Distribution Intégrée

ou complété une fois qu’il est enregistré et édité. Pour le moment, il est le plus utilisé dans le monde et sa particularité est qu’il existe des standards. Le code est lu par un dispositif de lecture optique. Utilisé largement dans la grande distribution (l'ensemble des opérateurs pratiquant le commerce de détail de biens de consommation à destination des consommateurs finaux, à partir de points de vente disposant d'une grande surface pour la vente en libre-service), le code- barres ne mentionne

compris que ce métier était d’une importance stratégique pour ce secteur, et que cela me correspondait. Le choix du e-commerce m’a davantage été inspiré par l’actualité, et parce que celuici apparaît de plus en plus puissant face aux autres canaux de distribution qui doivent désormais rivaliser avec lui. En faisant un état des lieux de ces deux marchés, j’ai constaté que le commerce électronique devenait un réel enjeu pour les entreprises de l’Habillement. Qu’il s’agisse de pure players ou de click-and-mortar

soutenue : en 2013, plus de 3 millions de véhicules et un free cash flow opérationnel cumulé d’au moins 2 milliards d’euros. La marge opérationnelle du Groupe devrait être supérieure à 5% du chiffre d’affaires en 2013. Une nouvelle politique de distribution de dividendes sera proposée au Conseil d’administration de Renault, qui soumettra chaque année une résolution à l’assemblée générale des actionnaires. Cette politique aura deux composantes : - les dividendes reçus des sociétés associées seraient

de négociation des supermarchés est très fort (40% de l’ensemble de réseaux de distribution.)  FOURNISSEURS : Le pouvoir de négociation des fournisseurs est relativement modéré. En effet, une grande partie des producteurs de bières sont dépendants des exploitants de ce qui va entrer dans la compostions de la bière tels que : les céréales, le houblon, les bouteilles ou les futs. Ces entreprises n’ont pas été intégrées verticalement dans le processus de production, ce qui réduit la marge de manœuvre

tendances prévues -Information sur l’évaluation de l’entreprise et ses concurrents D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite) F- Participer à l’élaboration d’un plan stratégique marketing

informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite) F- Participer à l’élaboration d’un plan stratégique marketing -Respect

faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues w w w .m yo D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite) -Respect de la démarche d’élaboration. -Communication appropriée

les produits et les services de l’entreprise est insuffisante. La place du département marketing dans l’entreprise dépend du secteur d’activité auquel l’entreprise appartient. Dans certains cas, comme dans le secteur de la grande distribution, il influence fortement et la position du marketing est primordiale ; alors que dans le secteur de l’industrie lourde, ce sont les fonctions de recherche, les services marketing se limitent à la vente proprement dit, ils sont considérés comme des

et distribution de l'offre → Contrôler l'efficacité des actions commerciales → Satisfaction du marché. Les 3 éléments du plan de marchéage doivent être compatibles entre eux pour que le plan de marchéage soit cohérent : Construction de l'offre (Caractéristiques du produit : Nom, Nature, Marque, Caractéristiques techniques et Prix) → Politique de prix et de produit (Quel produit et à quel prix ?). Communication → Politique de communication (Comment communiquer le produit ?). Distribution → Politique

managerais-je des effectifs en horaires décalés, et cette première expérience fera peut-être de moi alors, un manageur respectueux. LE SECTEUR D’ACTIVITE ET L’ENTREPRISE : ❖ LE SECTEUR D’ACTIVITE : la grande distribution ➢ Chiffres clefs de la grande distribution Effectifs employés en France par type de magasin (2009) |Type magasin |Nombre de magasins |Effectifs |% d’effectif |Effectif moyen par magasin| |Hypermarchés