Diversité Des Stratégies En Matière De Grh

TIC dans GRH Introduction sur « NTIC et GRH » – Section 1 La gestion des ressources humaines (GRH), comme fonction des entreprises et discipline des sciences de gestion, est au même titre que les autres domaines, passée sous les feux de la rampe. Car elle est aussi entrée dans une phase d’adoption rapide des TIC, via l’intranet spécialisé, l’Internet et le développement de logiciels intégrés de gestion des hommes ( SAP People soft … ) . Ce qui est toutefois spécifique à la fonction Ressources

La session d'intégration (début octobre) permet aux étudiants de faire connaissance avec leur DESS, de rencontrer les "anciens" et de prendre contact avec l'équipe enseignante. Elle est aussi l'occasion d'une mise à niveau (module : Initiation à la GRH, C.BULLA) et d'une réflexion sur les tendances actuelles d'évolution du management des RH (module: Mutations du travail et management des RH, F. STANKIEWICZ). Une journée thématique est organisée, qui permet la rencontre des anciens – nouveaux – intervenants

BAnQ invitent les citoyens à participer à « Mardi c'est Wiki ». Bienvenue à tous ! Fermer Gestion des ressources humaines Page d'aide sur l'homonymie Pour les articles homonymes, voir Ressources humaines. La gestion des ressources humaines, ou GRH, anciennement dénommée gestion du personnel, recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble

environnement, secteur, stratégie choisie, concurrence, technologie utilisée) le management diffère d'un type d'organisation à l'autre il s'agit de comprendre pour mieux s'adapter il est nécessaire de mener des réflexions sur les « configurations structurelles » Les organisations peuvent se différencier à plusieurs niveaux : taille âge histoire comment est née l'organisation ? pour quels objectifs l'organisation a été créée ? environnement politique, économique... stratégie Il faut mener une

jours à très haute portée stratégique car elles sont au centre de ce que l’entreprise dispose comme capacités pour réagir, s’adapter, se pérenniser et se développer .L’homme ressource des ressources devient alors un pivot pensant de toutes les stratégies de l entreprise il s’identifie se recrute, se met en activité, se forme, se redéploye, s’intéresse, se met en retraite et se remplace Ce cours vise justement à apprécier l ensemble de ces points soulevés autour de l homme dans l entreprise et

d’action qu’elle a mis en œuvre dans les différents domaines (rémunération, emploi, risques sociaux, etc.) et facilite les relations entre l’entreprise et les hommes qui la composent. Bien évidemment, la fonction RH comporte plusieurs sous systèmes : stratégie, études, logistique, emploi et que chaque sous système a sa propre finalité, celui de l’emploi est de procurer en permanence des effectifs nécessaires au fonctionnement actuel et futur de l’entreprise, celui des risques sociaux est de prévenir les

valoriser. Aujourd’hui, seule l’activité humaine est réellement créatrice de valeur. Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante se sont les hommes. Intégrer la fonction ressources humaines dans la stratégie de l’entreprise, l’animer en tant que source de création de valeur et de compétitivité, tout en respectant un cadre fort de responsabilité sociale, est aujourd’hui une nécessité reconnue par les organisations. Au cours du traitement de

Cours de Gestion des Ressources Humaines (GRH) 2nde F8 : Sciences et Technologies de la santé et du social Mercredi 11h 00-12h 40 Lycée Technique de Nkolbisson CHAPITRE 0 : CAUSERIES ECONOMIQUES SUR L’ENTREPRISE - Introduction des notions  essentielles sur l’entreprise Les facteurs de production : éléments dont la combinaison contribue à la production. Il existe les facteurs de production : Originel (nature ; travail) ; dérivé (capital) ; résiduels (progrès

Avec l’arrivée de jeunes, la scolarité accrue, la féminisation du personnel, la diversité des employés et la mondialisation des affaires, tous ces facteurs nécessitent: -D’offrir un travail épanouissant et des possibilités de croissance ; -De gérer les carrières en respectant des critères d’équité (non-discrimination) et de transparence ;

Table de matiÈres Résumé -6- Introduction -7- 1 Gestion des ressources humaines 9 1.1 La définition de la gestion des ressources humaines 9 1.2 Les modèles de GRH 10 1.2.1 Le modèle traditionnel 10 1.2.2 Le modèle des relations humaines 10 1.2.3 Le modèle de la gestion « moderne » des ressources humaines 10 1.2.4 Le modèle de la gestion stratégique 11 1.3 Fonction « RH » à travers les siècles  11 1.3.1 Émergence de la GRH 11 1.3.2 Implantation