Définition De La Diversification Liée Par La Technologie

STRATEGIE Chap 1: La stratégie Chap 2 : Le diagnostic stratégique Chap 3 : Les logiques du choix stratégique Chap 4 : La planification stratégique INTRODUCTION AU MANAGEMENT. Présentation du management. I/ Le management (p1/2) A / Définition : le management c'est le pilotage de l'organisation dans le but d'améliorer ses performances pour rivaliser la concurrence. Ses performances reposent sur : la compétitivité prix : la productivité : c'est le rapport entre production et nbr de

Sommaire Séance I: Définition et fondements de base 4 I. Les principaux fondements 4 II. La construction d’une Politique générale 5 1. Les études 5 2. L’analyse interne de l’entreprise 7 3. La prévision 7 4. Le diagnostic 7 III. La définition de la politique générale 8 1. Analyse du contexte 8 2. Comment constituer une politique générale ? 9 3. Un pari pour le chef d’entreprise 10 Séance II: Les politiques spécialisées 11 I. Les liens

|Faiblesses | |Forte notoriété |Diminution des recettes | |Stratégie de diversification efficace | | |Puissance financière importante |

complémentaires La mise en œuvre et le contrôle de la stratégie Evaluer les capacitˇs de l Õ E Ma”triser la technologie 2 La stratégie : Percevoir la nécessité des choix Définition Son évolution La nécessité des choix 3 La stratégie : Percevoir la nécessité des choix Comment définir la stratégie ? Comment prendre conscience de la nécessité des choix ? Définition Le concept de stratégie Stratos : armée Agos : je conduis Art de coordonner l'action des forces : • Militaires

des actions cohérentes selon une logique séquentielle pour atteindre des objectifs. La stratégie agit dans un périmètre plus global. Tactique : Art de coordonner et fédérer des actions dans un périmètre plus restreint et limité dans le temps. Définition La stratégie est une combinaison d’objectifs que s'efforce d'atteindre une entreprise et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre. Objectifs (buts) : finalité ou fin ultime, généralement exprimé de manière relative. Un objectif est aussi

caractéristiques propres à chacun d’entre eux. 1.3.3 Les théories de la contingence C’est une théorie selon laquelle les solutions dépendent du contexte de l’entreprise. Le contexte se compose de différents facteurs de contingence : * la technologie * l’environnement (turbulent ou stable, complexe ou simple) * l’intégration ou la différentiations : choix stratégique 2. Les fonctions et les structures 2.1 Les fonctions Ce sont des ensembles d’activités nécessaires à la vie de l’entreprise

Consulting Group (matrice BCG) 1) Historique La plus ancienne et la plus connue des méthodes d’analyse de portefeuille d’activités, la matrice BCG fut imaginée par un cabinet de consultants, le Boston Consulting Group, à la fin des années 60. Définition : Le Boston Consulting Group (BCG) part du principe que l'un des objectifs essentiels de la stratégie est de permettre une allocation optimale des ressources dont dispose l'entreprise, entre différents segments stratégiques, pour acquérir une meilleure

modèle VIP désigne trois dimensions fondamentales de la stratégique : la valeur, l’imitation et le périmètre. * Modèle de création de Valeur pour les parties prenantes * Résistance à l’Imitation pour un avantage concurrentiel durable * Définition du Périmètre de l’organisation Les décisions stratégiques présentent donc les caractéristiques suivantes : * Complexes par nature * Élaborées en situation d’incertitude : consiste à choisir des orientations en fonction d’une situation future

asymétrique (hiérarchie) entre les activités. Certaines industries sont plus stratégiques que d'autres et peuvent donc influencer les autres industries. Différentes dimensions de la filière: ● De façon plus générale une filière est un ensemble de technologies et d'opérations techniques correspondant à la transformation progressive d'une matière première en produit fini (articulation technologique). Par exemple la filière pétrolière permet donc une exploration des nouveaux gisements, de son exploration

on considère que faire de la stratégie c’est analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable de l’entreprise. Comment le gérant fait évoluer son entreprise => vision stratégique a) Définition de la stratégie Avant la crise de 1973-1974 : La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaire à leur atteinte (Chandler, 1972) Après la crise de 1973-1974 :