Dolce Gusto

production annuelle mondiale : 100 millions de sacs = 6 millions de tonnes LES PRINCIPAUX DISTRIBUTEURS DE CAFE MONDIAUX 1 - Kraft Foods (États-Unis) 2 – Nestlé (Suisse) 3 - Sara Lee Jacques Vabre, Café Grand-mère, Carte noir, Tassimo… Nespresso, Dolce Gusto Maison du café, Douwe Egberts, Senseo 25% de PDM 24% de PDM 7% de PDM Chiffre d’affaires du secteur: 60 milliards d’euros Nespresso Efficienza Business Plan Page 5 LES DIFFERENTES SORTES DE CAFE Café Torréfié Café Soluble Décaféiné

ènoi    siamovoi    sieteessi  sono | Le verbe ESSERE peut exprimer  une condition:sono di famiglia nobile (je viens d'une famille noble) ; nous dire où nous nous trouvons :sono a Firenze (je me trouve à Florence) ; Il donne au sujet une qualité:è dolce (il est doux) une fonction:sono un Ambasciatore (je suis un Ambassadeur) décliner une identité:sono Marzia (je suis Marzia)  | Comme en français, selon ce que l'on associe au verbe être, on obtient:   être + adjectif : sono energica = je suis

consommateur. Nestlé est une marque présente sur différents secteurs qui propose aux consommateurs des produits divers et variés comme les yaourts, boissons, céréales, chocolat et confiseries, culinaires et surgelés, eaux, glaces, et café (Nestlé dolce gusto et Nespresso). Nestlé est aussi présente sur plusieurs marchés : alimentation globale, santé (Jenny Craig), nutrition personnelle (Nestlé health science), nutrition infantile, nutrition animale et alimentation pour les professionnels de la restauration

en 2015. Les Britanniques ont dépensé 56,1 millions d'euros sur les gousses entre Février 2012 et en 2013, en hausse de 45,1% d’année en année. Aujourd'hui, Nespresso détient 34% des parts de marché et est la marque la plus connue, mais Nescafé Dolce Gusto et Tassimo font le plus des ventes. Il est un marché hautement concurrentiel, avec environ 50 rivaux: Surtout sur le marché des dosettes de café, il n'y a pas beaucoup de différence. Tous les concurrents fournissent les mêmes services. Senseo

Starbucks [pic] Le café où et quand vous le voulez / Propose uniquement des cafés / Associé à Tassimo pour la vente de dosettes rigides « Starbucks » Nestlé avec Dolce Gusto [pic] Nestlé devient son propre concurrent, mais en jouant sur gamme plus jeune avec une gamme de produit varié (café, chocolat…) pour une clientèle plus jeune et moins «luxe » Monodor

Elle est compatible avec des dosettes « pads » non exclusives proposant du café « Carte Noire » ou « Maison du Café » par exemple pour un prix allant de 0,13 € a 0,19€. En conséquence, Nestlé s'est allié avec Krups pour lancer un système à dosette Dolce Gusto, dont la cible est une population jeune, qui a envie de se faire plaisir sans que cela coûte trop cher. Les suivants - Legal, Lavazza, Illy Malongo, Lobodis... - sont des poids plumes. La pression concurrentielle est forte compte tenu de la

la farine lactée pour nourrisson. Aujourd’hui, 150 ans plus tard, environ 10 000 produits composent le portefeuille de Nestlé France. L’entreprise est présente dans de nombreux domaines alimentaires : Les boissons : * Les cafés : Nescafés, Dolce Gusto, Ricoré, Bonjour, Nespresso. * Les chocolats : Nesquik, Nestlé, Caro, Lion, Tonimalt, Nescoré. Eaux embouteillées : * Nestlé Waters. Vittel, Aquarel, Contrex, Perrier, S.Pellegrino, Panna, Quézac, Hépar, Valvert. Chocolats et confiseries :

produit ou service bénéficiant des ingrédients ou du savoir-faire de la marque invitée) ou symbolique ( ?) Phénomène récent dév dans les années 90 et qui continue à se développer. Secteur qui illustre parfaitement ses alliances de marques : Senseo, Dolce Gusto… De plus en plus on voit se développer le co-branding en interne. Principe de la marque de caution avec une marque mère et une marque fille. Intérêts du co-branding : Partage des coûts. Diversifier les canaux de distribution Permet d’échanger

locale plus efficace et mieux implantée. La croissance conjointe Nespresso s’est alliée à Krups en 1991 pour l’introduction des machines sur le plan international. Ils ont récemment reformé cette alliance avec Krups pour le lancement de Dolce Gusto. Ses alliances ont permis aux deux entreprises de mettre en commun leurs performances afin d’offrir un produit nouveau sur le marché, mais également leur comportement de compétition et de coopération. En effet, ils ont choisi de réaliser une alliance

de consommation de la journée: La nutrition infantile * Nestlé, Guigoz, Nidal La nutrition clinique * Nesvital, Sondalis, Peptamen, Clinutren, Modulis Amino 5, Modulis Anti OX Les boissons instantanées * Les cafés : Nescafé, Dolce Gusto, Ricoré, Bonjour, Nespresso * Les chocolats : Nesquik, Nestlé, Caro, Lion, Tonimalt, Nescoré Les chocolats et les confiseries * Tablettes : Nestlé Dessert, Nestlé Noir, Crunch, Galak, Menier * Chocolats : Lanvin, After Eight, Quality