Définition De La Diversification Liée Par La Technologie

l’autonomie de l’entreprise Ainsi l’environnement de l’entreprise prend un caractère complexe st se définit selon trois critères A-Le cadre spatial B- Les composants C-Les émetteurs I. Généralités sur l’environnement de l’entreprise 1. Définition : L’entreprise est un système ouvert ; elle entretient des relations constantes avec son environnement. Celui-ci est constitué de tous les éléments extérieurs à l’entreprise qui ont une influence sur elle. Traditionnellement, on distingue :

d'accomplissement. Puis, Taylor a une vision réductrice de la productivité, du fait qu'il estime que celle-ci résulte uniquement de l'économie de travail, alors qu'elle dépend d'autres facteurs , entre autres, les économies de matières et de la technologie de production. Enfin, une dernière critique adressée à ces théories, provient du fait qu'elles ignorent les interrelations entre l'entreprise et son environnement. Les spécificités sectorielles ne sont pas prises en compte, les problèmes de flexibilité

des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE 1 – DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE I- QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE ? 1. DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie consiste dans la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Alfred Chandler, 1962

d’entreprise : la diversification ............................................................. 5 A. Définitions et différentes formes de la diversification ............................................. 5 a. Définition générale ................................................................................................. 5 b. Les différents types de diversification ................................................................... 6 c. Les différents moyens de diversification ..............

* Engagement de la stratégie sur décisions * Complexes par nature * Élaborées en situation d’incertitude * Affectent les décisions opérationnelles * Requièrent une approche globale * Impliquent d’importants changements 2. Définition Stratégie * Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, * L’obtention d’un avantage concurrentiel * Et la création de la valeur pour les clients, * Elle consiste en une allocation de ressources * Qui engage

GESTION QUALITATIVE Définitions et notion Gestion : administration des entreprises à partie du moment où on a de grandes entreprises, soit à la fin du XIXe siècle – début XXe siècle. Ingénieur FAYOL en 1916. Développement dans la seconde moitié du XXe siècle. On peut définir la gestion comme la science des choix et de l’action. « L’art de prendre des décisions rationnelles et informées » DRUCKER C’est un ensemble de formalisation théoriques et pratiques opérationnelles permettant

l'imprimerie en France et son évolution. Vous mettrez particulièrement en évidence les menaces et les opportunités de ce marché pour votre annonceur. La définition même d'imprimerie donnée par le dictionnaire Larousse est la suivante : « Ensemble de techniques et métiers qui concourent à la fabrication d'ouvrages imprimés », de nos jours cette définition primaire est à étoffer. En effet bien que née avec le développement de l'espèce humaine et de sa culture, l'imprimerie moderne date de la Renaissance

C’est particulièrement vrai pour tout ce qui concerne les technologies. Très souvent, une technologie donnée (l’électronique par exemple) permet de développer plusieurs types de produit. L’exemple de CANON : CANON est une entreprise japonaise qui a été fondée en 1933 et qui au départ produisait des appareils photos de grande qualité. Elle s’est lancée après sur le marché des photocopieurs. Dans cette matrice, on trouve les technologies en haut qui interviennent dans la fabrication des types

Présenter les notions d’entreprise et d’environnement économique ; • Présenter les structures fondamentales et les différentes fonctions de l’entreprise. S OMMAIRE 1. Définitions de l’entreprise 2. L’entreprise en tant que système ouvert 12 PARTIE 1 — Les mécanismes de base de la comptabilité générale Proposer une définition exhaustive de l’entreprise n’est pas chose facile, et ceci, pour au moins deux raisons essentielles. La première tient au fait qu’il est particulièrement malaisé de définir

groupe et les types de clientèle et réseau de distribution visés. Cette segmentation stratégique consiste à regrouper des activités qui nécessite la maitrise des mêmes facteurs clés de succès (FCS) et pour lesquelles on remarque une homogénéité des technologies utilisées, des compétences requises, des modes de production, de la structure des coûts, des marchés et du réseau de distribution. Ainsi nous avons distingué sept DAS : • DAS « Produits capillaires grand public » : coloration et soins des