Distribution Nutella

totalement sur le prix des produits. Les principaux concurrents de Lidl en France sont Aldi, Netto, Ed, Leader Price. Comme nous pouvons le voir Lidl est le leader en France il détient 4% de parts de marché sur l'ensemble du secteur de la grande distribution alimentaire soit 30% du secteur hard discount. * Marketing Mix PRODUIT Lidl propose des produits à petits prix, en effet l'enseigne se penche sur la commercialisation de produits répondant aux besoins primaires, c'est à dire l'alimentation

Gastronomie Artisanale > Huiles & Vinaigres > Laits concentrés & en poudre > Pâtes, riz, semoules > Potages & soupes > Purées > Sauces > Sels & Poivres > Sucres & édulcorants > Tea Time Shop > Thés & infusions Politique marketing Distribution : En dix ans, le choix pour certains produits a plus que doublé. Non seulement les fabricants ne trouvent souvent un relais de croissance que dans l'innovation, mais ils sont en plus poursuivis par les marques de distributeurs. Canal court

clientèle et l’évolution de leurs besoins, est primordiale afin de créer une relation fidèle sur le long terme entre le client et les produits qu’on lui propose. La détermination des 4P (Politique de produit ; Politique de prix ; Politique de distribution et commercialisation ; Politique de promotion/ communication) correspondant au marketing mix est primordial afin de répondre aux besoins du client de manière adéquate, et éviter les défectuosités tant bien que même il y en aurait, il est toujours

saint Rémy de Provence est une société filiale du groupe allemand : Aldi abréviation d’Albrecht-discount du nom des 2 frères qui ont fondés le groupe . Le groupe est implanté mondialement. En France il représente 906 magasins, pour 9 centrales de distribution. C’est un magasin de hardiscount à prédominance alimentaire. L’unité commerciale s’est implantée en 1996 dans la ville de Saint Rémy de Provence mais a subit un déménagement en Octobre 2000 pour s’installer sur un axe routier plus important (à

commercialise trois types de produits : ❖ Les 1er prix afin de pouvoir offrir aux clients des prix bas et rivaliser avec les discounters ❖ Les marques de distributeur (CASINO) ❖ Des marques nationales (Coca Cola, Nutella…) (Source : interne) 4) Politique de distribution et de marchandisage : Le magasin adopte une implantation verticale des produits et horizontale des marques. Afin de rendre le magasin plus attrayant, un nombre important de PLV (publicité sur lieu de vente) et d’ILV (information

type commerciale d’image dans un premier temps, car le but et de faire aimer leur image, dans un second temps il s’agit aussi d’une communication commerciale de marque. I. Analyse diagnostic de la situation Leclerc est une enseigne de distribution à grande notoriété, l’enseigne est à dominante alimentaire d’origine Française, Elle regroupe des magasins indépendants de plusieurs pays européens respectant les exigences de l'organisation. Elle est adhérente de la centrale d'achat européenne

nous solliciterons quelques recommandations à l’entreprise pour qu’elle puisse continuer à garder sa position de leader. I. Business stratégie de Haribo a. Le métier et les DAS Le métier de HARIBO est la fabrication et la distribution de bonbons gélifiés (ou mous). DAS (Domaine d’activité stratégique) o Marché des gélifiés : leader en France o Marché des dragifiés : N°1 du marché o Marché de la réglisse : N°1 du marché o Marché de la guimauve : référence

marché, taux de pénétration, taux de nourriture, rentabilité + tous les objectifs spécifiques à l’entreprise) • Phase 4 : élaboration du mix marketing - politique produit - politique prix - politique de distribution - politique de communication En phase avec les objectifs déterminés. • Avant tout, démarche orientée vers le consommateur • C’est la différence entre la démarche « production » : on fabrique et on verra bien qui achète

l’entreprise : 2 Analyse de l’environnement du marché de la confiture : Diagnostic externe. 4 Le macro-environement 4 Le Micro-environnement. 5 Analyse du cas Bonne Maman : Le diagnostic interne. 7 La politique de produit : 7 La politique de distribution 9 La politique de communication 10 Les forces concurrentielles de Michael Porter 11 Analyse du schéma de Michael Porter 11 La position concurentielle de Bonne Maman. 12 De nouvelles pistes en terme de diversification : 13 Annexe

du marché de la confiture : Diagnostic externe. 4 Le macro-environement 4 Le Micro-environnement. 5 Analyse du cas Bonne Maman : Le diagnostic interne. 7 La politique de produit : 7 La politique de prix : 9 La politique de distribution 9 La politique de communication 9 Les forces concurrentielles de Michael Porter 10 Analyse du schéma de Michael Porter 10 La position concurentielle de Bonne Maman. 11 Analyse de l’environnement du marché de la confiture : Diagnostic