Diversification Ou Spécialisation Banque

anonymes jouent un rôle essentiel avec 80 % du CA des entreprises US 1. Les grandes entreprises jouent un rôle dominant les capitaux sont répartis entre des actionnaires privés très nombreux ( 35 millions ) et les investisseurs institutionnels ( banques, Sociétés d’assurances ) qui gèrent des masses considérables de capitaux les multinationales ont constitué de véritables empires à l’étranger et investissent des sommes énormes dans la recherche développement les 500 premières entreprises = 85 %

Acteurs Institutionnels Labels Structures, centres de transfert Banques Conseils Investisseu rs • Pôle de compétitivité • Grappes d’entreprises • Labels régionaux Recherche Une structure d’animation pour faire émerger les projets et stimuler le fonctionnement en réseau 08.01.15, Dunkerque Définition : des spécificités SPL (1998) Grappes d’entreprises (2009) Spécificités Réseau d’entreprises au cœur du système Spécialisation pas obligatoirement technologique Coopération entre acteurs construite

L’amélioration des conditions de vie des populations-cible en terme de nutrition, soins, éducation, logement, etc. est largement confirmée par les enquêtes de terrain. A titre d’exemple, il ressort d’une étude3 assez récente menée par Shahidur Khandker de la Banque Mondiale qu’environ 5% des foyers participant aux programmes de microcrédit arrivent à faire sortir leurs familles de la pauvreté chaque année en contractant un microcrédit. Au Maroc les activités de microcrédit n’ont débuté qu’au milieu des années

d’œuvre. * Les économies d’échelle (si croissance). * Le progrès des outillages, des méthodes, des techniques et de la qualité. * L’analyse de la valeur, l’innovation. * La mécanisation, l’automatisation. * La spécialisation de l’entreprise. * L’amélioration de l’organisation. * Attention : l’effet d’expérience n’est pas automatique : * Il est le résultat de multiples efforts cumulatifs, souvent coûteux. * Il s’observe surtout dans els entreprises

informatique Concurrents existants SIH SSII existantes Clients Hôteliers Substitues Néant Rivalité entre les concurrents est faible : – – – Nombre de concurrents relativement faible dans la région Croissance de la demande Possibilité de spécialisation (différents créneaux) Pouvoir de négociation des fournisseurs ne peut être évalué : – Pas d'information dans le cas Pouvoir de négociation des clients est faible : – – – Concentration relative des concurrents par rapport aux hôteliers

On distingue 5 types de parties prenantes (stakeholders). Elles participent d’une manière ou d’une autre a la création de valeur pour l’entreprise: les clients qui achètent les produits, le personnel qui apporte son savoir et ses compétences, les banques qui apportent le capital, les actionnaires qui apportent leur épargne et enfin la communauté ou l’Etat qui fournit les infrastructures, la justice... Stratégie- Niveaux On peut distinguer 2 niveaux essentiels de décision: Corporate strategy: qui

production. De l’autre côté, l’entreprise noue avec ses fournisseurs et ses clients des liens plus ou moins stables et conflictuels (négociation des prix, délais de paiement, qualité…) ; - les apporteurs de capitaux : du créateur (et associés) à la banque en passant par les actionnaires, les motivations sont très variables ; - l’Etat et les collectivités locales ; - les médias et l’opinion publique. Philippe Mercier – ECD 1ère année • Section 3 : l’entreprise comme système L’entreprise doit

sites et les clients (cdiscount et casino), cela permet de regagner des clients et des parts de marchés. * Stratégie de diversification : on élargit son portefeuille d’activité : des canaux de distribution : apparition de nouvelles technologies, bornes interactives, centres d’appels, internet. * Stratégie de différenciation : apr rapport a la concurrence Diversification dans le secteur d’activité, car on a plusieurs métiers : fleuriste, boulangerie, boucherie, traiteur, snaking, vente cd

Le marketing bancaire Section 1 : Notions sur le secteur bancaire 1.1. Survol historique : 1 1.1.1. La banque dans l’antiquité : On peut faire remonter l’origine de la banque à Babylone, ou, dès le 2ème millénaire avant J-C, le prêt sur marchandises se pratiquait déjà dans l’enceinte des temples. Avec l’apparition de la monnaie, vers le 7ème siècle avant notre ère, les opérations de prêts et de dépôts ont pris un nouvel essor : après s’être exercées dans cadre religieux, elles

Le stage s’est réalisé sur une période de 10 semaines. TABLE DES MATIÈRES 1. Introduction 4 2. Description de l’organisation 4 2.1. Les branches d’activités de l’entreprise 5 2.1.1. Banque de détail, PME et Gestion du patrimoine 5 2.1.2. Services aux entreprises, banque d’investissement et opérations internationales 6 2.1.3. La trésorerie 6 2.1.4. Les technologies de l’information et de la communication 6 2.1.5. Gestion du risque et Gestion de portefeuilles