Dossier D Animation Conforama

le relais-vente, la commission-affiliation, etc. Il n’y a pas de système-type, il y a des types de systèmes. De nombreux réseaux ayant initialement opté pour une formule inadaptée ont connu de sérieux troubles concernant leur management, leur animation et leur développement et ont pris conscience de la nécessité de changer de formule. Toutes les formules produisent des effets qui leur sont propres et influent sur la vie du réseau. Ainsi il est déterminant de faire le bon choix pour réussir. Seul

François, Piquet. Sabine, Pratique du parrainage, Paris, Edition Vuibert Entreprise, 1988, p. 45. 209 Ibid., 210 Escarpit Robert, op.cit., p. 34. 211 Fanjas Claude, Rossignolle Martine, Guillaud Sophie, L’entreprise en communication, in Dynasteur, Le dossier du mois, mars 1987. Julie Husson – Ecole Supérieure de Commerce de Toulouse- Novembre 200551 dialogue avec le public à travers une courroie de transmission extrêmement importante qui est le journaliste »212. Le mécénat ne se greffe pas sur l’évènement

des produits rassemblés afin de fournir à une solution personnalisée répondant à un besoin précis. Cette évolution s'observe par exemple dans le domaine du tourisme où les touropérateurs proposent un ensemble de services (transport, hébergement, animation) leur permettant d'offrir des voyages personnalisés co-construits avec le consommateur. Une première expression de la logique des bouquets s'exprime déjà dans le succès des formules de type «pack» intégrant un appareil et des services (garantie,

secteur des ZI serait la cause de leur faible développement. A cet égard, certaines associations nationales qui ont pris en mains le devenir de leurs ZI, ont joué un rôle vital et dynamisant comme développeur de zones industrielles à travers une animation visant à créer une véritable communauté et un esprit de Parc orienté vers la coopération et la performance. Les hypothèses de développement des ZI citées plus haut, invoquent plusieurs interrogations sur les insuffisances et les dysfonctionnements

Exemple : La branche crédit de l’entreprise IBM s’est aperçue que le traitement d’un dossier ne nécessitait que 90 minutes, alors que les réponses n’étaient données qu’entre une et deux semaines. L’entreprise décida alors de reconfigurer transversalement l’organisation afin d’améliorer la rapidité en simplifiant le processus et en introduisant un nouveau système informatique. Cela a permis de traiter un dossier en 4 heures en moyenne aujourd’hui. 3. De nouvelles configurations de crÉation de valeur

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base de données développée va pouvoir être enrichie au fur et à mesure, des comportements d’achat des consommateurs et de la nature de leur réaction aux différentes actions menées (envoi d’échantillons, promotion individualisée, invitation à des animations…). Ce qui devrait naturellement permettre progressivement de mieux comprendre les motifs de changement. Le projet « path to growth » visant à réduire le portefeuille du groupe de 1 600 à 400 marques devrait par ailleurs permettre de concentrer les

situation défavorable. Les réponses N/A (non applicable) doivent être limitées. La phase de prise de conscience des risques et d’opportunités d’amélioration Toutes les informations ainsi recueillies, exploitées ou analysées sont classées dans un dossier permanent. Elles permettent à l’auditeur de réaliser une éva1. Il s’agit de reprendre les questions que l’auditeur se pose sur l’entité à auditer afin de se familiariser avec elle, de permettre une orientation de la mission. La mise en œuvre du questionnaire

base de données développée va pouvoir être enrichie au fur et à mesure, des comportements d’achat des consommateurs et de la nature de leur réaction aux différentes actions menées (envoi d’échantillons, promotion individualisée, invitation à des animations…). Ce qui devrait naturellement permettre progressivement de mieux comprendre les motifs de changement. Le projet « path to growth » visant à réduire le portefeuille du groupe de 1 600 à 400 marques devrait par ailleurs permettre de concentrer

situation défavorable. Les réponses N/A (non applicable) doivent être limitées. La phase de prise de conscience des risques et d’opportunités d’amélioration Toutes les informations ainsi recueillies, exploitées ou analysées sont classées dans un dossier permanent. Elles permettent à l’auditeur de réaliser une éva1. Il s’agit de reprendre les questions que l’auditeur se pose sur l’entité à auditer afin de se familiariser avec elle, de permettre une orientation de la mission. La mise en œuvre du questionnaire