Distribution De Michelin

rapport RSE, non compris dans le périmètre de cette étude. Pour les besoins de l’étude et sa présentation, les sociétés revues ont été affectées à 5 catégories couvrant les activités listées ci-dessous : BANQUE & ASSURANCE 6 SOCIÉTÉS DISTRIBUTION Luxe - Grande distribution - Autres 7 SOCIÉTÉS MANUFACTURING Aéronautique, Espace, Défense Automobile - BTP - Pharmacie - Autres 17 SOCIÉTÉS SERVICES Technologies - Tourisme & Loisirs Autres 14 SOCIÉTÉS RESSOURCES Agroalimentaire - Énergie Matériaux &

|1 439 | |Supermarchés Match |Supermarchés |1 407 | |Dalkia France |Production et distribution de chaleur |1 381 | |Ingram Micro |Commerce de gros d'ordinateurs et équipements informatiques |985 | Chambre de commerce et

partenaire des entreprises industrielles, agricoles et commerciales : il satisfait leurs besoins en transport grâce à des réponses à la carte, des acheminements de porte à porte, des offres de service modernes et innovantes ("juste à temps", distribution régionale ou locale de produits finis ou semi-finis …). Il transporte chaque jour 70 kilos de marchandises pour chaque citoyen d'Europe : presque chaque article présenté en rayon dans les magasins d'Europe est mis à la disposition des consommateurs

barrières à l’entrée peut essayer de les contourner. o Ex : réseau de distribution par internet. Le pouvoir des clients/distributeurs et celui des fournisseurs. - Les relations avec les fournisseurs (en amont) et avec les distributeurs (en aval) peuvent réduire les marges stratégiques de l’entreprise. Le pouvoir de négociation des acheteurs est élevé lorsque : - Ils sont concentrés. Ex : grande distribution avec les centrales d’achat : Carrefour, Auchan, Leclerc, etc … - Les

| |  | |5 | |17 | |Chanel | |Michelin | |4,14 | |1,39 | | | |

situation de duopole) Indirects: Costa croisière, Eurolines,Eurostar ,SNCF… - Les distributeurs Vente directe (B to B) - Les fournisseurs Matériaux : aluminium (Pechiney, KDI), électronique (Thalès), hydraulique (Zodiac) Équipement : pneu (Michelin, Goodyear), toboggans (Thalès)… Moteurs : GE, Rolls Royce. Macro-environnement -Environnement économique prix du pétrole (+ 250% depuis 2001) baisse tendanciel des défaillances des compagnies aériennes depuis 2003 développement des compagnies

......................................................................................... 35 5 / LA DISTRIBUTION ALIMENTAIRE AU ROYAUME-UNI ............................................................ 37 5.1 RESEAUX DE LA DISTRIBUTION ALIMENTAIRE AU ROYAUME-UNI............................... 37 5.1.1 LES PRINCIPAUX OPERATEURS DE LA DISTRIBUTION GENERALISTE ................ 37 5.1.2 LA DISTRIBUTION SPECIALISEE ................................................................................. 38 5.2

pleuvoir de nouveau... On a joué à la marchande Ce qu’il y a avec les filles, c’est que ça ne sait pas jouer, ça pleure tout le temps et ça fait des histoires. A l’hôtel, il y en a trois. Les trois filles qu’il y a à l’hôtel s’appellent Isabelle, Micheline et Gisèle. Gisèle, c’est la soeur de mon copain Fabrice et ils se battent tout le temps et Fabrice m’a expliqué que c’était très embêtant d’avoir une fille comme soeur et que si ça continuait, il allait quitter la maison. Quand il fait beau et que

maladies, chômage, retraite. I) La distribution des revenus. A) Qui est riche, qui est pauvre ? Comment mesurer les inégalités de revenu ? Comment évoluent-elles dans le temps ? Plusieurs méthodes qui ont chacune leurs qualités et leurs défauts. - La plus courante : le rapport interdécile. Def : rapport entre ceux que touche les 10% les plus riches des 10% des plus pauvres. Si chiffre grandit, inégalités + fortes. Décile > Si on ordonne une distribution de salaires, de revenus, de chiffres

Contribution à l’amélioration de la fonction maintenance Cas de Michelin Algérie Présenté par : M. M. MAKACI M. M. LARICHE Dirigé par : M. T. LAMRAOUI M.S. KHEDER Promotion : juin 2010 REMERCIEMENTS Nous adressons en premier lieu nos vifs remerciements à Mr. LAMRAOUI, notre promoteur pour ses précieux conseils, recommandations et suggestions, sans oublier notre Co-promoteur Mr. KHEDER qui nous a encadré et guidé à Michelin Algérie, avec beaucoup de patience et d’abnégation. Nous tenons