Distribution Mont Blanc Stylo

parfums et cosmétiques ; et s’est spécialisé principalement dans les parfums de prestige. Crée en 1982 par P.B, J.M, au début des années 1990, la société s’est d’abord développée sur le marché de la parfumerie grand public avec la conception et la distribution d’eaux de toilette a prix abordables. Puis à partir de 1989 elle a orienté son activité vers le créneau de la parfumerie sélective. En 1995 Inter Parfums entre en bourse, ce qui va lui permettre de disposé de plus de fond pour agrandir son portefeuille

(exemple Ford T).=> - De la production de masse au marketing de masse : Se caractérise par une offre unique que l’on veut écouler en grande quant. On cherche donc à faire connaitre le produit (communication) et le vendre partout (distribution). Principe des économies d’échelle, plus je produis moins cela me coute cher unitairement. A la sortie de la Ford T elle coûte 800 dollars et 8 ans après on est passé à 400 dollars grâce à une production de masse - Market de segmentation :

matériel que l'entreprise Partie 3 : la marque I/ quelle marque déposer Une marque c'est un élément qui distingue un produit et un service. Elle doit être distinctif, licite et disponible, il y a différent types de marques : Marque de distribution Marque de fabrique Marque de service La définition de la marque est une notion très large, mais il y a un seul élément qui doit être remplit , elle doit être donné par un signe graphique. Il doit permettre de faire un rapprochement avec

pour une période donnée (un an par exemple). Le marketing opérationnel dispose de cinq grandes familles de moyens d’action. Les deux premières concernent le produit et le prix. Les trois autres permettent de stimuler le marché. Il s’agit de la distribution, de la communication et les outils de la vente. 1 Ingénieur Marketing Management Chargé de cours : Désiré Serge Etilé Page 1 MARKETING OPERATIONNEL PREMIERE PARTIE : LA POLITIQUE DE PRODUIT CHAPITRE I : GENERALITES Parmi les

e-luxe, un canal de distribution adapté à Cartier ? P.33 A- Menaces P.33 1- Les réticences du consommateur Français P.33 2- Un conflit de distribution ? P.37 3- Un marketing relationnel et expérientiel difficile P.39 B- Opportunités P.40 1- Captation de nouveaux clients P.40 2- Fidélisation de la clientèle et création P.43 d’un univers émotionnel en ligne 3- Optimisation des coûts pour Cartier P.45 4- Un circuit de distribution qui s’impose pour

changement dans les perceptions, les attitudes ou les comportements des apprenants.» 8 (Brown & Atkins, 1998) Et la transmission des connaissances? « Enseigner ne consiste pas seulement à transmettre des connaissances aux étudiants. C’est surtout monter des dispositifs pédagogiques susceptibles d’aider les étudiants à optimiser leurs apprentissages. C’est aussi créer pour eux les conditions favorisant leur motivation, leur activité en classe et leur interactivité avec le professeur et les pairs.

Société Anonyme créée en 1945 dont le siège social se situe à Clichy. C’est un acteur mondial sur les stylos, les briquets, les rasoirs, les téléphones mobiles. Son chiffre d’affaire va crescendo. Le fait que les produits BIC soient jetables (ce sur quoi repose le succès de la marque) n’est pas véritablement écologique. C’est pourquoi BIC s’est attaché à maximiser la durée de vie des stylos, des briquets et dérivés. La responsabilité sociale des entreprises (la RSE) : C’est devenu une obligation

L'agent commercial Idem VRP, il n'a pas de contrat de travail, c'est un travailleur indépendant, mais il n'achète pas pour revendre. Il n'est pas commerçant. 2.Les intermédiaires commerçants a.Les partenaires non-intégrés dans un réseau de distribution: Les non intégrés ne le sont pas car ils n'achètent pas pour revendre, ils sont commerçants car le code de commerce le dit. --> le courtier: il agit en toute transparence, il rapproche l'offre et la demande. Il conseille et guide. Si c'est

associés est illimitée, et sociétés de capitaux ( a but lucratif), la responsabilité des associés ou des actionnaires est limitée aux montant de leurs apport dans le capital), les contrats commerciaux ( contrat de vente, de prestation de service, de distribution (concessionnaire de voiture) , les opérations sur le font de commerce( la vente, la location gérance, le nantissement du fond de commerce(mettre une garantie sur le fond de commerce)), et concernant la compétence des tribunaux.. B) Les exigences

STRATEGIE DE MARQUES - CHANEL Sommaire I. Introduction 2 II. Stratégies de marques développées dans le secteur du luxe 3 a. La demande 3 b. Le produit 3 c. Le prix 4 d. La distribution 4 e. La communication 4 III. Analyse de Chanel 5 a. Contexte d’évolution 5 b. Valeurs 6 c. Les chiffres 7 IV. Tendance de management des marques dans le secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur