Distribution Selective Au Maroc

qu’elles utilisent les mêmes circuits de distributions que Biotic Phocéa en l’occurrence les spas et les instituts de beauté. Les produits Biotic Phocéa sont inévitablement en concurrence avec ces marques. Ces concurrents à la différence des autres concurrents locaux et outre le fait qu’ils empruntent les mêmes réseaux de distributions, ont leur propre circuit de distribution. Ils maîtrisent donc deux aspects de la chaîne de valeur : La fabrication et la distribution. Carole Franck, Yon-ka, Cinq Monde

de la redistribution, soit par la voie des impôts, soit par la voie des dépenses. . Ainsi, l'Etat est dans la position d'influencer, par la voie de la fiscalité, la distribution des bénéfices économiques ainsi que leur financement. Il peut également soutenir la croissance de toute l'économie. Des finalités économiques sélectives : Lorsqu’on utilise l’impôt à des fins économiques, on le fait, généralement pour des objectifs et des cibles bien définis. L’intervention peut prendre alors plusieurs

préférentiels sur certain vols. NF a acquis en 1990 une compagnie aérienne CHARTER pour pouvoir baisser ses prix sur les billets d’avion. NF a crée une chaine d’hôtel-club appelée « Paladiens » qui se situe dans les zones touristiques comme le Maroc, la Corse, la Tunisie, les Antilles ou le Sénégal. Mais NF a aussi des faiblesses : NF est une petite organisation qui devait faire sa place parmi les leaders du marché. NF devait maitriser ses couts pour pouvoir vendre ses produits au prix le

acheminer ses produits au consommateur étranger, l'entreprise exportatrice doit choisir parmi différents modes d'accès au marché, celui ou ceux qui seront le plus en adéquation avec sa situation et ses objectifs et construire ensuite sa stratégie de distribution à l’international. Dans le même temps, il lui appartiendra de formuler une stratégie de communication à l'international en fixant des objectifs, et en définissant des cibles, un axe de communication et un plan média. I. Modes

Banque mondiale Ministère de l’Equipement et du Transport La Logistique du Commerce et la Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Réalisation Photogravure, Flashage Impression OKAD Dépôt légal 2006/1311 ii Table de Matières Acronyme Remerciements Préface Résumé CHAPITRE 1 : Le défi logistique marocain dans un environnement concurrentiel sans précédent 1.1 La nécessité d’une croissance économique forte 1.2 Le secteur exportateur marocain reste peu diversifié 1.3 Des opportunités

qu’il avait implantées au cours des années 1920, pour récupérer les rebuts et les réutiliser pour fabriquer d’autres produits. Deux grandes catégories de décisions sont renfermées par le concept de la logistique inverse : le choix des réseaux de distribution. le choix des activités de planification et de contrôle des stocks. Fleischmann2 a soulevé une première caractéristique de la logistique inverse : L’asymétrie, elle provient de deux éléments : les matières ne reviendront pas nécessairement

domaine a systématiquement suscité chez moi un grand intérêt et m’a notamment incité à approfondir mes connaissances, aussi infimes soient elles, en ce secteur, d’où le choix d’effectuer un stage au sein d’un groupe aussi prestigieux que celui de Maroc Soir, pour lequel j’ai été tenu, dans le cadre de ma formation, de réaliser une étude de marché sur la presse écrite marocaine, et qui fera bien évidemment l’objet incontesté de ce rapport. Avant tout développement sur l’étude marketing dont il

Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Acronymes DPE CNCE EDI EU PME PIB AMITH DDPI TVA SAU MFB ONT CNR IRU FNTR ANPME ONCF ODEP SDTM TMSA OFPTT INFTR TIR RAM UMT ADII BAD DUM SADOC BADR Direction des Programmes et Etudes Centre National du Commerce Extérieur Echange de Données Informatisées Union Européenne Petite et Moyenne Entreprise Produit Intérieur Brut Association Marocaine des Industries du Textile-Habillement Delivered Duty Paid Taxe Valeur Ajoutée Surface Agricole Utile Maroc Fruit Board Office

Banque Mondiale La Logistique du Commerce et la Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Ministère de l’Equipement et du Transport Acronymes DPE CNCE EDI EU PME PIB AMITH DDPI TVA SAU MFB ONT CNR IRU FNTR ANPME ONCF ODEP SDTM TMSA OFPTT INFTR TIR RAM UMT ADII BAD DUM SADOC BADR Direction des Programmes et Etudes Centre National du Commerce Extérieur Echange de Données Informatisées Union Européenne Petite et Moyenne Entreprise Produit Intérieur Brut Association Marocaine des Industries du Textile-Habillement

et dans le BTP. La fonction distribution doit aussi être modifiée car les entreprises disposent pour beaucoup d’entre elles de site Internet permettant aux clients de commander directement en ligne et d’avoir ainsi un suivi de leur commande. De plus, de nombreux point de ventes existent en fonction de la distribution que l’entreprise veut avoir pour son produit ; soit une distribution intensive : dans tous les points de ventes, soit une distribution sélective : que chez certains vendeurs en fonction