Définition De La Diversification Liée Par La Technologie

...................................................... 20 IV-3/2- Croissance intégrative ....................................................................................................... 21 IV-3/3- La croissance extensive (ou par diversification)................................................................ 21 Conclusion : ................................................................................................................................... 22 IV–4 Les stratégies concurrentielles

 Il  a  été  directeur  de  l’École  de  Management  de  Strasbourg.  Il  est   l'auteur  ou  co-­‐auteur  de  nombreux  ouvrages  et  articles  dans  les  domaines  du  management   et  des  technologies  de  l'information,  de  la  stratégie,  de  l'organisation.   Jacques   ORSONI  est   docteur   d’État,   professeur   des   universités,   agrégé   en   sciences   de   gestion.  Il  dirige  actuellement

Stratégie de diversification des métiers bancaires Sommaire INTRODUCTION GENERALE I. Les conditions actuelles de la concurrence A. Un changement radical de contexte concurrentiel B. Une concurrence accrue et multiforme II. La stratégie de diversification A. L’identification des métiers et des avantages concurrentiels conditionne le choix d’un métier bancaire B. Modèle de référence de stratégie de diversification : la banque universelle III. Remise en cause de

classification I- Logique concurrentielle A- Stratégie de coût B- Stratégie de différenciation Logique de développement A- Stratégie de spécialisation B- Stratégie de diversification Logique relationnelle A- Les approches relationnelles B- Stratégie d’alliance II- Logique d’internationalisation A- Les formes d’internationalisation B- Les phases

UE : Union européenne UMA : Union du Maghreb Arabe VF : Reversement forfaitaire SOMMAIRE Introduction générale.................................................................................... 06 Chapitre1 : La firme multinationale: « Définition, Organisation et Contrôle » ......................................................................................................................... 10 Introduction ............................................................................

Dimension internationaleStage d’évolution de la technologieInnovation lourdeCertifications et normesRéseau de commercialisation proche des clientsImplantation dans les zones de chalandise en croissance | Fidélisation de la clientèleProtection des technologies par les brevets (faire face au risque d’entrants potentiels)Accumulation d’expérienceRéduction des coûts fixesCapacité d’innovation (faire face à l’intensité concurrentielle)Image de l’entreprise et de ses produits (renforce le pouvoir de négociation

Contenu du cours : Introduction aux TICE 1. Définitions 1.1. Définition des concepts 1.1.1. La communication 1.1.2. L’information 1.1.3. La technologie 2. Histoire de la formation à distance 3. L’apparition des TIC 4. Les TIC dans l’enseignement Glossaire Sitographie INTRODUCTION AUX TICE 1. Définitions Les expressions technologies de l'information et de la communication (TIC), nouvelles technologies de l'information et de la communication

Démographie Distribution des revenus Mobilité sociale Changement des modes de vie Attitude par rapport aux loisirs et au travail Consumérisme Niveau d’éducation Technologique Dépenses publiques de R&D Investissements privés et publics sur la technologie Nouvelles découvertes, nouveaux développements Vitesse des transferts technologiques Taux d’obsolescence 1. Quels facteurs environnementaux affectent les organisations ? 2. Lesquels, parmi ces facteurs, sont plus importants aujourd’hui, dans prochaines

d’internationalisation, à des degrés plus ou moins poussés. II. Définition : a- Définition générale : Le sociologue Guy Rocher1 fait une distinction entre mondialisation et internationalisation : « l'internationalisation se réfère aux échanges de diverses natures, économiques, politiques, culturels, entre Nations, aux relations qui en résultent, pacifiques ou conflictuelles, de complémentarité ou de concurrence... ». b- Définition économique : C’est une stratégie de développement d’une entreprise

Gestion des organisations Résumé de lecture Chapitre 1, L’état des lieux et les fondements du management Section 1, L’état des lieux : le management à l’ère du capitalisme financier Définition du management : Il s’agit d’une série d’activités intégrées et interdépendantes, destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériel etc.) puisse générer une production de biens ou de service économiquement et socialement utile et si possible, rentable. Management