Distribution Nike

SYSTEMES A TEMPS DISCRET Commande num´erique des proc´ed´es Dimitri Peaucelle 7 avril 2003 2 Avant-propos Ce document est con¸cu comme un support de cours destin´e a` des e´ l`eves ing´enieurs. Il a e´ t´e r´edig´e en particulier en vue d’un enseignement de 15 heures a` l’ENSA (Ecole Nationale des Sciences Appliqu´ees) situ´ee sur le pˆole technologique de l’Universit´e Ibn Zohr, Agadir, Maroc. L’objectif de ce cours est d’aborder certains aspects de la commande num´erique des syst`emes

de distribution? Nike et Adidas sont les principaux concurrents car ils visent tout deux une cible similaire et adoptent donc une même politique de distribution . Nike et Adidas possèdent un Circuit Court car ils ne passent que par des sous-traitants pour confectionner leurs produits qui arrivent directement au consommateur, il y a encore quelques années Adidas possédait une usine en Chine mais la fermé pour passer aux sous traitant toujours en Chine. Quand au Canal de distribution, Nike et

place au niveau international, juste derrière Nike mais en France sur le marché des textiles, Adidas est à la première place. Adidas n’est pas le seul groupe présent sur le marché des articles de sport. En effet c’est un domaine très concurrentiel. Le principal concurrent du groupe Adidas est le groupe Nike. En effet même si Adidas a la plus grosse part de marché pour les articles de sport en France en 2005 c’est à dire 10,2%, Nike arrive deuxième avec 8,6%. D’autres groupes sont

Le positionnement 8 I.3.1 Le positionnement actuel d’Adidas sur le marché des articles de sport 8 I.3.2 Le positionnement souhaité 9 II Le Marketing Mix 11 II.1 La politique produits 11 II.2 La politique de prix 13 II.3 La politique de distribution 13 II.4 La Politique de communication 16 II.4.1 Politique de Communication d’Adidas France 16 II.4.2 Politique de Communication pour les Femmes dans le sport. 17 Conclusion 19 BIBLIOGRAPHIE 19 ANNEXES 21 DICTIONNAIRE DES CONCEPTS 24

Sommaire : Nike, brève présentation. P.3 Le positionnement de Nike face à ses concurrents. P.3 Le produit de base : les Nike 6.0. P.3 Restructuration du produit : naissance des Nike Slides. P.4 L’innovation. P.4 La promesse du produit. P.5 Le ciblage de la population. P.5 La politique du produit (Product). P.5 La politique de prix (Price). P.6 La politique de distribution (Place). P.6 La politique de communication (Promotion)

2. La segmentation 3. La cible 4. Le positionnement 5. Les sources de volume 6. Les éléments moteurs du marketing mix III : Le Marketing mix 1. La politique de produit 2. La politique de prix 3. La politique de distribution 4. La politique de communication Conclusion INTRODUCTION Fondé en 1920 près de Nuremberg, Adidas ouvre la filiale française à Strasbourg en 1960 et c’est seulement en 1985 qu’Adidas tient réellement compte de la mondialisation du

marketing A. Objectifs B. Segmentation C. Cible D. Positionnement E. Sources de volume F. Les éléments moteurs du marketing-mix IV. Marketing-Mix A. La politique de produit B. La politique de prix C. La politique de distribution D. La politique de communication Introduction Les 35h ont contribué à l’amélioration de la qualité de vie des français qui, de plus en plus, ressentent le besoin de prendre soin d’eux et de faire attention à leur hygiène

le domaine du running. Face à cet engouement, Adidas met en place des campagnes et actions marketing dans le but de fidéliser et d’augmenter la vente de ses chaussures, avec pour finalité, augmenter sa part de marché face à son concurrent historique Nike. DIAGNOSTIC INTERNE : FORCES •  Position concurrentiel: Challenger (2ème) sur le marché des articles de sport. •  Chiffre d’affaires (2003): 6,3 Milliards d’€ •  Bénéfice net (2003): 260 Millions d’€ •  Professionnel dans le monde du sport • 

profitable en 1993, la société est revendue à Robert-Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement. 1998 : Adidas est introduite en Bourse. 2005 : Achat de Reebok Aujourd’hui, Adidas vaut près de 10 milliards d’euros à la bourse et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements sportifs. Sommaire Introduction Page 4 I. Analyse SWOT A. Diagnostic interne

3. SEGMENTATION 4. POSITIONNEMENT 5. ANALYSE PEST 6. SOURCES DE VOLUMES 7. LES ELEMENTS MOTEURS DU MARKETING MIX III) MARKETING MIX 1. POLITIQUE DE PRODUIT 2. POLITIQUE DE PRIX 3. POLITIQUE DE DISTRIBUTION 4. POLITIQUE DE COMMUNICATION CONCLUSION I. MATRICE SWOT A. ANALYSE EXTERNE |OPPORTUNITES |MENACES |