Diversité Des Stratégies En Matière De Grh

: Introduction Partie 1 : Analyse stratégique I. II. III. IV. V. p. 2 p. 2 p. 2 p. 4 p. 5 p. 6 p. 8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez Lafuma Conclusion

visées par Le Manoir pourraient être : ▪ clientèle suisse : proximité avec l’Alsace, forte attraction touristique pour la région, fort pouvoir d’achat, ▪ clientèle belge : accessible commercialement, attraction pour l’Alsace en raison de la diversité de son offre, demande intéressante vis à vis des 4 étoiles, ▪ éventuellement clientèle britannique : fréquentant déjà de manière significative les 4 étoiles en Alsace ; mais attention à l’incidence de la crise américaine sur l’économie britannique

Gestion du personnel Y.P. INTRODUCTION I. Historique de la fonction personnel et de la GRH Quels st les problèmes classiques de gestion de la main d’œuvre ? Quelles sont les solutions ? Certains problèmes sont anciens, d’autres sont nouveaux, apparus au fur et à mesure. Les grandes périodes de la faction : a) 1850 - WWI : - Industrialisation - La fonction du personnel en tant que telle n’existe pas dans l’entreprise. Aujourd'hui, c’est une fonction à part entière dans les entreprises

globalisation se présente comme une forme particulière de la mondialisation et prône l’intégration dans un marché mondial qui tend à devenir unique face à l’effacement des frontières. Toutefois, la réussite de la globalisation nécessite le choix de la bonne stratégie, un choix qui conditionne le succès de toute firme. En effet, une sélection rigoureuse des marchés cibles et une bonne compréhension de l’évolution de l’environnement économique, constituent des facteurs de réussite fondamentaux. On est passé donc

conditions. Les conditions de travail peuvent avoir un impact sur la santé de l'homme au travail. Cette section permettra d'explorer la relation entre les conditions de travail la santé du travailleur. Paragraphe 1 : Les conditions de travail : En matière de sécurité et de santé travail, les conditions de travail se rapportent, entre autres :  aux mesures générales d'hygiène, de sécurité et de santé au travail ;  aux mesures organisationnelles du travail relatives à la durée du travail, aux heures

systématique des ressources humaines (1960- 1980) C- 3ème phase : la gestion stratégique des ressources humaines (1980 à aujourd’hui) 2- caractéristiques et attitudes de la nouvelle GRH et ses domaines d’intervention A- Définition B- Les caractéristiques de la nouvelle GRH C- Changement d’attitudes et de comportements des dirigeants à l’égard des ressources humaines D- les domaines d’intervention du service des ressources humaines III- l’approche

permettant de constituer son potentiel humain. Ainsi, la plupart des entreprises offrent : * Des systèmes de rémunération et d’avantages sociaux compétitifs avec les entreprises opérant dans le même secteur d’activité. * Cohérence avec la stratégie, les objectifs et les valeurs de l’entreprise, * Transparence sur la gestion de la rémunération, * Equité interne qui consiste à rémunérer équitablement les personnes exerçant le même niveau de responsabilité, * Une structure des salaires

partir de ces deux définitions, nous percevons le lien qui peut exister entre « organisation » et « culture » car toute organisation se nourrit de culture. Aussi, cela nous amène à nous interroger comment l’organisation peut-elle faire face à la diversité culturelle, et surtout comment peut-elle la gérer? Après ces interrogations, la culture d’entreprise semble pouvoir répondre à cet enjeu qui se pose aux organisations. En effet, la culture d’entreprise est bien « l’ensemble des règles d’une organisation

environnement concurrentiel et turbulent depuis le début du 21ème siècle. D’où, il est devenu nécessaire de disposer d’outils permettant de contribuer à la performance de l’entreprise et de renforcer sa compétitivité et sa rentabilité. Pour ce faire la GRH fait de l’homme un objet de gestion, elle développe ses compétences par la formation, mesure ses capacités, augmente sa motivation par des systèmes d’incitation aussi par l’application des pratiques et outils organisationnels qui, entrent dans des approches

Economie d'Entreprise - BTS 1°année Chapitre 3 : la diversité des entreprises -- les PME -- les firmes multinationales. Quels sont les différents types d'entreprises ? Les critères de classification des entreprises sont aussi bien juridiques qu'économiques. D'un point de vue juridique on distinguera, bien entendu et sommairement les entreprises privées des entreprises publiques. D'un point de vue économique les entreprises pourront se classer selon la nature de leur activité ou encore selon