Dossier D Animation Conforama

situation défavorable. Les réponses N/A (non applicable) doivent être limitées. La phase de prise de conscience des risques et d’opportunités d’amélioration Toutes les informations ainsi recueillies, exploitées ou analysées sont classées dans un dossier permanent. Elles permettent à l’auditeur de réaliser une éva1. Il s’agit de reprendre les questions que l’auditeur se pose sur l’entité à auditer afin de se familiariser avec elle, de permettre une orientation de la mission. La mise en œuvre du questionnaire

prise de connaissance se fait par interview, par analyse du système d’information, des procédures, des documents et par observation. © Groupe Eyrolles Toutes les informations ainsi recueillies, exploitées ou analysées sont classées dans un dossier permanent. Elles permettent à l’auditeur de réaliser une éva- Organisation et méthodologie de l’audit interne 41 luation préliminaire des forces et faiblesses apparentes. D’où l’élaboration par l’auditeur d’un tableau des risques1 reproduit

questionnaire de prise de connaissance se fait par interview, par analyse du système d’information, des procédures, des documents et par observation. © Groupe Eyrolles Toutes les informations ainsi recueillies, exploitées ou analysées sont classées dans un dossier permanent. Elles permettent à l’auditeur de réaliser une éva- Organisation et méthodologie de l’audit interne 41 luation préliminaire des forces et faiblesses apparentes. D’où l’élaboration par l’auditeur d’un tableau des risques1 reproduit dans

prise de connaissance se fait par interview, par analyse du système d’information, des procédures, des documents et par observation. © Groupe Eyrolles Toutes les informations ainsi recueillies, exploitées ou analysées sont classées dans un dossier permanent. Elles permettent à l’auditeur de réaliser une éva- Organisation et méthodologie de l’audit interne 41 luation préliminaire des forces et faiblesses apparentes. D’où l’élaboration par l’auditeur d’un tableau des risques1 reproduit

(la Croix Rouge Française : nouveaux modes de récupération de masse différents des conteneurs, en développement en 2012 et confidentiels à ce jour) ou pour mettre en valeur les biens avec de nouveaux formats de magasins ou d’évènements (Oxfam : animations, jeux-concours, etc.). II.1.4.2.1.2 LES FREINS A L’ACTIVITE IDENTIFIES EN 2012 :  Frein économique : La crise économique dure, la demande d’aide caritative est grandissante, et les aides publiques limitées. Au niveau local, les organisations

représentant des métiers complémentaires à ceux de SEB et de trois dirigeants et anciens dirigeants de la société, le Conseil d’administration est très actif dans la supervision de l’entreprise. Les administrateurs ont l’habitude d’approfondir les dossiers stratégiques et techniques, y © Groupe Eyrolles 62 ÉCONOMIE POLITIQUE compris en allant sur le terrain. D’ailleurs, quelques mois auparavant, ils ont travaillé sur les résultats de Moulinex, pour les comparer à ceux de SEB. Le 13 septembre

représentant des métiers complémentaires à ceux de SEB et de trois dirigeants et anciens dirigeants de la société, le Conseil d’administration est très actif dans la supervision de l’entreprise. Les administrateurs ont l’habitude d’approfondir les dossiers stratégiques et techniques, y 62 ÉCONOMIE POLITIQUE compris en allant sur le terrain. D’ailleurs, quelques mois auparavant, ils ont travaillé sur les résultats de Moulinex, pour les comparer à ceux de SEB. Le 13 septembre, le débat porte