Distribution Panzani

l’origine comme la transposition opérationnelle des concepts de la théorie néo-classique appliqués à la vie des entreprises. Voulant réussir pour la vente ce que le taylorisme avait réussi pour la production, des spécialistes du taylorisme de la distribution et de la vente, (Hoyt, 1912) se penchèrent sur la gestion scientifique des ventes et des marchés. C’est donc dans le sillage de la réflexion taylorienne que s’est constituée la discipline marketing. Les premières Business Schools ont constitué

6 III. La politique commerciale...................................... 7 III.1 la politique de produit ...................................... 7 III.2 La politique de prix.......................................... 8 III.3 la politique de distribution ................................ 8 III.4 La politique de communication.............................8 IV. Le prévisionnel de chiffre d'affaires........................... 9 V. L'organisation................................................

commun, les enseignes, voire les sociétés, ont très souvent la particularité d'avoir des réseaux logistiques communs pour la distribution des produits. Ces organisations logistiques gèrent ainsi pour l'ensemble des commerces les flux de marchandises, depuis leur lieu de production ou de stockage jusqu'aux magasins. Aujourd'hui la complexification des opérations de distribution, due à la croissance du nombre de références et à la diminution des niveaux de stocks dans l'ensemble de la chaîne, a placé

COMMERCIALE A.1. Organisation de la distribution • A.1.1. Du canal au réseau A.1.1.1. La structure de distribution Il y a environ 500 000 produits créés et distribués chaque année et ce nombre augmente. Il y a donc une problématique de distribution qui se pose aux entreprises. Pour le consommateur il y a un plus grand nombre de possibilité pour rentrer en contact avec le produit. Au cours des siècle la distribution s’est développée : catalogues, VAD,… L’enjeu

l’entreprise n’effectue pas de solde pour ne pas dévaloriser l’image de ses produits. Enfin, la réputation mondiale a un coût pour le client rêvant de se pavaner avec un article de la marque. Le nom se paye. Politique de distribution Le réseau de distribution de la marque est très sélectif, il n’existe aucune franchise de la marque et ce, parce qu’il n’est pas dans l’éthique de Vuitton de sous-traiter et de perdre le contrôle sur l’image qu’elle peut avoir auprès de sa clientèle. Dans

l'intérêt et la disponibilité de l'offre. Contrairement aux idées reçues le marketing n’est pas que la publicité même si sa place reste très importante. * Prix, ou les conditions d'obtention (leurs niveaux par rapport aux autres offres). * Distribution, ou les modèles, moyens et infrastructures de mise à disposition de l'offre. Cependant cette règle n’est pas la seule même si c’est la plus utilisée, on rencontre parfois « la règle des 5P », avec Packaging (emballage) en plus, ou encore « la

- 1.2 Présenter les fonctions, les différents services et les activités de l’établissement……………………………………………………P  2.Expliquer le fonctionnement du service d’affectation - 2.1 Présentation du rayon…………………………………………………P - 2.2 Les activités de distribution au rayon……………………P - 2.3 Analyse de la gestion du rayon………………………...……...P   3. Analyser des activités professionnelles - 3.1 Faire l’analyse d’une activité professionnelle…………P - 3.2Décrire et analyser ses propres activités ………………P INTRODUCTION

au respect des réglementations locales et des droits humanitaires par les fournisseurs ; d'ailleurs, Celio a décidé d'adhérer au projet de clause sociale de la FTA (Foreign Trade Association) qui regroupe la grande distribution européenne et la Fédération du Commerce et de la Distribution. 2) Caractéristiques mercatiques Les sept valeurs de Celio sont : • Le gout de la performance : Celio essaye toujours de faire mieux pour améliorer les résultats. • Le plaisir : l’équipe de Celio a le plaisir

agroalimentaire, biscuiterie, biscotterie. - Production, conditionnement, et distribution de viennoiseries-briocheries et des spécialités d’Afrique du Nord. - Se situe dans la région Nîmoise. b. Ses ambitions. - Se lancer dans l’exportation en direction de l’Espagne, uniquement pour la biscuiterie. - Diversifier les canaux de distribution. - Diversifier les produits. |2. Diagnostic export.

de luxe qui ne se refuse rien. II) Mission Loewe cherche avant tout à se faire un nom dans les grandes marques de luxe, c’est ainsi qu’il espère en vendant son matériel cher de s’octroyer des plus grandes marges. Il faut savoir que la distribution de ces matériaux sont très spécifique, ainsi lorsque le client va acheter son matériel électronique le vendeur doit installer le produit directement chez le client. Cela va démontrer que l’entreprise est également au petit soin pour ses clients