Distribution Panzani

stratégie d’affaires d’Albertsons et comment ces systèmes apportent-ils de la valeur à l’entreprise. Face à de nombreux concurrents et à une guerre des prix menée principalement par son redoutable adversaire et leader du secteur de la grande distribution : Wal-Mart, Albertsons a pour principal objectif de se démarquer en jouant la carte de la différenciation pour développer un avantage concurrentiel basé sur le service personnalisé aux clients. Cette différenciation repose sur une solide connaissance

en plus de produits « 1er prix ». * Nombreux concurrents dans la région Lyonnaise. | PESTEL | * Sur la technologie, élargir sa publicité avec la radio, la télévision, faire davantage connaître son site internet. * Plusieurs canaux de distribution sont un avantage avec internet.Sociologique : * Forte croissance démographique du département de l’Ain avec 567 000 habitants, en progression de 1,4% par an en moyenne (Annexe29). | * Difficulté à baisser les prix car les résultats du siège

bières en 2009. Les autres enregistrent une progression de volumes oscillant entre + 2,8 % dans l'Est et + 9,9 % dans le Sud-Ouest. Source : Rayon Boissons, Mars 2010 II) LES DISTRIBUTEURS Les producteurs s'appuient sur différents canaux de distribution pour diffuser leurs produits sur l'ensemble du marché. Les supermarchés ont toujours été les principaux distributeurs de bières et ce phénomène se confirme et s'accentue en 2009, contrairement aux hypermarchés qui ont vu leur volume de ventes

Comment la grande distribution a bousculé le commerce ? · Depuis la décennie 90, un nouveau style de consommation s'est installé · Le secteur traditionnel a encore la peau dure et rien ne peut déloger le fameux carnet de crédit de l'épicier du quartier. · Une étude du ministère du Commerce et de l'Industrie pour mieux cerner le nouveau tissu, ses atouts et ses défaillances C'est une révolution que le Maroc a entamée depuis une décennie. La grande distribution a fait son entrée sur un

pays • Économies d'échelle (ex.: avantages associés à l'achat en gros) • Coût élevé ou déduit d'entrée (ex.: combien cela coûtera-t-il pour la dernière technologie ?) • Facilité d'accès aux canaux de distribution (ex.: nos concurrents ont-ils les canaux de distribution dans la poche ?) • Avantages de coûts non liés à la taille de la société (ex.: contacts ou connaissances que de plus grandes entreprises ne possèdent pas) • Les concurrents vont-ils riposter ? • Actions

- du coût de création d'une marque, - du coût d'un "packaging" adapté, - des modalités de distribution spécifiques (réseau sélectif ). à vendre un produit issu d'un effet de mode. - de la courte durée d'exploitation

plusieurs dites de production certifiés ISON 9002 version 2000. FORME JURIDQUE: Société Anonyme ; DATE DE CREATION : 1919 à Casablanca ; EFFECTIF : 3321 personnes dont 8.5% de personnel d’encadrement ; ACTIVITES : Fabrication, conditionnement et distribution des bières , boissons gazeuses et de l’eau minérale ; ____________________________________________________________ ______________________________ Rapport Du Stage Moroccan Management Business School 5 Production et commercialisation

territoire local. | -Aucune donnée ne permet de faire clairement état de l’organisation de la mise sur le marché. -Manque d’informations sur le circuit court. -Garantir une bonne communication aux clients. -Très forte concurrence des canaux de distribution de la vente directe et indirecte.-Des réseaux concurrentiels s’intéressent et s’organisent chez les producteurs pour permettre un approvisionnement de produits locaux.-Inflation. -Baisse du pouvoir d’achat des consommateurs |

| | |La distribution automatique |Il s’agit de distributeurs automatiques. | | |Cette méthode de vente s’impose comme un circuit de distribution à part entière.| |

biologiques, produits AOC si cela est possible). - Travailler dans une logique de filière en établissent avec les centrales d'achats des grands groupes des fourchettes de prix sur l'ensemble de la saison. - Diversifier les canaux de distribution (vente directe) sur les marchés, sur les routes... QUESTION 5 L'Etat peut intervenir par différents moyens pour réguler l'activité sur la filière "fruits et légumes" aussi bien au niveau de la demande qu'au niveau de l'offre: