Diversification Ou Spécialisation Banque

caractérisent cette période : ® rationaliser le travail et mécaniser autant que possible ® produire à coût décroissant des biens standardisés, fût-ce de qualité médiocre ® production en série pour la demande stable ® division du travail et spécialisation comme source de productivité ® contrôle hiérarchique et incitations financières pour faire accepter un travail peu stimulant ® vendre ce que l'on sait produire ® sous traitants amortisseurs des fluctuations de la demande, cibles des réduction

 TRAVAIL DE GROUPE EXPOSE THEME : LES DIFFICULTES DES BANQUES DANS LE FINANCEMENT DES PME INTRODUCTION Plusieurs définitions se rattachent à la notion PME. La définition qui a attiré notre attention est celle retenue par la charte des PME qui régit l’ensemble des PME situées sur le territoire sénégalais. Selon la charte des PME au Sénégal, ce concept englobe la Petite Entreprise (PE) et la Micro Entreprise (ME). La Petite Entreprise est caractérisée par : *un effectif compris entre (1)

Depuis 1969, date de sa création, la SoBaCo s’est forgée une réputation de sérieux et de compétence auprès d’une clientèle internationale exigeante, comme en témoignent ses très nombreuses réalisations : ponts, tunnels, sièges sociaux de nombreuses banques et entreprises, réalisation d’hôpitaux, de lycées et collèges, du centre international d’écologie, réalisation d’infrastructures routières et autoroutières…Son expérience, sa compétence dans la réalisation de tous types d’ouvrages et le professionnalisme

besoin. Sinon pour la recherche il faut beaucoup de temps. Et il faut observer si l’on a suffisamment de moyens humain, financiers, etc. pour faire une action pareil. Si l’entreprise ne se pose pas la question, ca peut créer des cassures, et les banques vont récupérer toute la richesse créée, car ce seront les principaux financeurs. La dynamique : l’efficacité de la firme. La firme peut avoir de gros moyens financiers, humains, etc. mais être peu efficace. Par exemple sur le plan des ressources

essentielles et complémentaires : avantages comparatifs, division internationale du travail, protectionnisme, libre échange, balances des paiements, termes de l'échange, barrières tarifaires/non tarifaires, taux de change, régimes de change, OMC, FMI, banque mondiale. Mécanismes à savoir expliquer : Les avantages comparatifs Les avantages et inconvénients du libre-échange et du protectionnisme L'évolution de la division internationale du travail Les rôles des organisations internationales (FMI

technologie) sur son propre territoire, il s’agit aussi de profiter des différences de coûts de production entre pays (on parle aujourd’hui de « délocalisations » pour la production ou d’ « outsourcing » pour l’approvisionnement fournisseurs), une spécialisation internationale ayant historiquement été développée en fonction des ressources naturelles, des situations géographiques des pays et de leurs populations. Le commerce international pose a priori un problème de financement, puisque les différents

caractérisent cette période : ® rationaliser le travail et mécaniser autant que possible ® produire à coût décroissant des biens standardisés, fût-ce de qualité médiocre ® production en série pour la demande stable ® division du travail et spécialisation comme source de productivité ® contrôle hiérarchique et incitations financières pour faire accepter un travail peu stimulant ® vendre ce que l'on sait produire ® sous traitants amortisseurs des fluctuations de la demande, cibles des réduction

differentiation [pic] Les principaux moyens de différenciation : Selon Marc Bennoun Les principaux moyens de différenciation sont : - La reconfiguration de la formule conduisant à une restructuration de l'offre - L’assortiment : choix, spécialisation, originalité, présentation - L’action sur les prix : hausse ou baisse des prix - Le service avant, pendant, après vente - La décoration magasin - La méthode de vente - Le style de vente et des vendeurs

Marché……………………………………………………………………………….8 Développement de Marché…………………………………………………………………………..9 Développement de produit…………………………………………………………………………..9 Diversification……………………………………………………………………………………….9 Section II: la stratégie de diversification : particularités par rapport aux autres Orientations stratégiques…………………………………………………………………………………………10 I- Définition de la stratégie de diversification :………………………………………………….10 CHAPITRE II : PRÉSENTATION DE LA SUNEOR………………………………………………15 SECTION I- Historique & Organisation :…………………………………………………………

L’ENTREPRISE 1. Qu’est-ce que la stratégie ? 2. Les facteurs de choix de la stratégie 3. La démarche stratégique 4. L’analyse stratégique et ses outils (matrices, cycles de vie) 5. Les stratégies d’entreprises 5.1.La spécialisation 5.2.L’intégration verticale 5.3.La diversification 5.4.L’internationalisation 5.5.Le désengagement 6. La mise en œuvre de la stratégie 7. 7.1.Critères de choix 7.2.Moyens de développement ____________________________________________________________ _____________________________