Distribution Chewing Gum

et 2006, intérêts beaucoup plus élevés sur le marché des GUM (Annexe 8). - Possibilité de diversifier les supports de communication (Annexe 8) notamment dans la presse, à la radio, ou encore au cinéma où les marques GUM et PCP sont très peu présentes. • Menaces - Faible progression voire régression de la catégorie « bonbons » (-0.7% entre 2005 et 2006) et « confiserie de poche » (-7.1%) face à une forte hausse de la catégorie « chewing-gums » (+13.8%) (Annexe 2). - Lancement de nouveaux formats

faire apparaître de nouveaux fournisseurs et donc nouveaux appels d’offres, négociations de prix d’achat… 2.1.5 Les offreurs de produits de substitution : les produits de confiserie sont de plus en plus importants dans notre quotidien ( chewing-gum et sucettes pour gérer le stress ) et donc difficilement remplaçables d’un autre côté les consommateurs sont de plus en plus sensibles à l’alimentation allégée en sucre En conclusion, il y a une menace modérée pour les produits de confiserie

Métier de Haribo et DAS Le métier d’origine de Haribo (c’est-à-dire son savoir-faire spécifique) est la fabrication de confiserie de sucre et sa commercialisation. Haribo a ensuite étendu son métier comme par exemple vers la fabrication et la distribution de pains d’épices avec l’acquisition en 1971 de Bären Schmidt. Ses domaines d’activité stratégique sont nombreux et répondent à des fonctions, des cibles et des « technologies » bien définies : DAS 1 : les bonbons « plaisir » pour enfants :

présente l’évolution de chaque segment de la confiserie : |Evolution des segments de la confiserie (année 2005, en % | |des ventes) | |Bonbons en sachets |-2,5% | |Chewing-gums |+1,5% | |Confiserie de poche |-1,6% | |Sucettes |-14,1% | |Bonbons gélifiés |+11,5% |

Haribo Veille Marketing   Sommaire Introduction I. L’entreprise Haribo  Présentation  La politique de produit  La politique de prix  La politique de distribution  La politique de communication II. L’analyse de marché d’Haribo  La veille concurrentielle  La veille commerciale (la matrice de BCG) III. Et pour le futur ?  Modèle de Pestel  Recommandations Introduction La marque Haribo est née en Allemagne

respect the French legislation. PORTER Framework: New entrants Regional specialties Traditional confectioner Substitutes Chewing gum Granola bar Pop corn Customers power Childs and adults Competitive rivalry A fragmented market dominates by big groups where it is difficult to develop a key success factor -> A need of innovation Suppliers power Distribution network: -Supermarket -Specialized shops -Groceries, Bakeries, petrol station Supplier’s power: The increase of the row

Marketing I- L’offre A) Approche globale * Définition du marché * Produits * Marques * Circuits de distribution * Indicateurs * Evolution B) Approche segmentée * Produits * Marques * Indicateurs * Evolution * Tendances II- La demande A) Approche globale * Evolutions B) Approche segmentée * Profils des consommateurs * Besoins * Motivations et Freins * Indicateurs * Evolutions * Tendances

encore plus élevé pouvant atteindre les 60ù chez les nourrissons ! DES LE PETIT DEJEUNER... Sur une journée entière le cerveau requiert a lui seul pas moins de ¾ d’une baguette entière, si c’est sa seule source de glucide ! Les glucides, a distribution lente, et en particulier ceux du pain sont donc obligatoire a tous les repas ! Les neurones sont les principaux acteurs de la mémorisation. Les neurotransmetteurs sont présents pour assurer les transferts des données entre les neurones. Notre

les positionnements bios • maintenir dans le rayon le choix entre marques nationales et MDD Concernant les circuits de distribution, on peut retrouver les différents segments de produits en hyper-marchés et super marchés mais dans tous les commerces de proximités liés à l’alimentation. Avec l’apparition d’internet dans les années 2000 plusieurs sites de distributions permettent désormais aux consommateurs de se procurer leurs produits d’épicerie sucrée en ligne et d’êtres livrés. Evolution

l’éventail est large entre le riche banquier et le vendeur de chewing-gum ou le cireur de chaussures. Il va sans dire que l’on retrouve le commerce de luxe dans les quartiers chics des grandes villes, comme Rio de Janeiro ou Sao Paulo. Pas de Mont Blanc et ses célèbres stylos dans les favelas de Rio, mais un luxueux magasin dans le quartier réputé d’Ipanema. En revanche, même dans le quartier le plus chic, on retrouve le vendeur de chewing-gum ou le cireur de chaussures. Le petit commerce tient toujours