Dossier De Synthèse De Pratique Professionnelle Gestionnaire De Paie

plan déposé lors de la demande d’agrément et le plan définitif. SOMMAIRE PAGES INTRODUCTION ................................................................................................... 1 PREMIERE PARTIE : LA PRODUCTION DES ETATS DE SYNTHESE: UNE CONTRAINTE LEGALE MAIS UNE NECESSITE POUR L'ENTREPRISE CHAPITRE I : STRUCTURE DE LA PME AU MAROC................................. 6 SECTION I : CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRISE AU MAROC ..........................6 1 - La notion d’entreprise

distinction entre les détenteurs des capitaux et les gestionnaires de ces capitaux. L'auditeur était alors le garant des détenteurs de capitaux contre les éventuels abus des gestionnaires. Progressivement il est apparu que l'audit, portant essentiellement sur l'information financière, pouvait être effectivement appliqué à d'autres types d'informations, voire à toute information. D'une manière générale l'audit peut être défini comme l'examen professionnel d'une information en vue d'exprimer sur cette information

réaliser les objectifs fixés dans le cadre de son organisation. C’est cette capacité que le présent cours de Management cherche à développer chez les futurs Managers. Ce cours se propose de présenter les blocs théoriques et les applications pratiques qui sont indispensables dans les domaines de Ressources Humaines, Financières, Matérielles et Temporelles ; lesquelles sont stratégiques dans la gestion des organisations. C’est dire toute l’importance que revêt ce cours dans la formation complète

Section 1 : L’analyse de l’emploi : 42 Section 2 : Audit de la gestion prévisionnelle du personnel : 49 Section 3 : Audit du recrutement : 51 Chapitre III : Audit de la paie : 55 Chapitre IV : Audit de la rémunération : Section 1 : Audit des politiques salariales : 65 Section 2 : Audit de la masse salariale : 71 Section 3 : Audit de la structure salariale : 74 Chapitre

Section 2 : Structure du service comptabilité Section 3 : Organigramme Partie 2 : Processus de traitement des factures Chapitre  1 : Le processus de traitement des factures (cas OCP SAFI) Section  1 : Approche théorique Section  2 : Approche pratique Chapitre 2 : Les critiques et les propositions d’amélioration du processus de traitement des factures Section 1 : Les critiques de la méthode de traitement des factures Section 2 : Les propositions d’amélioration Les travaux

déclenchant pour les ministères dans l’adoption de solutions de rationalisation administrative. La qualité et la performance des différents systèmes d’information ressources humaines et de paye ministériels est une condition essentielle de production de la paie par le calculateur unique.   La définition du « noyau commun » débouche sur des protocoles techniques précis qui doivent être relayés par les ministères. Le noyau commun est constitué de l’ensemble des données que le SI Paye utilisera et qui figureront

investisseurs contre les risques spécifiques …………….……….….26 SECTION 2 : CONSTITUTION DU FPCT ………………………………………….…. 28 Paragraphe 1 : Les intervenants ……………………………………………….…….… 28 1.1 Etablissement Initiateur …………………………………………….…….… 29 1.2 Etablissement Gestionnaire-dépositaire ………………………….…….… 30 1.3 Arrangeur …………………………………………………………….…….… 30 1.4 Recouvreur ……………………………………………………………….….. 30 1.5 Commissaire aux comptes …………………………………………….…… 30 1.6 Syndicat de placement ………………………………………………….….. 31 1.7 Conservation

humaines, mise en place de l’opérateur national de paie...) et la gestion des compétences (chaque fonction publique est désormais dotée d’un répertoire des métiers). Des démarches adaptées aux enjeux sont donc engagées dans la plupart des administrations, nationales et locales ; Il leur reste à aboutir et, chaque fois que nécessaire, à converger, pour faciliter l’évolution des services, comme la mobilité et la diversité des parcours professionnels des agents publics. Avant-propos  Sommaire

Abdesslam CHRAIBI pour ses conseils et recommandations précieux, à Mme. Souad BOUNGAB, responsable du Bureau de la Formation par l’Action et à tout le corps professoral. Mes remerciements vont également à M.Mounir EL MRABTI , mon encadrant professionnel, Chef de département Contrôle de Gestion à Marjane Meknes. Je n’oublie pas de remercier bien sur tout le personnel de Marjane Meknes de leur compréhension et leur conseil durant toute la période de mon stage et spécialement ceux des : Département

des fonctions et responsabilités dans un certains domaines prioritaires pour le développement durable en appliquant les méthodes de formation active propre à favoriser l’esprit d’initiative, la pratique, l’organisation, la communication et l’usage de l’informatique de gestion, l’émergence de professionnels polyvalents dans les domaines administratifs, technique et commercial. Au niveau universitaire, l’institut ISTA assure la formation dans les filières suivantes : • Cycle maîtrise/ingénieur