Définition De La Diversification Liée Par La Technologie

Marketing : CHAPITRE 1. Qu’est que le mkt : * Définition : c’est une fonction de l’organisation et un ensemble de processus visant à créer, communiquer et délivrer de la valeur aux clients et à gérer la relation client d’une manière qui puisse bénéficier à l’organisation ainsi qu’à ses parties prenantes. Les optiques de l’E dans ses relations avec le marché : 1. L’optique production : c’est la plus ancienne. Le consommateur choisit les produits disponibles et bon marché. Les dirigeants

concurrentiels Ed. Masson Paris Thème 1 : outils de diagnostic stratégique * SWOT * Analyse Portérienne (force de porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) * Ressources et compétences Thème 2 : stratégie de développement * Diversification*Internal Introduction : En quelque décennie, le MS s’est affirmé comme une discipline des sciences de gestion ponctuées d’emprunt à d’autres disciplines (économie, psychologie, …). Ces développements ont produit différents types de connaissances

b. Fonction ressources humaines 15 Stratégie concurrentielle ou générique 17 Les voies de développement stratégique 19 La diversification 19 L’internationalisation 24 Les modes de développement 30 Exposé

dispose d’un maximum d’informations pertinentes. Les décisions prises doivent servir les objectifs et les stratégies choisis par les dirigeants eux-mêmes. De nombreux facteurs influencent ces choix : les caractéristiques de l’organisation, les technologies utilisées, l’évolution du marché, les lois, le climat social… 2. Le processus de décision (doc 7, 8) Herbert Simon décrit un processus en 3 grandes étapes : ✓ I comme intelligence : perception de la nécessité d’une décision ; conscience

vaccins (Sanofi Pasteur) • Diversification vers les compléments alimentaires (rachat d’Oenobiol) Chiffres-clés en 2008 • Performances – CA : 27,6 milliards € • Croissance du CA de +3,7% (« à données comparables ») tirée par la vente de médicaments blockbusters (Plavix, vaccins) et les ventes vers les pays émergents • 2009 s’annonce une bonne année grâce à la grippe A (=> ventes de vaccins) – Résultat net consolidé : 3,851 milliards € (contre 5,263 en 2007) • Baisse liée à la perte de valeur d’actifs

INTRODUCTION Contrairement aux "tayloriens" qui s'engagent dans la recherche normative de la bonne organisation "en soi", Henry Mintzberg affirme que la structure est liée à la nature de l'environnement, bien qu'elle ne le soit pas de manière mécanique ou déterministe. Ainsi, nous pouvons nous demander comment adapter l'organisation d'une entreprise à ses caractéristiques de structure tout en prenant compte ces facteurs environnementaux. Les théories de la contingence structurelle vont apporter

 Stratégie de l'entreprise SUITE CHAPITRE 1 : DEFINITIONS ET CONCEPTS Qu’est-ce que la stratégie ? Déf° de Chandler : « détermination des buts et objectifs à LT d’une E et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Δ ! Notion : But/Objectif : les objectifs sont plus SMART, une série d’objectifs tend vers un but ; but qui est plus qualitatif, plus « flou ». >Buts = inventions qui sous-tendent l’action. >Objectifs = résultats précis que l’E se propose

INTRODUCTION 3 HISTORIQUE ET DÉFINITIONS   Le mot " stratégie " est apparu dans la littérature dans les années 50 (Williams, 1954). Il est issu du vocabulaire militaire, où il signifie, pour reprendre la formule de Clausewitz, " l'art d'employer les forces militaires pour atteindre les résultats fixés par la politique ".Ce terme n'a pas aujourd'hui de définition universellement acceptée et on trouve dans la littérature managériale un grand nombre de définitions différentes de la stratégie

Définir les domaines d’activités stratégiques : On peut définir un domaine d’activité à partir de 3 dimensions : * La clientèle à laquelle on s’adresse * Les besoins que l’on cherche à satisfaire * La technologie privilégiée Les grandes entreprises ont souvent plusieurs domaines d’activités relativement différents qui suivent des stratégies spécifiques. Un DAS rassemble 3 caractéristiques : Il correspond à une activité (ou à un ensemble d’activité liées entre elles) qui peut faire

I- Les orientations stratégiques 5 1- Stratégie de croissance 5 2- La stratégie de spécialisation 5 3- La stratégie de diversification 6 4- Dégagement et recentrage 7 5- La stratégie d'internationalisation 7 II- Les différentes formes de croissance 9 1- Croissance intensive 9 2- Croissance intégrative  10 3- Croissance par diversification 11 III- Diagnostic des stratégies de croissance 12 1- La stratégie de croissance interne 12 2- La stratégie de croissance