Distribution Nike

 , Né le 11/06/1993 j’ai 20ans. Avant d’effectuer ce stage j’ai déjà eu quelques expériences professionnelles dans la télécommunication, la grande distribution et la vente. J’ai choisi d’effectuer mes périodes de stage au sein de l’enseigne « Foot Locker », car la vente de chaussure pour les jeunes est un domine qui me plait, de plus cette l’équipe commerciale est assez jeune ce qui facilite l’intégration au sein de l’unité commerciale. J’ai intégré comme magasin « Foot Locker », qui est un point

Enseigne : Sport 2000 Forme de commerce : Franchise Forme juridique : SARL Type de commerce : Privée Surface de vente : 1 500 m2 Nom du responsable/équipe de vente (organigramme) : Mme Chiffres d’affaires : 246 832 € (2012) Circuit de distribution : Long et intégré Panier moyen : 2 articles/70€-80€ Méthodes de vente : vente assistées et libre service II/L’environnement du point de vente 1- La zone de chalandise les moyens d’accès au point de vente : Par la route

Humaines C) Les différents métiers D) Analyse de l’Environnement II / La force d’Adidas A) Approche stratégique 1) Adaptabilité 2) Recherches et innovations 3) Alliances B) Le marketing Adidas 1) Produits 2) Prix 3) Communication 4) Distribution III / Les performances de Adidas sur le marché IV / Perspectives d’avenir I. Présentation de l’entreprise : A) Historique : Adidas, une entreprise allemande basée à Herzogenaurach, a été crée en 1949, par Adolf Dassler. Il

Englos dans la banlieue de Lille, dans le nord de la France, la première grande surface de vente d’articles de sport : DECATHLON. Son pari était d’équiper tous les sportifs au meilleur prix. L’activité de DECATHLON était alors concentrer sur la distribution de produits de grandes marques. Depuis peu le nouveau PDG est Yves Claude et on compte aujourd’hui 214 magasins en France et plus de 80 magasins implantés à l’étranger (surtout en Europe et aux Etats-Unis). DECATHLON a un chiffre d’affaire qui

pression concurrentielle : ADIDAS et NIKE, LOTTO, MDD Poids des MDD sur le segment des juniors alors qu’ils sont prescripteurs et qu’ils représentent la demande future Opportunités : Base solide de pratiquants : croissance du nombre de licenciés Coupe du Monde 2006 en Europe : retombées positives en France, sport national incontournable Adolescents sont prescripteurs Potentiel : Priorité aux 2 grandes marques sur le marché : NIKE et ADIDAS 4. La mode au féminin

| |La distribution | | | |Le prix | |Choix de recentrer le réseau de distribution pour la | | |commercialisation de ses produits = distribution sélective

Etude de cas Décathlon SOMMAIRE Résumé managérial l’analyse du secteur de la distribution des articles de sport : III. Les axes et modalités de croissance de Décathlon depuis sa création II. La segmentation du secteur de Décathlon et l’identification des facteurs clés de succès IV. Diagnostic de la situation actuelle de Décathlon VI. conclusion VII. La stratégie recommandée : L’objectif principal Le plan marketing Je suis leader et je le reste ! Problématique

regroupement de dix groupements d'achats de produits sportifs (Norvège, Suède, Danemark, Allemagne, Autriche, Suisse, France, Pays-Bas, Italie et Belgique). En France, il s'agissait du groupement d'achat La Hutte. Son activité principale est la distribution d’articles de sport. Le groupe compte aujourd'hui 5 500 magasins affiliés dans 42 pays (en Europe et au Canada). Jean Bonnard l’a fondé en 1968, et le siège social se trouve en Suisse. En France 6 enseignes représentent le groupe : Intersport

elle se place dans une situation d’intégration. En internalisant les activités, l’entreprise s’assure une meilleur coordination des activités et des tâches, une recherche d'économie d'échelles, un meilleur contrôle des approvisionnements, de la distribution ou de la production, la protection de l'image de l'entreprise et un gain en terme de coût de production. Nous avons décidé d’étudier la stratégie d’organisation industrielle que Décathlon a choisi car celle-ci offre un exemple intéressant puisque

selon l'agence de presse Associated Press[9]. Il intègre en 2009 le Temple de la renommée du basket-ball. Jordan est également célèbre pour les produits auxquels il prête son image, comme le prouve le succès des chaussures de sport « Air Jordan » de Nike. Ces contrats lui permettent d'amasser une fortune rarement atteinte par un sportif. Il est actuellement co-propriétaire et responsable de la franchise des Bobcats de Charlotte en Caroline du Nord et il possède sa propre écurie de superbike.