Distribution Intégrée

d’un avantage concurrentiel :expertise de rentabilité de linéaire ( vendre + et mieux  GD= concurrence bcp plus forte entre les prdts 10 raisons pour le fournisseur de faire du merch : 1. Connaître les pbtques propres à chaque canal de distribution 2. Comprendre parfaitement les comportements d’achat du consommateur 3. Préconiser l’assortiment et la présentation pour optimiser les rslts de vente et de rentabilité 4. Etre capable de déterminer avec exactitude la rentabilité des

vente en coopération u La vente par intermédiaires Agent commissionné • Importateur distributeur • Filiale de distribution • Succursale • Joint venture • Franchise • Société de commerce international Travaux dirigés 1 2 3 Comparer des modes distribution à l’étranger 3 Entreprise Dunand Distribuer des poupées à l’étranger 3 Société Corolle Justifier des choix de distribution à l’étranger 3 Deschamps SA Vers l’épreuve E41 Distribuer des produits en préservant son image 3 Entreprise Médot

........................................... Section2 : Développement du modèle de la bancassurance .............................. 2-1 : Modèle de bancassurance dans le monde............................................... 2-1-1 : L'accord de distribution................................................................ 2-1-2 : Le Joint Venture........................................................................ 2-1-3 : L'intégration...........................................................

introduit dans la banque, seule la politique de communication semble d’une utilisation possible mais d’une utilité encore mal perçue. Toute politique de produit fondée sur la diversification ou l’innovation est impossible à concevoir ; la politique de distribution est soumise au Conseil national du crédit (CNC) et celle de prix est passible de poursuites devant la Commission de contrôle des banques (CCB). - La banque de cette époque à une clientèle limitée et où la possession d’un compte en banque empreinte

des agrumes marocains 60 I. Types des marchés de distribution des agrumes 61 II. Les circuits de distribution à l’étranger 61 III. Les modes de commercialisation des agrumes 69 Chapitre III : Incidence de la logistique sur la commercialisation des agrumes 72 I. Le conditionnement / emballage et son importance dans la chaine logistique des agrumes 75 II. Le transport comme maillon pivot de la chaine logistique des agrumes 81 III. La distribution des agrumes à l’étranger 89 Conclusion générale

ont des noms de filles ; les tapis ont des noms de lieux Danois, les canapés ont des noms de lieux Suédois. Il existe 9 500 articles au sein de la marque Ikea. Les designers dessinent les modèles selon des critères relatifs à la fonction, à une distribution efficace, à la qualité, au respect de l’environnement et le prix bas. Swedwood Group fait parti du Groupe Ikea, il est spécialisé dans la production de meubles et de composants en bois, à son actif, 36 usines dans 9 pays fournissent le groupe.

d’une même nature. Le CDEC prend position dans le respect de certains principes : - L’article 28 stipulant que « l’essor du commerce et de l’artisanat doit permettre l’expansion de toutes les formes d’entreprises, indépendantes groupées ou intégrées. » - Une croissance équilibrée entre les différentes taille d’entreprise pour ne pas nuire aux petites entreprises et à l’emploi. - La protection de l’environnement. - Un urbanisme de qualité. - Veiller à une modernisation des

des marchandises non vendues qui ne sont plus en stock pour des raisons identifiées (les produits détruits, le vol reconnu, erreur de caisse etc). La démarque inconnue correspond au pourcentage du chiffre d’affaires d’une enseigne de la grande distribution qui correspond au coût des produits volés(clients ou employés), disparus ou cassés. La démarque inconnue se mesure lors des opérations d’inventaire (recalage inventaire) 12. Les moyens de paiement utilises en magasin Carte bancaires (Visa, Mastercard

La distribution et la distribution au Maroc Plan : Introduction : I. La distribution : A. Définitions. B. Fonctions et acteurs de la distribution. C. Canaux et circuits de la distribution. D. Les stratégies de distribution. E. Enjeux du management de la distribution. II. La distribution au Maroc : F. La distribution traditionnelle au Maroc. G. Le secteur de la grande distribution au Maroc. H. Les cinq grandes enseignes de

L’analyse de FOSTER ; la prise en compte de l’évolution technologique L’analyse de processus et des procédés (Michael MARCHENSAY) Chapitre n °6 : la politique de distribution Les fonctions de la distribution Stratégies de distribution du producteur Stratégie de distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) La matrice de Mac