Distribution Automatique Tunisie

d’autres enseignes d’habillement : Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Pull and Bear 2003 : lancement de ZARA Home Depuis 2004 : le groupe s est encore mondialisé, et est présent dans les 5 continents, l'Amérique, l'Asie et l'Afrique (au Maroc, Tunisie), l'Europe et l Amérique, soit 78 pays en 2011. Problématique : ZARA connait depuis sa création un véritable succès story copiant les modèles des grandes marques de mode, et propose un prêt-à-porter aux prix très accessibles, sans cesse renouvelé 

  et   des   campagnes   et   des   discours   anti-­‐caries   et   anti-­‐obésité   sont   mis   en   place.   On   retrouve   également   une   interdiction   des   distributeurs   automatiques   dans   les   écoles   (pour   lutter   contre   l’obésité   des   enfants).   De   plus,   la   population   est   de   plus   en   plus   sensible   au   développement   durable

territoire. Rappel sur l’histoire de la BA 106 La BA 106 a été crée le 19 novembre 1936. Occupée par les unités Allemandes pendant la seconde guerre mondiale, celle-ci une fois libérée a accueilli les groupes lourds 2/23 « Guyane » et 1/25 « Tunisie » qui formèrent la 21ème Escadre de bombardement. A partir de 1961, est transférée à Mérignac sur cette base, la 92ème Escadre de bombardement et le CIB (Centre d’Instruction de Bombardement). La BA 106 devient une « base aérienne » du bombardement

générale des actionnaires. Cette forme de société, qui est une invention du droit allemand (la Gesellschaft mit beschränkter Haftung, abbréviée GmbH), existe aussi en France, en Suisse, au Luxembourg, en Belgique, aux Pays-Bas, en Algérie, au Maroc, en Tunisie, en Pologne et dans d'autres pays. Selon le pays, elle est désignée par l'expression : * société à responsabilité limitée (et sous le sigle SARL, S.A.R.L., parfois SÀRL ou Sàrl) ; * société privée à responsabilité limitée (sigle SPRL)(besloten

banques, à leur tour, ont pris conscience de l’importance de la fidélisation de clientèle. Au Maroc, Les banques s’efforcent à être à l’écoute des attentes de leurs clients, elles leur facilitent l’accès aux produits en multipliant les canaux de distribution. Actuellement, le phénomène de la prestation de services à distance se développe et tend à avantager certaines banques par rapport aux autres. La concurrence dans le secteur bancaire est probablement l’une des plus importantes qui soit. Elle

entreprise moderne, l’entreprise réalise un chiffre d’affaire annuel d’environ 35 Millions DH, reparti comme suit : * 70% à l' export (65% pour la France, la société mère, 5/% pour l'Espagne, la Tunisie). * 30% pour le marché local. La vente est réalisée à travers un réseau de distribution qui se charge du dispatching sur une vingtaine de clients Pour ce qui est de la concurrence, il faut noter que Orca accapare les 30% du marché local dont la capacité d’absorption est de 400.000 pièces

SECTION 2 : LA MARQUE NIKE LA MARQUE NIKE INTRODUCTION Reconnu mondialement, Nike est une S.A Américaine spécialisée dans les chaussures, les vêtements et le matériel de sport. Créé en 1972 dans l’Oregon (siège social Beaverton), n’étant pas choisit au hasard, le nom est inspiré de la déesse grecque Athéna Niké, représenté comme une divinité ailée capable ce déplacer à grande vitesse et symbole de la victoire. Nike a assuré sa notoriété par un logo simple et facilement reconnaissable : Le «Swoosh»

cours de cette communication, sur la distribution physique des commandes en ligne. Le canal de distribution est en effet sujet, dans le cadre du commerce électronique, à des mutations faites de désintermédiations (Nohra-China, 2007) mais aussi de ré-intermédiations, car la désintermédiation des points de vente ne constitue plus un point de passage obligé dans le processus du « B to C », les magasins pouvant tout à fait servir d’appui aux opérations de distribution… Au cours de cette communication

accompagner le développement des échanges régionaux, le Groupe Attijariwafa bank poursuit sa stratégie d’expansion à l’international en saisissant toutes les opportunités, que ce soit au Maghreb, en Afrique de l’Ouest ou en Europe. * Attijari bank Tunisie vient de lancer son nouveau plan stratégique « Intilaq » qui prévoit la refonte de son organisation commerciale et de son système d’informations. * Deux bureaux de représentation sont créés en Libye et aux Émirats Arabes Unis. Une licence d’implantation

transition fiscale : le cas du Maroc », Afrique contemporaine, 2007/3 n° 223-224, p. 309-324. DOI : 10.3917/afco.223.0309 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Distribution électronique Cairn.info pour De Boeck Université. © De Boeck Université. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales