Définition Comptabilité Clients

Cabinet HINAJE et SIBENALI IMBT REMERCIEMENTS Ce stage de fin d’étude que j’ai effectué au sein du cabinet HINAJE et SIBENALI a été mon premier contact avec le domaine de comptabilité en pratique. De ce fait je tiens à remercier infiniment mon encadrent Mr El Oufir sans oublier bien sur l’expert comptable Mr HINAJE qui m’a accueillit dans son cabinet. J’exprime ma profonde gratitude à tous les employées du cabinet qui m’ont beaucoup soutenu et aider lors de mon stage (Bakr, Hassan et Yassir)

ERP Cette première partie permet de comprendre l'utilité d'un ERP au sein de l'entreprise. Les principaux bénéfices de l'ERP sont expliqués et des réponses concrètes aux questions usuelles sont apportées (règles de gestion, budgétisation) 1.1 Définition d'un ERP L'ERP vient de l’anglais « Enterprise Ressource Planning ». On utilise parfois dans le monde francophone la dénomination PGI (Progiciel de gestion intégré) mais la terminologie anglo-saxonne prime. Un ERP répond aux caractéristiques

Le diagnostic stratégique 1 La segmentation stratégique 1.1 Intérêts et définition Avant de propose rune stratégie globale pour l’entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s’adapter à toute l’entreprise ou seulement une partie. Il convient d’effectuer une segmentation stratégique. Par définition, opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon les critères, le degré de proximité des familles de produits. On découpe l’entreprise en DAS (Domaine d’Activités Stratégique)

Le diagnostic stratégique La segmentation stratégique Intérêts et définition Avant de propose rune stratégie globale pour l’entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s’adapter à toute l’entreprise ou seulement une partie. Il convient d’effectuer une segmentation stratégique. Par définition, opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon les critères, le degré de proximité des familles de produits. On découpe l’entreprise en DAS (Domaine d’Activités Stratégique)

Brevet de technicien supÉrieur « comptabilitÉ et Gestion DES ORGANISATIONS » Fiche d’activitÉ Nom, Prénoms du candidat : Jean DUPONT ACTIVITÉ N° 3 Intitulé de l’activité : EURL BEGO FLORE Durée : 9 heures Objectif(s) de l’activité : Paramétrer le logiciel comptable et le logiciel de gestion commerciale; établir des documents commerciaux et enregistrer les opérations courantes. Compléter une feuille de calcul sous Excel. Préparer une note à partir d’une documentation fiscale. Faire un

Introduction à la Comptabilité Connaitre et comprendre les documents de synthèse établis périodiquement en comptabilité à l’issue d’une période de 12 mois, appelés aussi « comptes annuels » ; doivent être établis par les personnes soumises à l’obligation d’établir une comptabilité. Il s’agit : du bilan ; décrit le patrimoine professionnel de la personne concernée le compte de résultats ; décrit la façon dont un bénéfice ou une perte sera constaté à l’issu d’une période de 12 mois. Calcul du

 Ecole Action Technique Commercial FGC CONSEIL FUDICIAIRE –SARL Réalisé par : EL’HAILA Aniss 2013 Dédicace  Remerciement  Introduction  La Première Partie : I. La comptabilité : II. Les états de synthèse du plan comptable Marocain : III. Identification du fiduciaire : 1. Le rôle du fiduciaire : IV. Présentation du fiduciaire « FGC CONSEIL -SARL » : 1. Historique : 2. La fiche technique : 3. Les missions principales du fiduciaire :

Projet Personnel et profesionnel Sommaire Introduction 3 I- Bilan de personnalité 4 1.1. Parcours scolaire 4 1.2. Tests de personnalité 4 II- Métier de Responsable Marketing 6 2.1. Définition du métier 6 2.2. Différentes missions 6 2.3. Conditions d’exercices 7 2.4. Compétences nécessaires 7 2.5. Conditions de travail 8 2.6. Etudes permettant d’accéder au métier 8 2.7. Statistiques concernant le métier 9 III- Entretiens

directions opérationnelles et de trois agences régionales. b-La Direction Financière et Comptable La DF assure l’élaboration et la mise en œuvre de la politique financière et comptable de la société. Ainsi, nous avons la tenue des différentes comptabilités (générales et budgétaires) allant jusqu’à l’établissement des états financiers de synthèse (Compte de résultat, Bilan, TAFIRE…) et la politique financière consistant à la prise de mesures susceptibles d’améliorer la situation financière, la gestion

Le diagnostic stratégique 1 La segmentation stratégique 1.1 Intérêts et définition Avant de proposer une stratégie globale pour l’entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s’adapter à toute l’entreprise ou seulement une partie. Il convient d’effectuer une segmentation stratégique. Par définition, opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon les critères, le degré de proximité des familles de produits. On découpe l’entreprise en DAS (Domaine d’Activités Stratégique)