Définition De La Diversification Liée Par La Technologie

bancassurance en tunisie Cette section sera consacrée à la présentation des soubassements historiques de la bancassurance, à ses raisons d’être, les trois âge de la bancassurance et l’expérience de la bancassurance en tunisie 1) Origine et définitions de la bancassurance I.1. Les soubassements historiques de la bancassurance A l’origine, en Europe, la banque et l’assurance étaient deux professions confondues entre les mains d’une seule personne. L’époque médiévale ne connaissait pas les

Exploration d’un potentiel. Relativement clairs. Limité à une seule fonction. Courte Aisée Limitées Fait-on comme il faut ? Optimiser Gérer à l’intérieur des règles du jeu. Vers une ou des définitions de l’analyse stratégiques : *Il n’ya pas de définition unique, stable de la stratégie. Liste des caractéristiques des décisions stratégiques, ces décisions concernent des orientations de long terme *Ces décisions concernant le périmètre d’activité d’une entreprise ou d’une

d'une entreprise étaient de déterminer des objectifs réalistes de développement et de définir correctement les moyens nécessaires pour y parvenir. À partir des années 1970, dans une situation de crise économique et de croissance quasi nulle, la définition de la stratégie a évolué. L'entreprise s'est alors trouvée dans un environnement concurrentiel et la prise en compte de ce dernier est devenu essentielle. Pour se développer, l'entreprise doit désormais surpasser ses concurrents et donc obtenir

chapitre 8 Audit marketing Le principal élément à déterminer lors de l’audit marketing d’une entreprise est la définition du problème auquel elle est confrontée. Dans le cadre du marketing, plusieurs questions peuvent être soumises au directeur commercial : renforcer ses parts de marché, lancer un nouveau produit, opérer un changement d’image… Ces questions sont généralement mises en évidence après étude de la situation générale de l’entreprise et analyse de son historique. Dans le cas FPEE

suscité une restructuration de l'industrie bancaire. Cette restructuration s'effectue par des mouvements stratégiques de la part des banques qui se repositionnent par rapport à la concurrence et ceci par des stratégies de concentration et de diversification. A -L'accélération de la concentration bancaire La plupart des études sur le phénomène de concentration bancaire ont conclu à une accélération des opérations de fusions-acquisitions entre banques américaines. Berger, Humphrey et Smith (1993) soulignent

du chapitre : 1) Stratégie : a) Introduction en management stratégique 7 b) Définition 7 c) l’école de pensées en stratégie 8 d) différence entre stratégie et management stratégique 11 2) Management stratégique : a) Définition 12 b) importance du M. stratégique

marché, afin de prévoir les investissements nécessaires au maintien de la compétitivité. L’organisation peut acquérir des compétences grâce à : L’apport de son personnel La mise en valeur de ses compétences collectives Sa capacité à maitriser les technologies et à innover 3. Le diagnostic externe Un diagnostic stratégique externe soit compléter le diagnostic interne de façon à s’assurer de la capacité de l’organisation à transformer les menaces de l’environnement en opportunités. A/ Le

| |1945-1975 |Essor américain, standardisation des produits de consommation, concurrence, marketing (différenciation des | |(30 glorieuses) |produits), stratégies d’internationalisation, de diversification et d’intégration, développement de grands | | |groupes. | | |Japon appauvri : logique de

Chapitre VI - LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING A - Le plan marketing. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 1. Définition Ce plan de marketing est un document écrit avec lequel on fixera les objectifs pour l'entreprise entière, ou bien pour une division, une activité ou une gamme de produits. Au-delà du plan marketing, on trouve un autre plan plus ambitieux: le plan de développement de l'entreprise. Dans cet ordre d'idée, le plan marketing relèverait plutôt de la planification opérationnelle

ses nouveaux métiers (pharmacie et plastique). – L’environnement : la diversification des métiers réside aussi dans la volonté d’équilibrer son portefeuille d’activités pour faire face aux aléas de l’environnement. Montrez le lien qui existe entre le choix stratégique de l’entreprise Printemps et la structure qu’elle adopte. Le magasin Printemps cherche à se diversifier dans la vente en ligne. Cette stratégie de diversification présente des risques car Le Printemps ne maîtrise pas le « business model