Distribution Chez Chanel

unis contrairement au Japon et aux Pays émergeants où cela n’est pas très courant. La croissance de ce secteur est relativement faible et des pertes de vitesse se sont faites sentir aux Etats-Unis en raison de la restructuration des réseaux de distributions. Les multinationales sont les acteurs majeurs du secteur des parfums et cosmétiques de luxe. Ci-dessous, la liste des dix entreprises leaders du marché (en millions d'euros et en part du chiffre d'affaires parfums et cosmétiques en % du chiffre

Où vend-t-on des produits de beauté ? Tableau comparatif des différents endroits de vente de produits cosmétiques. Ici paris Xl,Planet Parfum,Galeria-Inno | Dior, Chanel, Estée lauder, Cacharel, Nina Ricci, Versace, Escada, Gucci, Valentino, Hugo Boss, Lanvin, Elie Saab, Givenchy, Dkny, Marc Jacobs, Tom Ford, Moschino, Dolce&Gabbana, Rochas, Thierry Mugler, Guerlain, Lancôme, Calvin Klein, Kenzo, Yves Saint Laurent, Shiseido, Sisley, Clinique, Elizabeth Arden, La Mer, Biotherm, Helena Rubinstein

bijoux, et repartent généralement avec un sac en plus. Mais Louis Vuitton n’a pas encore lancé de parfums, contrairement aux autres marques de luxe qui voient là une source de profits non négligeable. La stratégie de Louis Vuitton repose sur une distribution exclusive et lancer un parfum l’obligerait à modifier son image de marque proposant des produits rares, inaccessibles et d’une qualité irréprochable. Au niveau de la qualité de ses produits, Louis Vuitton souhaite que cette dernière soit parfaite

Cartier Microenvironnement : Concurrents directs de Cartier : Tiffany Chaumet Bulgari Van Cleef & Arpels Boucheron Concurrents indirects de Cartier : La contrefaçon Chanel Christian Dior Chopard Production Forces : Savoir faire dans la haute joaillerie 27 sites de production intégrés Entreprise qui investit énormément dans la R&D Faiblesses : Une des entreprises les plus touchées par la contrefaçon Peu de savoir faire en maroquinerie De plus en plus des parties

lancement d’un parfum, Louis Vuitton [pic] Sommaire I. Analyse du marché A) Analyse du marché de la beauté B) Analyse du comportement des ménages C) La distribution D) La concurrence E) Les investissements publicitaires II. Les stratégies III. Les cibles IV. Le mix produit V. Le prix VI. La distribution VII. La communication VIII. Equations financières IX. Le rétroplanning X. Le plan média I. Analyse du marché A) Analyse du marché des parfums et cosmétiques

mode de production des marques de luxe 4. Les distributeurs de marques de luxe 5. L’importance de la relation client 6. Le développement des magasins exclusifs 7. Les autres canaux de distribution 8. Les clients finaux LA MODE ET LE PRET-A-PORTER Leur évolution et les différents acteurs 1. 1950-1959 : Nouveau look – Vieux contenus 2. 1960-1969 : Sexe, drogue et rock

du bagage. Et, une ingénieuse invention : la fermeture à glissière pour laquelle ils obtiendront l'exclusivité en France et qui deviendra l’accessoire indispensable pour la maroquinerie et la mode. Celle-ci s’imposera même sur les modèles de Coco Chanel. Dans les années 30, la dynastie Hermès se renforce avec l'arrivée de ses trois gendres qui apporteront chacun une dynamique. Hermès développe une ligne de couture destinée aux élégantes sportives et quelques succès mythiques voient le jour:

faire ses courses dans la grande distribution. Elle doit répondre à 2 exigences : des prix bas face à un besoin constant de qualité et de différenciation des services. 2-Les fortunes de la grande distribution : Le PDG d'Auchan est la plus grande fortune professionnelle en france en 2008, il faut noter que les 30 premières place du classement des plus grandes fortunes, 9 d'entre elles sont occupées par les dirigeants ou fondateurs de groupe de grande distribution. Certaines de ces fortunes n'auront

s’échelonnant entre 5000 et plusieurs dizaines de milliers d’euros pour certains modèles « vintage » aux enchères, rareté naturelle à travers des matériaux précieux et des spécificités de confection, mais aussi exclusivité grâce à des réseaux de distribution sélectifs, des délais de fabrication et des listes d’attentes, et placement au bras de nombreuses stars d’hier et d’aujourd’hui, les stratégies marketing qui entourent le sac Kelly de Hermès sont une métaphore de l’ambivalence du secteur du luxe:

comme sorties des tableaux de Velázquez ou Goya. Balenciaga se définit comme "Architecte pour les plans, sculpteur pour la forme, peintre pour la couleur, musicien pour l'harmonie et philosophe pour la mesure". Hubert de Givenchy fait ses classes chez Jacques Fath,Robert Piguet, Lucien Lelong et Elsa Schiaparelli avant de fonder sa propre maison en 1953. Il rencontre Balenciaga pour qui il éprouve beaucoup d'admiration. Il partage sa philosophie Haute Couture. Toutefois, Givenchy pressent que la