Diversification Du Cosmetique

Etude de Marché des produits cosmétiques 1. Définition du produit cosmétique  Selon la directive 93/35/CE de la réglementation européenne, « on entend par produit cosmétique toute substance ou préparation destinée à être mise en contact avec les diverses parties superficielles du corps humain, notamment l’épiderme, les systèmes pileux et capillaire, les ongles, les lèvres et les organes génitaux externes, ou avec les dents et les muqueuses buccales, en vue, exclusivement ou principalement

AG Par Lahcen LAMRANI INTRODUCTION  Choix du sujet mmm Dermo-cosmétique  Expérience de plus d’un siècle  Référence mondialement connue  Innovation  « We at Beiersdorf understand our consumers and delight them with innovative products for their skin and beauty care needs. This strenghtens the trust and appeal that our brands enjoy. Every day. Worldwide. » BEIERSDORG AG Groupe allemand  Dermo-cosmétique  Numéro 2 mondiale  Présent dans + de 180 pays  Emploie + de 17 000

donc d’attirer de nouveaux clients grâce aux nouveaux produits proposés pour essayer d’obtenir une croissance mensuelle des parts de marché durant la phase de lancement d’une moyenne de 1,5 points par mois. 3.3. Diversification De nouveaux produits comme cette nouvelle gamme de cosmétiques pour homme va permettre de se diversifier er de s’implanter sur un nouveau marché : extension de marque. Mais aussi, cela va permettre d’occuper un « créneau » sur un marché en développement l’offre qui est déjà

parts de marché et de profiter des effets de synergie (sur le plan technique ou encore sur la R&D) et d’économies d’échelle…De plus elle consolide la position concurrentielle de LVMH sur le marché en bénéficiant de tous les avantages de la diversification. Stratégie du leader : LVMH applique la stratégie du leader sur le marché global du luxe par trois stratégiques majeures : * Mise en place d’une stratégie de protection de sa part de marché : 394 protocoles ont été déposé pour la seule marque

rentables C. Une volonté de prix soutenus A. III Stratégie business Privilège à Louis Vuitton pour la division Mode et Maroquinerie B. Logique de marge pour la division Vins et Spiritueux C. La création au secours de la division Parfums et Cosmétiques D. La division Montre et Joaillerie en fin de réorganisation E. La division de la distribution sélective : objectif rentabilité A. IV Synthèse stratégique I Présentation du groupe LVMH 2 Le groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement

ISC Paris - MBA Marketing Management Santé Promotion 2007-2008 Emergence des cosmétiques bio en pharmacie et parapharmacie: Pourquoi et comment se fait l’éclosion de ce type de produits dans ce réseau de distribution? Quelles sont leurs perspectives d’avenir? Sommaire Synthèse ..................................................................................................................................... 3 Introduction .............................................................

Nous avons vu précédemment que le marché des cosmétiques est en maturité. Il s'agit d'une spécialisation passive car YVES ROCHER continue sur ce même marché en essayant d'améliorer son avantage concurrentiel. Voie de la diversification marketing : YVES ROCHER développe continuellement des nouveaux produits pour sa clientèle actuelle, et souhaite en parallèle toucher une clientèle nouvelle avec les produits déjà présents dans sa gamme. Cette diversification ne nécessite pas la mise en place de nouveaux

................................... 17 en A. III. Annexes ...................................................................................................... 18 im A. Annexe 1 : Extrait d’entretien avec un responsable Marketing Branche Cosmétiques, Léa Nature, Mars 2013. ...................................................................... 18 B. Annexe 2 : Extrait d’entretien avec François Verine – Directeur Supply Chain, Léa Nature, Mars 2013. ..........................................

toutes les familles cosmétiques : Soin du visage, parfum, maquillage, soin du corps et toilette, cheveux. - Institut de beauté - Cosmétique de qualité Nouveautés - Lancement d’une nouvelle gamme Bio en 2009: « Couleur Nature » certifiée Ecocert et labellisée Cosmébio - Remaniement des gammes : Passage des produits initiaux en produits bio. - Développement de sa gamme Santé-Beauté - Réduction de l’emballage : Pas de notice ni de calage - Coffrets cadeaux - Diversification : Ouverture en 2009

Les chiffres clefs 2009 De la parfumerie – cosmétique Article : [Cosmétiques : Les multinationales écrasantes] * L’Oréal et Beiersdorf en tête * Le secret: innover pour attirer * Les acteurs locaux à la traîne LE marché des cosmétiques et articles de toilette au Maroc est encore étroit certes, mais de plus en plus concurrentiel et lucratif. Il est très fragmenté en raison de la présence de diverses marques multinationales, de quelques opérateurs locaux et de nombreux acteurs de