Distribution Cosmétique Opportunités Menaces

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lois, règlements produits (normes qualité, matériaux interdits, sécurité ..); consommation (loi anti-tabac); distribution, prix , rémunérations (SMIC)fiscalité, subventions, aides à l’innovation (OSEO) 4/ Environnement Technologique - Brevets tombés dans domaine public; nvx matériaux, nvelles molécules; accords sur les normes standards, NTC & Internet; Accélération Technologique => menaces pour les dinosaures, mais aubaines pour les réactifs => le risque ? L’obsolescence / La chance ? L’innovation

Organisation des entreprises LVMH Moet Hennessy. Louis Vuitton Sommaire Présentation du groupe * Vins et spiritueux  * Mode et Maroquinerie  * Parfums et cosmétiques  * Montres et joaillerie * Distribution sélective I. L’entreprise dans son environnement * La matrice PESTEL II. Son fonctionnement et sa stratégie * Le fonctionnement * La stratégie III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe * Charte de l’environnement

Aujourd’hui, le marché des cosmétiques en France se découpe en quatre grands produits : la parfumerie, les produits de soin, les produits capillaires et enfin les produits qui concernent d’avantage notre étude, les produits liés à l’hygiène. Le marché des produits hygiénique et notamment celui des déodorants est un marché en pleine croissance puisque celui-ci connaît une hausse de 6% par an en moyenne. Cette croissance durable du marché permet l’apparition de nouvelles opportunités, permettant alors

végétale basé à la Gacilly, elle a pour but de vendre par correspondance des cosmétiques à bases de plantes. C’est seulement en 1997 que née le groupe Yves Rocher comprenant un ensemble de marques toujours spécialisé dans les cosmétiques végétaux. Depuis l’entreprise a diversifié son secteur notamment dans l’hôtellerie. I) Analyse du cas A) Marketing stratégique Analyse de l’entreprise : Secteur d’activité : cosmétique végétale et bio, biologie marine, soins anti-âge, la parfumerie, l’aromalogie

_Toc280268788 \h 18 7.3. P-Promo (chapitre 9) PAGEREF _Toc280268789 \h 19 a. Mix communicationnel PAGEREF _Toc280268790 \h 19 b. Promotion de ventes PAGEREF _Toc280268791 \h 22 7.4. P-Place (chapitre 10) PAGEREF _Toc280268792 \h 22 a) Les canaux de distribution PAGEREF _Toc280268793 \h 22 b) Disponibilité ? Stock ? Livraison ? Service après-vente ? PAGEREF _Toc280268794 \h 24 8. Conclusion PAGEREF _Toc280268795 \h 24 0-571500Plan marketing du beurre corporel The Body Shop 00Plan marketing

  3        4   a) Marché des cosmétiques Le marché des cosmétiques est le marché sur lequel se situent les produits de bain. En effet, le marché des cosmétiques regroupe différentes catégories de produits tels que les produits d’hygiène, de soins visage, capillaires ou de maquillage… La France est leader mondial sur le secteur des cosmétiques et de la parfumerie. Les consommateurs français achètent beaucoup de cosmétiques, il s’agit de la 4e consommation la plus forte au monde

l’importation et la distribution des produits étrangers restent complexes avec notamment un nombre important d’intermédiaires limitant considérablement les marges. Une implantation sur le marché japonais nécessite de ce fait une analyse détaillée des forces et faiblesses du groupe Dior sur le marché du luxe, et particulièrement au Japon (1ère partie). Cette première analyse doit nous permettre de faire ressortir un mode de commercialisation à privilégier répondant aux contraintes de distribution propres au

la suite nous établirons un projet dont nous énoncerons les principales orientations et les objectifs. Enfin, nous proposerons un marketing-mix en cohérence avec l’étude menée au préalable.   II. Analyse externe Items Faits constatés Opportunités Menaces A. Macro environnement Economique • Crise économique  Baisse du pouvoir d’achat, qui conduit au une perte de consommateurs Socioculturel • Prise de conscience des hommes de notre époque sur l’importance de leur apparence en milieu

depuis 1993. 2) L’attractivité du secteur avec les 5 Forces de Michael PORTER a) Les fournisseurs Ils sont principalement des nomades en déplacement constant, à la recherche de pâturage. Cet état de chose représente une menace pour l’ entreprise même si certains fournisseurs acceptent de se séparer de leurs chamelles lorsqu’ils se déplacent vers le nord. b) Les clients Tiviski fournit les deux grands supermarchés du centre ville et près de deux