Dossier De Sponsoring Cahier Des Charges

ACTION SOCIALE 11 Accompagnement et développement social • • Chargé de développement social Chargé d’intervention sociale 13 15 Etablissement social et médico-social • Chargé d’études et de suivi d’établissement social et médico-social CONSEIL ET PILOTAGE 17 19 Audit/Contrôle • Auditeur 21 Contrôle de gestion • Contrôleur de gestion 23 Chargé d’études actuarielles Chargé de souscription contrats 25 27 Actuariat • • Organisation/Qualité

notre offre. Fait peu de promotion commerciale. Se place sur une offre pour une clientèle citadine en recherche d’un produit simple associé à divers services. A une politique commerciale basée sur les énergies vertes et renouvelables, avec du sponsoring et divers canaux de publicités. 1.1.3 L’analyse du marché A- Analyse de l’offre. Notre offre est assez simple nous avons un produits « Star » qui est l’électricité, qui est notre produit phare au quel nous devons ajouter un ou plusieurs services

de notre offre. Fait peu de promotion commerciale. Se place sur une offre pour une clientèle citadine en recherche d’un produit simple associé à divers services. A une politique commerciale basée sur les énergies vertes et renouvelables, avec du sponsoring et divers canaux de publicités. 1.1.3 L’analyse du marché A- Analyse de l’offre. Notre offre est assez simple nous avons un produits « Star » qui est l’électricité, qui est notre produit phare au quel nous devons ajouter un ou plusieurs services

projet afin de bien poser l’ensemble du problème et de convaincre de l’intérêt de votre projet. Les occasions d’user, en partie ou en totalité, de ce document seront nombreuses (associés, investisseurs, banques, clients, fournisseurs, partenaires, dossiers de demande d’aide ou de subventions … ) aussi nous vous encourageons à ne pas négliger vos efforts afin que ce document soit Convainquant, Communiquant, Simple , Court, Cohérent et Attractif. Afin de vous aider dans la rédaction de votre plan d’affaires

............................41 3/114 Manuel du Contrôle Interne 4/114 Manuel du Contrôle Interne Préambule Nota Bene Dans le but de simplifier la lecture de ce manuel, les termes qui se rapportent à des personnes exerçant des charges, mandats ou fonctions (directeurs, chefs de services, collaborateurs…) s'appliquent indifféremment aux hommes et aux femmes. 5/114 Manuel du Contrôle Interne 6/114 Manuel du Contrôle Interne Pas besoin d’être marin pour reconnaître

........................................41 3/114 Manuel du Contrôle Interne 4/114 Manuel du Contrôle Interne Préambule Nota Bene Dans le but de simplifier la lecture de ce manuel, les termes qui se rapportent à des personnes exerçant des charges, mandats ou fonctions (directeurs, chefs de services, collaborateurs…) s'appliquent indifféremment aux hommes et aux femmes. 5/114 Manuel du Contrôle Interne 6/114 Manuel du Contrôle Interne Pas besoin d’être marin pour reconnaître qu’il n’y

coréenne, surtout qu’on est dans un pays assez développé comme le Maroc ou le pouvoir d’achat est modérément moyen. En 4éme lieu, la performance de la marque est attribuée aussi pour une part à sa politique de communication notamment à travers le sponsoring des événements de grande envergure , en effet, depuis 2002, Kia Motors est devenu un sponsor du tournoi de tennis de l’Open d’Australie, puis en 2003, la marque est devenue partenaire et fournisseur officiel de la Coupe Davis de tennis pour la zone

de l’Inspecteur n’est qu’épisodique, alors que la gestion des ressources de l’école (ponctualité, respect du programme, affectation et emploi du temps…) et des matériels didactiques (manuels, fournitures…) est quotidienne, voire courante. Chargé des relations avec les parents d’élèves, les contacts avec l’environnement sont multiples ; et la personnalité du directeur entraîne très souvent, une participation de l’école à tel ou tel projet d’établissement et aussi de développement de la société

Université Lyon 1 – UFR STAPS –M1MOS Management stratégique opérationnel du sponsoring sportif 1er chapitre L’évolution du sponsoring : conception, principes stratégiques et opérationnels. Au cours des 30 dernières années le sponsoring a profondément évolué, tant au niveau stratégique qu’au niveau opérationnel. L’analyse de l’évolution de cette pratique nous a permis d’identifier trois périodes. Le sponsoring a été dans un premier temps conçu comme une technique de communication qu’il s’agissait

population à enquêter  Importance des sources secondaires (essentiellement force de vente)  Éventail plus restreint des méthodes de recueil d’informations primaires  Pratiques différentes en matière d’échantillonnage  Connaissance technique des chargés d’études LE MARKETING MIX POINTS ESSENTIELS  Le produit est généralement plus complexe.  Le prix est rarement fixe.  La distribution est souvent assurée par la vente directe, car il y a peu de clients et les aspects techniques sont non négligeables