Distribution Chez Chanel

collections. Le tailleur en pied-de-poule noir et blanc est son premier best-seller. On commence à parler de lui lorsque la Seconde Guerre mondiale éclate. Il passe alors un an sous les drapeaux. c- Débuts dans la Haute-Couture En 1941, et entre chez Lucien Lelong, une des plus grandes maisons de couture parisiennes de cette époque. Quatre ans plus tard, il fait la connaissance de Marcel Boussac, le roi du coton, qui croit immédiatement en son talent. Boussac investit 60 millions de francs

Segment Vêtements haut de gamme Groupe cible les personnes à revenu élevé, jeunes femmes Positionnement Marque sophistiquée et innovante Analyse SWOT Force 1. Forte image de marque et grande notoriété 2. Contrôle efficace de ses canaux de distribution 3. Valeur de la chaîne forte avec les fournisseurs et les détaillants  4. Exploitation direct dans les magasins  5. A un portefeuille énorme de produits comme l'habillement, les vêtements, portefeuilles, montres, etc.  6. Gucci a établi un

LUXE 6 1. Présentation, définition et caractéristiques 6 2. Les paradoxes 10 i. Paradoxe du produit 10 ii. Paradoxe de la demande 11 iii. Paradoxe de la communication 11 iv. Paradoxe du prix 12 v. Paradoxe de la distribution 13 II. LES STRATEGIES DE FIDELISATION ET LES CONSEQUENCES DE LA CRISE 15 1. La nécessité de conserver sa clientèle 16 2. Les stratégies et moyens de fidélisation dans le secteur du luxe 18 i. Le Marketing Intuitif 18 ii.

disciplinés financièrement, | | | |Ils bénéficient d’une infrastructure solide et de synergies de distribution. | | | |

Mutuelles Etudiantes (USEM) Le Monde, le 26/11/10 Le tabagisme passif tue 600 000 personnes par an Une mort sur cent à travers le monde est imputable au tabagisme passif. Cela représente plus de 600 000 morts par an dans le monde, dont 168 000 chez des enfants, selon des estimations publiées vendredi par la revue médicale britannique The Lancet. Les enfants sont les premières victimes du tabagisme passif, alors qu'ils ne peuvent pas se soustraire à la principale source d'exposition – leurs parents

lien » avec les jeunes sans aucune certitude d’y aboutir. Une captation dans les enseignes H&M et ZARA se confronte aussi à la fugacité des jeunes qui nourrissent des envies, des attentes, des comportements difficilement prévisibles. « Capter, attirer chez soi, c’est ainsi et paradoxalement accepter la possibilité de l’étrangeté, du départ ou de l’indifférence, et même ne pas restreindre directement la liberté de sa cible. »7 Cette captation a plus d’atout de se réaliser si ces acteurs de la mode donnent

entrantsLes substitutsLe pouvoir des clientsLe pouvoir des fournisseurs2. 1. Concurrents actuelsFiliales canadiennes des multinationales Américaines et Européennes: 75% de la production domestiqueRevlon, Avon, Procter&Gamble, Estée Lauder, L’Oréal, Chanel, Yves Rocher..PME Canadiennes: 25 % de la productionLise Watier, MAC cosmetics, Marcelle, Leslie, Glamour Look..2. 1. Concurrents actuelsParts de marchésPart des produits importés et identification des concurrents étrangersAvantages concurrentielsMarques

d’une marque propre.........................................................................................73 IPAG 2008 / 2009 3 2. La rigidité et le manque d’information des consommateurs ...........................................73 3. Une distribution incertaine ..............................................................................................74 4. Le risque pour l’entreprise Terre d’Oc............................................................................74 5. Décision du projet

Le Luxe & La Distribution L’entreprise Ace Jewelers SOMMAIRE / / > >  > // > >  >  > /// > W  W  W  W  : Introduction En quelques années, le champ du luxe a beaucoup évolué. À la « boutique » ont succédé des groupes de dimension internationale. Le marché s’est, lui-même, internationalisé, de nouveaux territoires se sont ouverts, la clientèle ne cesse de croître. Filière aux multiples facettes, le luxe est confronté à des enjeux d’importance qui ont pour nom : pérennisation de l’emploi

----------------------- Eres est une marque niche de maillot de bain de luxe Diffusion de la boutique en ligne dans toute l’Europe (4 langues disponible) Canaux de diffusion et distribution performants (site d’hébergement de qualité Claranet) Le E-commerce permet de palier au problème de non proximité Monopole sur des collections de maillots de bain déclinés pour toutes les saisons sur leur E-commerce. Economies réalisées sur le lieu d’hébergement (site d’hébergement moins cher que loyer