Données Financières Chupa Chups

MAILLET (Corinne). Le marketing adulescent. Comment les marques s’adressent à l’enfant qui sommeille en nous. Paris : Pearson Education France, 2005. 259p. (Coll. Village Mondial) Auteur : analyste financière sur le secteur des biens de grande consommation chez Lehman Brothers à Londre. Objet du livre : définir, d’un point de vue marketing, les adulescents et préciser les fondements du marketing kidult + préconiser des conseils pour construire une offre, communiquer envers cette cible et choisir

cumuler des points pour encourager tel type d’achat : s’associer avec telle entreprise pour telle récompense : offrir certains privilèges monétaires * Coût élevé de la gestion des cartes (de 0,5 à 1% du CA) : nécessite une utilisation maximale des données collectées (ex : logiciel de caisse de salon de coiffure WinHair) * Gratification du client * Le self scanning : permet d’éviter de sortir ses achats du caddie pour les scanner par la caissière * Grâce à un scanner portable mis à disposition

De la conception à la distribution Auteur : Philippe DEVISMES Consultant à la Cegos, professeur à l’école de design international Créapole ; il a été responsable marketing de grandes marques internationales, notamment Basf, Rhône Poulenc, Chupa Chups ; il a également fondé et dirigé une agence de création spécialisée en design packaging et est intervenu auprès d’organisations comme l’Institut Français du Libre Service, PVE (Promotion des Ventes) et UNIBAL (Union des Industriels du Bricolage). Volume

facteur de succès unique La focalisation sur la croissance du marché, qui n'est pas le seul indicateur de l'attractivité de ce marché Une élimination trop rapide et trop peu réfléchie des Poids Morts L'éventuelle difficulté de collecte des données des parts de marché et de croissance Un positionnement favorable (part de marché élevée) ne signifie pas nécessairement rentabilité Une activité avec une part de marché faible peut aussi être profitable. 5/ Exemple de modèle BCG Exemple

logistique. • Systèmes d’information : investissements en matériels, logiciels et réseaux ainsi que leur adaptation pour faciliter les processus et les échanges d’information sur la chaîne logistique. • Partage de l’information : volonté d’échanger des données essentielles à caractères technique, financier, opérationnel et stratégique. • Compatibilité : capacité de l’entreprise à échanger des informations dans un format approprié, réactif, et facilement utilisable sur la chaîne logistique. • Standardisation

sécurité…  Hétérogénéité des systèmes juridiques dans le monde  46 Université de Rouen MASTER 1 LEA 7. LES SOURCES DE DONNÉES Données primaires et données secondaires  Organismes publics : INSEE, CREDOC, Ubifrance (ex CFCE)  Ministères, CCI et Chambres des métiers  Organismes spécialisés: Francoscopie Autres: Presse, Internet… Et Trianguler les données  47 Université de Rouen MASTER 1 LEA B. Le micro environnement L’analyse de l’environnement se fait par :  L’analyse

concurrentielle : Il existe une forte concurrence sur le marché de la confiserie en France. En effet, les concurrents sont nombreux, et il y a présence de très gros fabricants étrangers (Cadbury, Kraft Foods, Nestlé, Solinest, Wriggley, Ferrero, Chupa Chups,) et français (Lamy Lutti, Cemoi). Néanmoins, HARIBO n’est pas un petit du secteur. En effet, l’entreprise est leader sur le marché de la confiserie de sucre en France et obtient les meilleurs taux de notoriété spontanée et assistée, ainsi qu’un

qui la regardent ce qu'ils sont censés savoir tout de suite. [pic] ➢ Elle attire l'attention. Une bonne affiche est attrayante avec des éléments qui attireront le public : informations, photos… [pic] ➢ Elle est convaincante. Elle donne des informations pour convaincre le public d’acheter le produit. [pic] ➢ L'emploi de la couleur est important. Les affiches noires et blanches ne sont pas aussi efficaces que des affiches de couleur. Une affiche qui incorpore la couleur attirera

l’espace par les cosmonautes à bord de la station orbitale Mir ! 1994 marque aussi un tournant dans l’histoire de la petite sucette ronde : Enric Bernat réalise son rêve et ouvre sa première usine de production en Chine. A la suite des difficultés financières et industrielles du groupe familial en 2002, les frères Bernat créent un joint-venture avec un partenaire chinois qui prend en 2003, 50 % de l’usine du groupe espagnol installée à Shangai. En 1979, 10 milliards de sucettes ont déjà été vendues depuis

par les cosmonautes à bord de la station orbitale Mir ! 1994 marque aussi un tournant dans l’histoire de la petite sucette ronde : Enric Bernat réalise son rêve et ouvre sa première usine de production en Chine. A la suite des difficultés financières et industrielles du groupe familial en 2002, les frères Bernat créent un joint-venture avec un partenaire chinois qui prend en 2003, 50 % de l’usine du groupe espagnol installée à Shangai. En 1979, 10 milliards de sucettes ont déjà été vendues