaines est phénomène plus ressent qui date des années 1970 après la création des ressources humaines. (préoccupation

Rabat Professeur : A . AOMARI PLAN Thème I : La fonction Ressources Humaines Thème II : Planification des Ressources Humaines Thème III : Recrutement Thème IV : Accueil et Intégration Thème V : Politique de rémunération Thème VI : Evaluation du rendement Thème VII : Formation Thème VIII : Les tableaux de bord sociaux INTRODUCTION AUX POLITIQUES DE GRH Le domaine de la stratégie d’entreprise a progressivement évolué d’une planification stratégique déconnectée des réalités de l’organisation

TCOM Objet d'étude Le recrutement Chez Carrefour Introduction : Chez carrefour, le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un poste donné. Les étapes essentielles en sont l'identification d'un poste à pourvoir et la détermination des critères auxquels le postulant devrait répondre, la sélection de la méthode de recrutement, le rassemblement d'un ensemble de candidats et enfin

développement. A partir de l'estimation des besoins actuels et futurs de l'entreprise, elle permet d'analyser les ressources humaines, c'est-à-dire la somme des compétences réunies par les salariés. Ce sont enfin des processus qui aboutissent à des politiques et des plans d'action pour mettre en œuvre les moyens d'adaptation de ces compétences aux exigences. La GPEC comporte une double dimensions, collective et individuelle. Sur le plan collectif, il s'agit d'intégrer les ressources humaines comme

d’organisation et de régulations sociales Les relations sociales dans les organisations La création de richesses L’organisation des échanges La régulation économique dans le cadre d’une politique économique Thème du programme : Les ressources humaines Axe(s) de réflexion : Le recrutement Connaissance mises en œuvre : Titre de l’étude : La discrimination à l’embauche Objectifs de l’étude : Référence des sources utilisées http://www.lemonde.fr/societe/article

Taupin Emmanuelle Thuong-Hime Avant-propos Sommaire 1 - Avant-propos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3 2 - Pourquoi la mobilité interne ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 4 3 - Définition de la mobilité interne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 5 4 - Qui est concerné ?. . . . . . . . . . . . . . . p 8 5 - Comment l’organiser ? • Les préalables. . . . . . . . . . . . . . . . . .

Principales missions du recrutement L’un des principaux objectifs du recrutement est de fournir à l’entreprise le plus grand nombre possible de candidats qualifiés, parmi lesquels celui-ci fera son choix. Le recrutement va donc déterminer le succès des programmes d’embauche au sein d’une organisation. Le recrutement a également des objectifs spécifiques, parmi lesquels on peut citer la détermination des besoins actuels et futurs de l’entreprise en matière de recrutement grâce à une collaboration

 au  travail  et  droit  pénal                                2      Plan Partie 1 : la discrimination au travail : parlons-en. I) II) IV) Définition générale Définition légale La fine barrière entre discrimination et harcèlement moral III) La discrimination au travail Partie 2 : La lutte contre la discrimination au travail I) II) Une lutte au niveau juridique Au niveau gouvernementale et associatif