Distribution Chupa Chups

tracts ont été affichés et distribués dans et autour des stades pendant les matchs de Ligue 1, avec relais sur Internet. La phase de recrutement a utilisé de l'Internet, du street marketing avec affichage sauvage et petites annonces dans la rue, distribution de stickers et de flyers autour des pick-up de recrutement. Pendant la phase de révélation, une annonce presse dans France Football et A Nous Paris (création de trafic sur l'événement) a été complétée par de l'affichage sauvage (5 000 affiches)

[pic] [pic] Cas N° M 0536 Titre : Chupa Chups Auteur : Isabelle MORIN Etablissement d’origine : INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE SCEAUX DEPARTEMENT GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS GEA 2 ANNEE DE CREATION : 2006 Cette étude de cas a été réalisée en collaboration avec l’entreprise Chupa Chups Ces cas est diffusé par la Centrale de Formation et Média Pédagogique des IUT auprès de ses adhérents. Il ne peut être utilisé dans un autre établissement sans

variétés de bonbons et plus de 600 spécialités régionales en France. Les 3 principaux fabricants du marché (Cadbury-Schweppes, Haribo, Lamy-Lutti) se partagent près des deux tiers du marché français, laissant le tiers restant à environ 80 PME (Chupa Chups, Cémoi, Pierrot Gourmand, Verquin, Dupont d'Isigny, …). Comment les 2 grandes enseignes Haribo et Lutti arrivent-elles à développer leur image et leur activité sur ce marché hyper-concurrentiel ? Par quels moyens ces entreprises attirent-elles

consommateurs.  Certains n’hésitent pas à se lancer sur des segments sur lesquels ils n’étaient jusque-là pas présents. C’est le cas de Chup Chups, le spécialiste de la sucette qui s’est récemment mis aux bonbons gélifiés, qui se décline en cinq versions : Sunny, Chuck, Daisy, Lolly et Happy. Les colorants de ces nouveaux produits sont d’origine naturelle. Chupa Chups ne lésine pas sur les moyens et promeut ses nouveaux bonbons sur les réseaux sociaux, en magasin, au cinéma et grâce à une campagne télévisée

marques ont intérêt à jouer la carte de la modes­tie. Les promesses non tenues, les offres peu lisibles (opérateurs télécoms, loueurs de voitures...) sont sévère­ment jugées par un consommateur qui plébiscite l'éthique et la transparence. La distribution a aussi profondément évolué sous l'impulsion du réseau numérique,.nouveaux canaux de dis­tribution mul­tiplication des canaux de contact client : points de vente, Internet, Call Centers, SMS L'arrivée de et de nouveaux business models sur

2,9 | Mars confiserie | 0,5 | -19,4 | Canta | 0,3 | -12,6 | Andros | 0,2 | -15 | Autres marques | 0,1 | -47,7 | Source : 2006, par Isabelle MORIN Grâce au tableau ci-dessus on peut constater que Solinest, qui distribue les produits CHUPA CHUPS se retrouve en deuxième position juste derrière Cadbury. On peut également remarquer que ses deux leaders font partis des 4 seuls qui ont une évolution positive. La marque CADBURY est N°1 sur le marché de la confiserie N° 1 du chewing-gum

adultes et livre une véritable concurrence à ses principaux opposants. I) Diagnostic interne : Diagnostic stratégique L’entreprise est positionnée sur un marché très concurrentiel, celui de la confiserie où les concurrents sont Haribo, Chupa Chups ou encor Cadburry. En effet, Lutti propose une large gamme de confiserie en tout genre. L’entreprise travaille en B to D et distille ses produits par des hyper, super marché, superettes, quelque magasins spécialisés et des stations services

du groupe WRIGLEY. En 2004, elle possède 450 employés, ainsi qu’une large gamme de produits distribués (Ricola, Wheter’s Original…). Européens * Chupa Chups C’est une entreprise qui fabrique des sucettes qui sont commercialisées en grande et moyenne surface, ainsi que dans des kiosques, tabac presse, magasins de proximité… Chupa Chups est le leader mondial de la sucette. CA mondial : 500 millions d’euros (en 2006) Effectif : 2000 salariés (en 2006). * Haribo Marque allemande leader

Faiblesses Lamy Lutti n'a pas les moyens publicitaires de ses concurrents d’où un manque de communication. Communication Haribo, grâce à une communication forte, est la marque la plus connue par les enfants, suivi de Carambar, Krema et Chupa Chups. Pour les consommateurs adultes, la marque Pic-qui-chante arrive en tête suivi de Lamy Lutti. Financier Lutti était en redressement financier. Avec un chiffre d'affaire de 110 millions d'euros en 2009, la société a réduit son déficit et comptait

 du  doigts  »  par  leur  entourage  si   ils   consomment   des   confiseries   de   marques   de   distributeurs   et   non   des   produits  de  marques  (  Haribo,  Lutti,  Chupa  chup’s).     Le  frein  psychologique  :       Les  bonbons  ne  sont  pas  très  bons  pour  la  santé  car  ils  sont  très  sucrés.     Il  y  a  des  influenceurs