Diversification Ou Spécialisation Banque

nationale, internationale) Non 1.2.7. Comment l’entreprise fait-elle connaitre son ou ses produits ? Par des campagnes d’information sous forme de publicités a la télévision sur les panneaux des rues, métros, bus etc. 1.2.8. Quelles diversifications des activités l’entreprise envisage-t-elle ? Je ne pense pas que l’Unicef va diversifier ses activités 1.3. Organisation 1.3.1. Comprend-elle plusieurs services ? Si oui, quelle est la mission de chacun d’eux ? L’Unicef a plusieurs

démarche systémique. A. Villes, hiérarchie urbain, métropole et métropolisation Dans l’analyse du système productif  attention portée au système urbain, aux processus de métropolisation des activités et au rôle de la hiérarchie urbaine dans la spécialisation fonctionnelle et socioprofessionnelle du territoire. Rôle nodal des villes dans l’organisation du territoire (P.George, M.Rochefort, Th Saint-Julien, D.Pumain, Lab Géocités) B. Les quatre bases économiques : productives, résidentielles, publiques

la personnalité juridique et son compte d'exploitation. entreprise étendue / maillage d'entreprises en réseau Fusions-acquisitions, Diversification vs centrage / intégration Organisation du travail Article détaillé : organisation du travail. L'organisation du travail est traditionnellement basée sur le principe de spécialisation, préconisé par F.W. Taylor. Ce principe, combiné à celui de standardisation a débouché sur une organisation en chaines de production industrielle dédiées

qui veut dire écouter. Le mot anglais «to audit» signifie vérifier, surveiller, inspecter. L’entité d’audit interne porte des noms variés suivant les établissements : en général, le nom d’inspection générale est le plus commun. Mais certaines banques l’intitulent « contrôle général » ou « direction de l’audit ». A l’étranger, le terme « internal audit » est le plus fréquemment utilisé. L’objectif général de l’audit interne est de s’assurer régulièrement de l’efficacité du système de contrôle

La concurrence et l'évolution des modes de consommation incitent aujourd’hui les professionnels de la banque à s’interroger sur les modalités de la relation avec le client. Dans un contexte d’abondance et de banalisation de l’offre, la fidélisation est pour tous un enjeu de taille. Les temps de l’offre standard, insuffisamment raccordée à la demande, sont révolus. A tout instant, l’offre bancaire se doit d'intègrer la cible (le client) dans sa démarche afin de proposer des produits de plus en plus

la financiarisation de l’économie. Chapitre 2. Le déroulement de la crise et ses effets : [pic] La crise financière puis économique qui s’est développée depuis l’été 2007 s’est jusqu’à présent déroulée en trois temps : les marchés, les banques et l’économie réelle. On est en effet passé d’un problème de marché (les subprimes) à une crise financière (le marché des refinancements à court terme) puis à une crise bancaire, laquelle a, à son tour, des répercussions macroéconomiques. Dans ce

organisationnel • Stratégie : Institutionnel. 4 Stratégies des entreprises • Le chef d’entreprise et les cadres dirigeants doivent à l’image des militaires prendre conscience de l’aspect stratégie de leur activité. • Stratégie d’expansion, de diversification ou de réduction de coûts doivent être présents dans leurs préoccupations. • La Stratégie d’entreprise part du postulat que l’activité économique en concurrence est soumise à des contraintes qui sont «  presque  » semblables à celles des armées

sociales critique des économistes : privatisations ne s'accompagnent pas d'entrée d'argent frais dans les entreprises => nouvelles société sans capital seconde vague de privatisation en 1995 : Quinzaine de banques moscovites obtiennent en nantissement de prêts consentis à l'État des actions de très grandes entreprises russes = manipulation politicofinancière = opération prêts contre actions = transfert de fleurons industriels bradés à de grands groupes financiers

Mastère  Banque et Ingénierie  Financière  Syllabus Année 2010-2011 TOULOUSE BUSINESS SCHOOL 20 BOULEVARD LASCROSSES BP 7010 31068 TOULOUSE CEDEX 7 FRANCE PHONE: +33 (0)5 61 29 48 95 FAX: +33 (0)5 61 23 32 79 e-mail: masteres@esc-toulouse.fr http://www.esc-toulouse.fr     Document non contractuel      Table des Matières   BIENVENUE  DANS LE  MASTERE BIF,  PROGRAMME DU GROUPE ESC TOULOUSE. .......................................... 4  PHILOSOPHIE  PÉDAGOGIQUE ..........

rivales. Ce qui laisse place à une plus grande liberté que les citées se sont efforcées avec succès de conquérir en développant leurs franchises. La montée des villes à partir du XI siècle, carrefours et donc lieux privilégiés de l’échange, de la spécialisation et du marché, explique la naissance du capitalisme en Occident. Nulle part ailleurs, les villes soumises à un pouvoir central fort n’ont pu developper ces libertés économiques, qui ont été préservé en Europe malgré les monarchies absolues du