Dossier De Sponsoring Cahier Des Charges

fournisseurs et de sous-traitants locaux pour servir les intérêts des clients de la SOPEXA. C’est cette connaissance du marché et de ses acteurs qui fait la valeur ajoutée principale de l’entreprise. L’équipe Relations Publiques Vins est aussi en charge de la veille média pour tenir ses clients informés de l’image qu’ils ont dans la presse avec, notamment, la mise en place de bureaux de presse. Enfin, l’équipe RP Vins se donne aussi une mission de veille concurrentielle et de développement de

installations clès •Lgiciels (licence et en mains…… maintenance) Energie et fluides techniques : •Locations divers •Carburants, eau, gaz, fluides •… techniques, vapeurs… Publicité, promotion, communication : •Achats d’espace •Photo et audiovisuel •Sponsoring •Stands (achats, locations) •Prestations d’agences •…. Transport et logistiques : •Emballages •Entreposage •Matériel de manutention •Transport (air, mer, route) •… Achats et dépenses courantes de fonctionnement Achats industriels, investissements

Thèse professionnelle : Le « Sponsoring Sportif » * Sommaire : Introduction 1ère Partie : Le sponsoring, un outil de communication I. De la naissance du sponsoring à nos jours a. L’histoire du sponsoring b. Le climat actuel II. Les objectifs du sponsoring c. Les acteurs du sponsoring d. Les objectifs du sponsoring 1. Accroître sa visibilité 2. Modifier les attitudes de consommateurs 3. Montrer un engagement par

[pic] CAHIER DES CHARGES du festival BulleBerry A/ Introduction : Dans le cadre d’une politique active de mécénat culturel, la caisse d’Epargne Loire-Centre, banque mutualiste, a décidé de soutenir un évènement d’envergure régionale. Comme le prévoit l’organisation du groupe, les caisses régionales doivent décliner les axes retenus au niveau régional qui est pour cette année la bande dessinée. La caisse d’Epargne Loire-centre a donc décidé de reconduire son partenariat avec le festival

ANNEE ACADEMIQUE 2013/2014 Guide du dossier Management de Projet Evènementiel et Communication Evènementielle Programme BACHELOR 3ème année 1 Vous allez réaliser un projet pendant votre année académique. Vous trouverez ci-après les indications pour réussir votre dossier Management de Projet Evènementiel. Cette opération comprendra une partie de prévisions nécessaires à l’élaboration de votre manifestation ainsi que les éléments concernant sa réalisation. Les objectifs de

professeurs que des étudiants. L’entrée à l’IUT-Lokossa était subordonnée dès sa création à un concours de bourse, à un test interne, à une dérogation, ou à un sponsoring. Mais, depuis l’Année Universitaire 2007-2008, suite aux récentes réformes qui ont eu lieu dans l’enseignement supérieur, ce système de sélection a laissé place à une étude de dossiers des élèves admis au baccalauréat série C, D, E, F ou au Diplôme de Technicien Industriel (DTI). La formation à l’IUT de Lokossa s’étend sur trois années

produits ou sur la marque de manière à ce que l’image perçue soit le plus proche possible de l’image voulue. Elle impose un cadre, des limites à la créativité pour que le message reste bien conforme aux choix et objectifs de l’opération. C’est le cahier des charges donné et expliqué aux créatifs. La stratégie créative articule autour de la promesse qui est l’axe de communication : elle doit répondre à une attente réelle de la cible et au positionnement. Le support de la promesse : tous les évènements

d'événements : étapes clés et méthodologie. • Les relations avec la presse. • Le journal d'entreprise : les règles à observer. • Les nouvelles technologies (Internet, Intranet). 2_ Travailler avec une agence • Bâtir un cahier des charges. 3_ Piloter le plan de communication • Hiérarchiser les actions en fonction de la stratégie, établir et suivre un budget. • Contrôler et évaluer les retombées des actions. Formation : Le Responsable de la Communication

COMCOM Stratégie de communication commerciale  *Evaluation d’une stratégie de comcom : Principe d’existence : La stratégie de communication n’existe que si elle est pensée, écrite, formalisée d’où un cahier des charges. Il faut qu’elle soit validée c'est-à-dire arrêté dans un plan d’entreprise et ce par tous les partenaires. Principe de continuité : premier point : d’un point de vue budget (ex : coca 7% du CA), aspect financier, selon la cible, le travail doit être continue. Cette performance

(par exemple UFOLEP et FSGT) Les Fédérations Multisports ou Affinitaires respectent les règles et les directives techniques élaborées par les fédérations dirigeantes et passent généralement des conventions avec celles-ci. Agrées par le ministre chargé des sports, elles participent à l’exécution d’une mission de service public (à condition que les statuts adoptés soient conformes à la loi AVICE modifiée) Deux grandes catégories de fédérations sportives doivent être distinguées en vue de l’étude